| 潞安集团王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益作为推动矿井发展的立足点和落脚点，通过“优化工艺提升工效、保质保价盘活销售、创新创效降低成本”三大途径，主动应对煤炭市场严峻形势，为提升矿井竞争力打下了坚实基础。 优化工艺 提升工效 “通过在主皮带机头安装双齿辊破碎机和分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，降低了主皮带堵口的概率，提高了工效，提前完成了生产任务，这是我们队优化生产工艺提升工效的一个例子。”近日，王庄煤矿综采一队队长牛广毅向新职工介绍新工艺时，一脸的自豪地说。 为保障采掘衔接，实现采掘平衡，该矿在开拓、掘进专业方面积极优化工艺流程，有效提升了掘进工效。在巷道支护材料管理方面，该矿取消了化学注浆材料的投入，使用高水材料或更经济的道木、大板井下替代支护。根据井下每条巷道、顶板、矿压状况，对掘进巷道支护参数进行优化，随时根据巷道情况调整支护参数，减少钢带、锚杆的消耗，降低了支护成本，简化了工艺。在540新采区掘进新巷道时，采用大功率掘进机机掘模式，提升掘进效率。在炮掘方面，通过优化爆破参数，提高炮眼利用率，在围岩条件较好的工作面，采取“掘二支二”方式放炮施工，合并原有工序，缩减各环节接续时间，提高单进效率。推行掘进台阶递进加价激励机制，实行“一面一策”办法，组织各掘进队组，制定快速掘进方案，调整掘进衔接，并开展快速掘进竞赛，每季度确保至少有2~3个头面达到快速掘进的要求，提升了掘进工效。 保质保价 盘活销售 “老兄，咱们又见面了!”“是啊，老哥，你挂上号了没有?”“早就挂上了，现在有专人引导咱排队挂号。”前来拉煤的司机乔海龙从口袋里拿出一张红色卡片，上面写着数字18，还盖着地销科大大的公章。面对煤炭市场进入买方市场的严峻形势，该矿地销科工作人员主动做好服务工作，指挥引导车辆有序、快速装煤，缩短了客户拉运时间，赢得了客户的好评。 该矿把保质保价、提质促销作为经营工作的重要举措，一方面强化地面筛选工作，建立二次手选排矸系统，通过自制的慢速皮带和双层分级吊筛，实现了块煤、筛混煤和矸石的三级分离。并对煤质“采样、制样、化验”各个环节进行全过程监督，严格煤质考核制度，实行经济挂钩政策，确保原煤和喷吹煤的发热量，保证了煤质稳定;另一方面，及时跟踪市场变化，强化市场监测预警，按市场需求组织生产经营活动，合理调整煤炭销售价格，不断提升营销服务水平，无论新老客户，无论购买量多少，总是热情接待，耐心服务，尽量促成。与此同时，该矿组织经营人员积极走访用户，加强感情沟通，认真听取客户对煤炭质量和销售服务工作的意见和建议，以诚信和优良的服务赢得了用户的理解和支持，有效促进了煤炭销售。今年一季度，该矿共外运商品煤207.7万吨，为完成全年经营指标奠定了良好开局。 创新创效 降低成本 “现在我们制修班的师傅们在空闲之余，会将圆钢边角料进行整形修复再利用，这样一来，废旧圆钢就变成了有用的钢豆。”该矿更新队队长赵国鸣介绍道。自更新队成立技术攻关小组以来，节支降耗工作取得了良好效果。 该矿坚持个个创新、人人增效的发展理念，加大全员创新力度，围绕影响矿井安全生产、经营管理等工作的瓶颈问题，以提升矿井安全生产水平、改善职工作业环境、减少成本支出为重点，统筹全年创新工作目标，对各单位定任务、下指标，确保个个单位有创新，技术人员人人身上有项目。以该矿选煤厂精块煤装仓的两台刮板机为例，由于设计缺陷、结构不合理，造成刮板机涌机头、跳牙、脱链等事故时常发生，严重影响了安全生产。为此，选煤厂利用现有的库存材料和废旧配件进行改造，将两台刮板机变为一台，提高了设备开机率，减轻了劳动强度，节约配件费用10万元，电费4万元。 该矿还通过技能大师工作室，把优秀技术人才集中起来，成立技术创新攻关小组，集思广益、集中力量破解生产中亟待解决的技术难题。2018年以来，共有5项小改小革在基层队组中得到应用和推广，为矿井集约高效生产提供了有力的技术支持。 |
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