今年以来，同煤集团漳泽电力公司紧紧围绕集团“做精做细做好火电”的要求，精打细算牵住成本这个“牛鼻子”，一企一策管好煤款这个“钱袋子”，实现了降本增效，扭亏为赢。1~4月份，同煤集团漳泽电力公司入炉综合标煤单价同比降低53元/吨，节支2.01亿元。

    漳泽电力全年燃料采购费用达50多亿元，是成本控制的“大头”。同煤集团针对性地制定、实施一系列控制成本措施，积极布局煤炭供应市场，提高长协煤比例，设立燃料采购资金专户、专款专用、缩短煤款支付周期，保证现金煤款等强有力的措施，增加了市场话语权。同时成立了煤炭配售公司，提升电厂燃煤集约化管理水平，在燃煤采购、掺配、挖潜增效方面发挥积极作用。

   今年以来，受市场环境影响，煤价整体处于高位运行。漳泽电力瞄准“生产成本同比降低10%”的目标，提早谋划、精密布局，通过分区域管控等强力措施，降低燃料成本，实现了燃料指标可控、在控。漳泽发电一方面开辟了新的购煤通道，签订了所需总煤量约36%的长协煤合同，据估算，全年可以节约成本1060万元。另一方面，采取逐步淘汰中间商供应，尽力缩减中间成本，实施错峰储煤，加大配煤掺烧力度，规范燃煤“检斤检质”标准化水平，制定提煤质等有效措施，使入厂标煤单价同比降低80元/吨。