晋煤集团成庄矿党委始终将加强“三基建设”作为矿井把握新机遇、谋求新发展、打造新气象的有效载体，将党的建设与矿井改革发展深度融合，有效服务中心工作。

 

    为了进一步加强党对企业的领导，落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”要求，成庄矿修订《成庄矿党委会议事规则》，完善矿党委参与重大问题决策的程序和机制，明确了党组织研究作为重大决策的前置程序，为党组织发挥领导核心、政治核心作用提供了制度保证。积极推进行政管理岗位人员和政工管理岗位人员相互交流工作，从组织形式上保证了党组织在决策、执行、监督各环节的有效发挥作用，构建了党组织与矿井治理结构有机融合的企业组织架构。

    工作中，成庄矿党委明确了主要领导通过党委会、中心组学习等时间定期研究“三基建设”工作的要求，每月党委书记、矿长牵头召开党建工作例会、矿工作分析会通报“三基建设”重点工作完成情况，形成任务有牵头、部门有分工、件件有落实、事事有人管的良好局面。

 

   该矿按照党章规定同步设立党的基层组织，实现了基层党组织“应建尽建”。2018年矿井机构改革中，同步设置了党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察部等职能部门，重新梳理党支部，配齐配强了工作人员，实现了机构健全、职能齐全、人员过硬，保证了企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里的良好局面。

    为持续提升党建工作质量，该矿党委将《晋煤集团党支部工作条例》事项全部融入《成庄矿基层支部工作清单管理办法》中，从而推进党支部标准化、规范化、制度化建设；下发《成庄矿基层党支部支委考核办法》，进一步明确支委工作定位、岗位职责、行为规范；先后修订了《党支部选举制度》《主题党日活动制度》《“三会一课”制度》等19项组织工作制度，进一步突出主体责任，规范工作程序。

    日常工作中，该矿党委把“三基建设”作为抓重点、补短板、强弱项的有力抓手，着力解决矿井发展的深层次矛盾。按照“一人多岗、一岗多能”的精简配置岗位用工；坚持“以岗定薪、岗变薪变”的原则，推行岗位绩效工资；建立管理人员和技术人员评聘考核模式，实现“能者上、平者让、庸者下”；扎实推进“三供一业”分离工作，实现多方共赢；加强瓦检员、安检员、班组长队伍建设，持续发挥三支队伍在安全生产中的关键作用。

 

   按照省委、省国资委党委和集团公司“三基建设”重点任务安排，该矿党委专题研究制定了《成庄矿“三基建设”2018年度重点工作任务安排清单》，内容包括3个方面23项重点工作，其中党建工作12项、生产经营工作11项，形成党务加业务拧成“一股绳”、部室加区队上下“一盘棋”的工作局面。同时，以体系管理的思路将百余项业务列出目录，绘制成管理流程图，涵盖了安全、“一通三防”、生产、地质测量、机电、调度指挥、经营、人力资源、科技环保节能等14大项。2018年机构调整后，各专业对所辖管理制度进行更新修订，从而基本实现“一项业务由一项制度支撑”。

    该矿建立领导班子成员“三基建设”联系点制度，13名矿领导班子成员分别联系17个职能部门以及20多个单位，切实加强对基层“三基建设”的督导、检查、推进工作。相关职能部门严格对照党委三级清单中所分管业务逐项落实，落实情况已纳入年度方针目标和党委台阶考核激励约束机制进行双向考核。通过树立考核导向，该矿逐步把党建工作成效转化为经营业绩成果。

    自2017年以来，成庄矿围绕“三基建设”，形成了一系列特色做法，其中基层支部“清单管理”的典型做法被其他主流媒体刊载。面对企业二次转型发展的新目标、新任务，成庄矿党政将继续在加强“三基建设”工作中不断探索实践，努力为企业改革发展作出新贡献、再上新台阶。