| 本报讯(通讯员 孟颖)同煤集团忻州窑矿将创新作为提升安全管理的重要突破口，不断探索安全管理新思路和新方法，打造安全管理新亮点，使安全管理提质升级，推动矿井安全健康发展。 “每日关注”，重点更突出。突出“重点、变化、超前、防范”，对全矿重点工作推进情况、工程项目工作量，特别是对工作面安全生产异常情况进行关注。设定“特别关注”“密切关注”“继续关注”“取消关注”四个等级，建立“每日关注”台账，每日晨会公布关注事项，根据分管领导、跟踪部门、措施要求、跟进情况，下发责任清单。关注的热点就是队组紧盯的重点和部门监管的要点，有针对性地进行安排部署和管控落实，为矿井科学决策提供了依据。 “系统自检”，排查更细致。发挥系统专业性，由分管领导带队，部门参加，每月一主题，每周一重点，就本系统、本专业的安全隐患开展“自检”。针对重点工程、边远死角、薄弱环节、特殊时段进行重点排查，有计划、有重点、有跟踪、有落实，抓弱项、堵漏洞、补短板，点、线、面结合，全覆盖、无盲区，形成了专业、密集、高效的隐患排查网络。 “部门专盯”，监管更到位。一是盯标准，突出部门监管职能。明确职能部门监管重点，安监站重点监管掘进支护情况，矿压室重点监管综采工作面支架初撑力，技术科重点监管顶板，标准化管理科重点监管巷道成型和文明生产，机电科重点监管机载前探支护，同时每月列出“重点整治项目”，开展对标，每月有重点，月月有提升。二是盯现场，强化部门协调、服务作用。工作面遇断层、破碎带、陷落柱、气体变化等特殊情况，职能部门全部盯到现场，各级各口，各司其职，各尽其责，实行24小时不间断盯班，现场提供技术指导，协调组织当班生产，确保队组正规循环作业。 “反向考核”，执行更有力。职能部门对区队和干部进行监管、考核的同时，由考核办和组干部门对职能部门进行反考核，如安监、标准化管理科等部门对区队的安全监管是否到位，干部科、工资科对干部跟班上岗和员工入井考核是否严格，材料科、机电科对所发材料、配件回收是否跟踪落实等等。“反向考核”与干部奖惩挂钩，与部门业绩挂钩，是作为年终评优评先的依据，通过加强对“管理者”的管理，使管理更规范、执行更有力。 |
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