本报讯 临近春节，山西兴县金地煤业从机电设备管理精细化、规范化入手，不断完善管理机制，强化基础管理，以提高设备正常运行，降低机电事故率，助推全年生产任务实现。

   针对有些设备老化等问题，该公司进一步建立健全和完善机电管理体系的各项管理制度、操作规程、安全生产责任制及各项考核制度，突出对机电设备生产故障影响时间考核和设备安全事故考核，提高机电管理工作的精细化管理。

    同时，按照采掘开机电设备的特点、服务性质，制定实施细则，动态对各基层区队的检修情况进行监督和考核，认真做好机电设备隐患排查与治理等相关工作，防止设备“带病”运转；定期进行设备性能测试，及时整改存在问题，按规定进行各类电气试验；重点对设备安全防护设施、安全保护装置、设备定值、供用电安全管理等进行全面深入检查和治理，防止设备“带病”运转，提高开机率和负荷率，确保机电设备安全运行。

    在此基础上，针对生产现场条件复杂、生产战线长、机电设备管理难度大等问题，实施机电管理人员“走动式”管理，全员设备包机包区包面，专业排查，职工不间断巡检，对设备进行流动性跟踪管理，随时掌握井下设备的使用时间、地点、数量、备用数量以及设备的运转状态，充分发挥设备效能，保证良性循环，为矿井安全生产打下良好的基础。