本报讯（通讯员 蒋雷 段鹏飞）晋煤集团晋圣公司党委立足企业发展实际，创新载体、完善机制，抓牢抓实理论学习、形势任务教育和思想政治教育，为企业安全生产、经营发展营造浓厚氛围。

   搭建“线上线下”理论学习平台。晋圣公司充分利用网站、QQ群、微信群等新媒体，把“互联网+”运用到政治理论学习中，实现了学习教育活动由线下向线上的延伸。先后建立了“晋圣公司党委中心组学习”“亿欣一家人”等微信群，推送各类学习内容20余期。该公司各级党员干部通过中心组学习和主题党日等形式，充分研究讨论理论学习重点和企业发展实践，实现了理论和实践的有机结合。2018年该公司召开中心组学习研讨11次，各级党组织开展主题党日活动100余次，找出存在问题50余条，并逐条提出整改措施。

   搭建“宏观微观”形势任务教育平台。自2018年4月晋圣公司执行保底工资以来，部分职工出现信心不足、士气不高的现象。针对这一问题，该公司以党的十九大精神、“5643”工作理念等为重点，深入基层开展形势任务宣讲，通过讲发展、讲任务、讲目标，及时将企业发展形势和整体规划传达到每位职工心中，激发广大职工干事创业的激情和活力，累计开展集中宣讲20余场，受众达3000余人次。以践行“5643”工作理念主题活动为抓手，创新开展班前“五分钟小课堂”，整合拓展各系统领域人力资源，形成分层分类全员宣讲格局。组织业务骨干讲，让安监人员讲安全、运销人员讲煤质、财务人员讲成本、技术人员讲创新，向职工交实底、亮家底；组织职工代表讲，让职工代表深入班组、宿舍，宣讲集团及晋圣公司的发展思路和措施；组织老矿工、老党员讲，让传统精神进区队，增加正能量，提升精气神。同时，该公司还大力选树劳模标杆，组织开展了“矿山楷模时代先锋主题活动”，选树王路等一批矿山楷模。

    搭建“四精准”思想政治靶向工作平台。晋圣公司以“四支信息员队伍”为抓手，定期搜集基层职工的思想问题，并及时梳理汇总形成问题分类，为领导决策提供支撑，目前已形成3大项、7小项重点问题。该公司领导定期深入各矿井，通过“一对一”“面对面”方式“量压把脉”“对症开方”。以总经理办公会、政工例会等为载体，围绕工资薪酬、改革发展等热点问题，组织相关部室人员进行研究讨论，制定措施。自“四精准”工作机制实施以来，该公司各级领导干部仅2018年一年就深入基层调研700余人次、解决各类问题50余条，为企业改革发展创造了良好的环境。