| (上接C1版) 镂尘吹影：成本管控提效益 记者来到云泉煤业企管科的时候，大家正在忙碌的进行着2018年年度费用汇总，将各科室的设备、材料、办公用品等费用详细地统计着。分管领导牛培德说，“要根据这个数据预算出2019年各项经营指标”，“一个企业的成本主要要素就是工资、材料，谁也不愿本单位工人的工资在同行业中为最低，那唯一的办法就是降低材料消耗!” 2018年以来，公司以“企业增效、职工增收”为主题，积极开展宣传讨论活动，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想和“省下的就是赚来的”节约意识。2018年10月份重新界定规范了企管科职能定位，规范了材料出库、费用支出、新增设备领用、维修使用修复设备等四个流程，每月进行成本分析会，实行问责制度，将材料消耗列入考核范围，进一步坚定了降本提效的决心，激发了干事创业的热情。 该矿坚持“事前预算、事中控制、事后分析考核”的原则，向管理要效益。全面预算提效能，认真落实全面预算管理。根据本公司能耗情况，结合借鉴集团其他煤矿的能耗情况，对各项生产经营所属费用制定出合理的指标，事前对项目所需的定岗、定员、定额进行测算，对项目确定出最合理的消耗;制定规程，规范员工行为，积极构建了全方位、多层次、科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。控过程降成本，在实际工作中深挖材料管控、系统优化、修旧利废等降本空间。严把物资入矿关，优化库存结构，规范入库、领用程序，坚持常态化的井上下巡查，减少设备闲置，提高设备利用率。对各工艺流程进行严格把关，在确保安全的前提下，在节能降耗上下功夫，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。实行奖优罚劣、奖勤罚懒，不讲一团和气、平均分配。大力提倡修旧利废、节支增效，充分发挥维修人员的能力，对设备及贵重材料的报废建立起了一整套审核程序，严格设备修复配件、材料的投入审核、把关闭合流程。全员参与节约，从自身工作做起，做到该用的用，不该用的坚决不用，形成人人讲节约，不浪费一分钱的良好氛围。聚众智寻对策，注重结果导向。对现阶段形成的事实支出进行分析，做横向、纵向对比，对成本控制不足之处，分析原因，拿出改进措施。定期对费用执行情况考核兑现，全力实现节约增效，管理创效目标。 “当全矿各科队‘大成本意识’逐渐增强，从原来管理上‘大手大脚’‘不管不问’，转变为人人是‘铁算盘’‘当管家’，丢失浪费现象大幅减少时，公司就真正实现了企业增效、职工增收目标，我们会朝着这个目标，为着力构建安全高效矿井继续努力。”矿长李国才对记者说。 创新机制激活力，镂尘吹影增效益。2019年，云泉煤业将着力在成本管控上下功夫，努力实现企业的管理创效目标。 |
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