本报讯（通讯员 吕存 张佳）进入一季度以来，同煤集团燕子山矿认真传达贯彻集团公司下发的“安全一号文件”精神，以“六个强化”激发安全工作特点，确保一季度期间矿井安全平稳发展。

   强化薄弱环节监管，全面落实安全责任。准备、撤退工作一直是矿井安全运行的关键环节，该矿针对辅助运输战线长、环节多、设备吨位大、运输方式多样等制约因素，在综采工作面准备、撤退期间实行运输全过程监管、区域全封闭管理的安全措施，实现了全年300多车次的大吨位、长距离的支架运输，为矿井的生产有序衔接提供了安全保障。

   强化人员行为管控，防范零敲碎打事故。在理顺员工个人情绪，抓好一人一事的管理中，该矿利用周二“学标准”、周三“一帮一”、周四开展警示教育活动，传达集团公司各安全会议精神，并重点剖析导致人的不安全行为引发事故的根源。截至目前，共制止安全“不放心人员”入井83次；员工主动拒绝违章指挥、冒险作业68次；同时该矿对工伤人员实行了岗前再培训，以避免同类事故再发生。

    强化全员安全素质，巩固员工操作技能。为了切实解决员工思想根源上的安全隐患，提高员工自主保安意识，夯实矿井安全生产“根基”；该矿充分利用“金燕讲堂”这一促进基层干部员工学习交流的载体，以各副矿长、副总工程师结合自身多年从事安全学习和实践的经历，就安全工作的重要性、采煤生产工艺流程、安全生产标准化、新版煤矿安全规程和岗位员工现场应掌握的一些数据参数及应具备的应急处置知识进行了细致地讲解，创造出独具燕矿特色的安全教育模式。

    强化安全生产标准化建设，夯实现场安全基础。该矿牢固树立“标准化就是基础、标准化就是效益、标准化就是安全”的理念。并针对每个工作面的实际情况，优化基础建设方案，狠抓采掘工作面“七条线”的管理。打造了“一厅、两廊、一盘区、两综采、四机掘”的精品工程，形成了以点代面、逐步推开的安全生产标准化建设格局。

    强化安全风险管控，消除“三类隐患”。该矿确立了“变化就是风险”的理念，通过四预机制，“预想风险、消除隐患、杜绝事故”，超前分析工作面存在的构造、应力集中区、上覆或同层积水等风险，提前制定相应的管控措施，斩断风险向隐患转化的链条，杜绝了矿井三类隐患的发生。

    强化隐患排查治理，全面实现闭合管理。风险不等同于隐患，风险是客观存在的，隐患是必须消除的。该矿通过领导带班查隐患、管理人员巡回查隐患、员工岗位查隐患、每周“重点区域、偏远区域”查隐患、每旬专业委员会查隐患、月底全覆盖查隐患这“六步走”开展隐患排查治理，做到“生产环节、岗位人员、时段区域”隐患排查全覆盖。