作为传统煤炭能源企业，要拥抱新时代、体现新担当、彰显新作为，就必须牢牢把握住高质量发展这个根本要求。晋能集团晋城公司南河煤业发展把准“安全”“高效”“绿色”“可持续”几个关键词，民生事业努力提升职工的安全感、获得感和幸福感，用实际行动践行和诠释了企业高质量转型发展的全新内涵。 　　

党建发力：把牢工作“定盘星”
      “国有企业如何加强党的领导，就是要以高质量党建工作引领企业高质量转型发展。”晋能集团南河煤业党总支书记、执行董事张茂生说这话时，沧桑、成熟、睿智的脸上饱含着对党的事业的忠诚。
政治定力是党员干部思想的“压舱石”、方向的“稳定器”、行为的“校准仪”、干事创业的“生命线”。南河煤业以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，强化企业党建工作，以增强党员干部的政治定力，强化党员干部的责任担当。具有政治定力和责任担当的矿领导班子，敢当善为，包容共济，成了企业发展的“定盘之星”。
以“三基”建设为“着力点”，强化党组织和广大党员在团结、维稳、安全、环保、生产，尤其是一线生产中的先锋模范带头和坚强战斗堡垒作用。党员干部远离“三违”，带头反“三违”;职工之间或职工家中出现思想问题或矛盾冲突，总会有党员或党组织主动出面做思想工作、化解矛盾疙瘩;遇到井下工作面搬家或过复杂地质构造带时，成立起的临时党小组都会不怕困难，冲锋在前……真正把党建“软”工作一点一滴地转化为发展的“硬”实力。 　　

苦练内功：“1+2+3+4+5” 工作法抓安全 　　
      “‘抓矿长、矿长抓’，关键是如何抓?”从事煤炭行业20多个年头的张茂生调任南河煤业当矿长后，把自己多年工作实践中总结出的丰富经验融入到南河煤业的实际中，提炼出“1+2+3+4+5”工作法，具体指导煤矿的安全管理工作。“1”是落实企业安全生产一个主体责任。把安全工作纵向落实到班组和岗位，横向联保到科队和个人，下大力气构建全员、全过程、全覆盖的安全管理新格局。“2”是坚守两条防线。第一条是“双预控防线”，既要确保标准化操作，更要不断提高对风险的预见和研判能力;第二条是“安全监管防线”，不断充实和加强安全监管力量，不断强化和提升监管队伍的安全管理水平。为了严防死守这两条安全防线，煤矿还在“一岗双述”的基础上，创新性地提出了“一岗三述”的新概念，把对风险的识别、预见和研判加入到岗前自述当中，变成“规定动作”。“3”是“三真”，即真学、真用、真管。“4”是“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。“5”是“五到位”，即安全责任考核到位、安全投入到位、安全培训到位、现场管理到位、应急救援到位。
“执行‘1+2+3+4+5’工作法，关键是对两条防线的紧盯死守，哪一条也不能被突破。突破了就可能有隐患和事故发生。难点是对风险源的识别、预见和正确研判，没有对井下地质构造的充分了解和地质属性掌握，没有井下丰富的工作经验积累，很难做出正确预见。”张茂生对这一安全工作法的具体执行进行了必要的补充说明。
以“1+2+3+4+5”工作法为“本土颜色”，2018年以来，南河煤业认真贯彻落实和深入推行集团“136”安全管理模式和“333”安全举措，安全管理工作融入集团安全发展理念的“主基调”，在反“三违”、强“三基”等重点工作中让“安全第一”的理念有了更为具体的实践诠释，被晋城市煤炭煤层气工业局评为“安全生产标准化矿井建设优秀单位”。 　　
创新发展：双创新点燃  高效发展“双引擎”
      在今年召开的山西省煤炭科技创新表彰会上，张茂生被授予“山西煤炭科技创新双十佳矿长”荣誉称号。
“安全高效发展，一靠科技创新，二靠管理创新，科技创新主导企业智能化发展，管理创新促进企业降本增效”。亲身经历了煤炭行业从半机械化到机械化、再到现代化，正向智能化迈进的老煤炭人张茂生，对“创新赢得未来”这句话似乎有着更为深刻的理解。
南河煤业坚持在科技创新发展上持续“发力”。采用“走出去学、请进来讲”、现场示范、全面推广等办法，定期举办科技讲座和专业技术培训，有效提高了专业技术人员的业务能力。创优科学技术人才的培养和发展环境，职工“五小”科技成果不断在生产等领域得到推广和应用，大大提高了工作效率。截至2018年末，企业实现了全年安全生产无事故和经营扭亏为盈的双目标，相继被中国煤炭工业协会授予“安全高效特级矿井”，被山西省煤炭工业协会授予“山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖”“劳动模范”等荣誉称号。
“所用的供应材料，矿上只为供应方提供堆放场地和负责保管，用时才填材料入库、出库和进账单，用后按比例三个月结一次账，备用材料用够满300万元或以上为结账的起结点，这样就大大缩短了材料的存放时间，削减了因购买存放材料而占用的大量资金，有效提高了资金的周转效率。”这是张茂生透露给记者的一点点“当家才知柴米油盐贵”的管家小秘密，也是其撰写《精细化管理在南河的实践》论文中的一个小亮点。以“零库存材料供应法”为“落力点”，南河煤业紧紧围绕绩效考核的“指挥棒”，全面推进精细化管理。供应科成立了价格委员会，下设比价小组，货比三家;销售科倡导“三权制衡”，以实现产品销售的“无缝”监管;导入“班组考核”新模式，通过培养班组核算人员的三种经营能力，创新班组核算的五项绩效考核机制，强化六项降本增效措施，提高了班组核算的运行质量;将全面预算管理的触角细化、量化和考核到科队、班组和个人;积极开展“五小主人翁”活动，人人都是“小主人”，个个争当管理“小助手”，人人都做“小管家”，个个争当节约“小能手”、争做“五小科技创新者”，掀起全矿参与精细化管理的热潮，使得精细化管理取得了显著成效，企业营业收入、利润等各项主要经济指标得以稳中向好发展。 　　

和而不同：在“难”与“和”中谋未来
      制约南河煤业发展的“短板”有三块：一是井下地质条件复杂、围绕大断层为主的向背斜、褶曲可谓是常事，还伴有溶洞等采掘难题;二是队伍组建时间短、流动大，技术人才短缺等导致技术规范和要求跟不上变化;三是9#煤开采资源寿命短，需要超前谋划下组煤的谋篇发展。
“面对诸多的困难，我们矿却能连续3年达产达效，并且杜绝了重大以上人、机伤害事故，实现了环保事故‘零发生’和‘零处罚’。这些成绩的取得，得益于一个‘和’字，和谐共处的环境，‘和而不同’的包容共济理念，‘和为贵’的创收之道。”张茂生阐述的是一种难中求和、和中解难的朴素辩证理念。
近年来，在集团公司“能安”文化的引领下，在晋城公司“家”文化的正确指导下，尤其是2018年，南河煤业认真落实集团公司“136管理模式”和“333”安全举措，以晋城公司“强三基”“反三违”为抓手，一步一个脚印在“和”字上做足文章，以“和”字为基础，面对困难没有指责、共同研究探讨，面对争议广开言路，和而不同，为求突破，与兄弟单位和睦共处，以“走出去、请进来”的办法提升自身的管理能力和技术水平。在处理企地关系问题上，更是本着“和谐共处、共谋发展、实现双赢”的原则，解决了许多历史遗留问题，为企业安全生产创造了稳定的外部环境，再加上内部上下团结一心，实现了无一例越级上访事件发生，为矿井安全、平稳、高效、绿色和可持续发展创造了和谐的发展环境。
职工的心是企业的根。南河煤业坚持“效益第一、为职工服务”的理念，多管齐下，稳步推进和谐矿区建设。在职工的收入待遇方面，突出职工在安全生产中的主体地位，将工资向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术型、创新型职工倾斜，实现了职工工资的稳步增长，广大职工的安全感、获得感和幸福感明显提升。
“2019年是进一步深化改革、全面深入推进高质量转型发展的重要一年。对于煤矿企业的高质量发展，安全是前提，绿色是支撑，优化生产布局是基础，实现企业高效可持续发展是目标。”张茂生最后说，“新的一年，我们将全面贯彻和落实集团、晋城公司2019年工作会和安全工作会会议精神，超前谋划和强力推进采掘衔接工作，强化党建和企业文化建设的引领作用，全力以赴抓好安全、稳定、环保三件大事，做实管理提升、科技创新、人才强企三项工作，努力完成生产经营、改革发展、惠民实事三大任务，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。”