首先，该矿把思想隐患作为重中之重进行排查，重点对各级人员是否存在图省事怕麻烦的心态、冒险蛮干撞大运的想法、被动应付将就干的意识、重生产轻安全的思想等进行排查，并利用安全活动日、班前会、专题学习会等多种形式持续深化形势任务、警示案例教育，组织“三违”人员现身说法，引导干部员工对不安全行为说“不”，切实消除干部员工思想隐患。其次，该矿围绕瓦斯、水害、顶板三项治理重点精准发力、积极作为，为全矿营造健康安全的生态环境。

    围绕瓦斯治理，该矿采掘机运通各环节干部员工从自身做起，扎实推进“安全到岗”建设，切实做到党政同责、一岗双责、齐抓共管。该矿进一步完善了安全生产责任体系，组建充实了瓦斯治理领导组，对工作面煤体预抽方案进行细化，安装了必要的抽放设备。同时，责成钻探队安设抽放泵站，标明钻孔参数和封孔工艺，随时监测钻孔气体变化，严防瓦斯异常涌出；通风区严防两道风门同时打开造成风流短路，局部通风机必须达到双风机、双电源自动切换，实现“风电闭锁”“局电闭锁”，严防局部通风机吸循环风现象。

    围绕水害治理，该矿把科学地测管理工作纳入本质安全型矿井建设的重要日程，从严从细完善探测水预防机制，采取长探与短探结合、疏解与封堵并重、有疑必探与日常监测并举的方法，以保障水害监测预报无误。主要管理人员亲临现场、身先士卒，深刻践行“五在现场”工作法，即掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场和业务指导在现场，真正当好各环节的“施工队长”。该矿组织相关专业人员深入采掘一线，分析并预测可能遇到的地质风险，为生产区队及早安排工作提出合理化建议。同时，完善了地测防治水信息管理平台和《井下发现透水征兆时立即停产撤人的管理制度》，为安全生产提供信息制度保障。持续推进采掘面排放水常态化、规范化和制度化管理，对煤层顶板上覆含水层实行多钻孔探测，做到超前卸压，进而降低开采过程可能诱发的突发性地下水集中涌入工作面的威胁。

    围绕顶板治理，该矿经常组织采掘队组开展“回头看”，一是由工程技术人员对照作业规程，结合现场顶板岩层情况，对所有采掘队组的支护设计、形式、材质进行检查；二是加强采掘锚杆、锚索支护的验收与考核，对于不合格队组，坚决停产返工，确保支护一米、达标一米；三是严格落实工掘队组锚杆、锚索支护“三径”是否匹配，支护角度、外露长度、预紧力、拉拔强度、树脂药使用、支护网搭接等是否符合规定；四是对工掘队组支护机具、力矩板手、锚索检测工具配备进行摸底，对使用方法严密监管；五是加强矿压监测，准确测定岩层矿压系数，做好来压预报和防范对策；六是对通过地质构造巷道的掘进施工加强监管，严防巷道漏（冒）顶；八是责令采掘队组在接班第一时间对周围环境进行全方位观察，及时应对和排除异常现象。