| 近日，从晋能集团2019年度工作会上传来消息，该集团2018年煤炭产量突破8000万吨，达到8448.2万吨。这是过去一年来，晋能集团煤炭产业坚持走“减、优、绿”之路，狠抓安全生产，稳固煤炭产业的必然结果。2018年，晋能集团在拥有64座生产矿井的基础上，有8座矿井投入联合试运转;同时，先进产能占比不断提升，全年先进产能矿井增加12座，证载能力增加940万吨，先进产能占比增加13个百分点;有56座井工矿井实现了“一井一面”生产，“一优三减”工作稳步推进;同时加大洗选力度，全年入选原煤4139万吨，精煤产量稳步提高。 煤炭产业蓬勃发展的背后，是晋能集团这几年对安全理念的贯彻落实、对安全管理的精益求精，是他们孜孜不倦地以更高的标准、更严的监督，以坚决抓好反“三违”工作为切入点，不断对标安全先进、努力实现安全生产的一次又一次实践。 坚决推进“136”安全管理模式 在抓煤矿安全生产的过程中，晋能集团深刻认识到，安全工作是一个系统工程，抓安全工作，就要抓系统、系统抓，而不能仅仅满足于“头痛医头、脚痛医脚”。针对集团公司各产业点多、线长、面广及受地域影响造成的安全管理方式多元、管理水平参差不齐的实际情况，晋能集团建立“136”安全管理的模式，确定“333”安全工作的重要抓手。 “136”安全管理模式中，“1”是指推行一个文化即安全文化，具体指晋能集团的理念方针总要求;“3”是指夯实“三基”工作，即基层、基础、基本功三项工作;“6”是指完善“六大体系”，即组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系。 推进“136”安全管理模式的重要抓手就是“333”，即“三个提高”“三个改进”“三个提高”。“三个提高”，一是以增强超前预防意识来促进安全认识的提高;二是以制度、机制、方法或者模式的创新促进安全管理、监督监察水平的提高;三是以责任考核促进安全责任落实的提高。“三个改进”，一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”“五假”现象，进行针对性地改进;二是在重大灾害治理的力度、深度、精准度上要有改进;三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要有改进。“三个整顿”，一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员的任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质;二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系;三是纪律作风整顿，加强对各级干部履职能力和作风建设的监督考核，促进各级领导干部作风的根本转变。 全面推进“136”安全管理模式、实施“333”安全举措以来，晋能集团抓安全的思想统一了，干部作风有了明显改进，职工综合素质不断提高，集团安全管控能力也有了较大提升。 多种形式提升安全管理水平 如何才能有效提升安全管理水平?晋能集团的回答是，抓安全生产，责任落实是关键。在实践中，晋能集团坚持整改与问责并重的原则，坚持完善安全责任落实动态监督保障机制，不断强化集团公司内部安全生产工作的监督检查，通过追责问责倒逼安全责任落实，推进了安全生产。 2018年以来，晋能集团在全集团旗帜鲜明地开展反“三违”活动，各涉煤二级公司及矿山两级班子都要制定反“三违”活动方案和实施细则，明确抓“三违”人员范围、次数和考核内容;各矿井都要建立反“三违”台账，并由各涉煤二级公司及矿井每月对本单位反“三违”情况进行小结并在本单位召开的月度总经理安全办公会上通报。2018年，晋能集团14个二级公司的80座矿井开展了反“三违”活动。 日常工作中，晋能集团在继续严格执行集团“周四活动日”制度的基础上，明确了具体要求：地面巡视检查的领导不坐车;下井检查的领导每月至少有一次步行入井;巡视检查时，必须明确必检点、关键点和薄弱点;所有参加“周四活动日”领导都必须认真填写检查信息记录卡并亲笔签名;参加“周四活动日”的领导对发现的隐患和问题的整改情况进行追踪落实，直到隐患和问题彻底整改。 (下转C7版) |
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