2018年，晋能集团创新提出“136”安全管理模式和“333”安全举措得以在基层不断推广和应用，明显提升了各煤矿企业的安全生产保障能力。作为晋能集团晋城公司“销”转“采”中第一批完成矿建转产的煤企之一，大西煤业融会贯通集团这一模式和举措的深刻内涵，以推行安全文化为“落点”，扩而延伸安全管理模式，把准实施“333”安全举措，用安全文化来保障和促进企业的安全生产，走出了一条独具“大西特色”的安全管理之路。

以等不得、慢不得的紧迫感

创造“大安全”环境

 

      企业要发展，必须有一个平安稳定的“大安全”环境。晋能集团大西煤业矿长郭学峰说：“大西建矿投产最快，已投产见效3年，但生产系统不畅，采掘衔接紧张，资源整合历史欠账户多量大，现在是困难重重，积重难返。当务之急，首先要守牢安全生产零事故‘一条底线’，守住生态环保‘一条红线’，维护好企业稳定和谐的发展局面。”

      集资款兑现是大西煤业最头痛的一件事，早在2018年9月份，煤矿就痛下决心，努力解决这一“头疼病”，一是制定兑现实施方案，二是实行中层以上领导干部“包干制”，三是签订协议书。截至目前，通过思想动员、协商沟通，达成协议签订180份，为安全生产和发展创造了稳定的环境。

      在大西煤业，件件事情都围绕着安全生产目标和企业发展大局进行。煤矿不仅抓员工的安全意识，还抓矿班子的团结意识；既抓中层管理人员的执行力，又抓区队班组的“三基工作”；既抓业务专业工作，又抓党建和民生工作，一级抓一级，层层抓落实，自上而下构建起安全、稳定、环保的“大安全”格局。这种“大安全”格局的形成，既增强了广大干部职工对企业发展、对社会的使命感和责任担当，也更近一步、更有效地提升了广大干部职工的安全意识。

      “调度会、班前会的安全教育、安全提醒叫响叫亮，科室区队的‘每日一题’由浅入深，每月一次的安全警示教育座无虚席，见缝插针的井下广播系统在交接班时唱起了安全歌，手写的心得体会由歪歪扭扭变得整整齐齐，自觉上标准岗、干标准活蔚然成风，职工由打工者的心态变成了经营者的姿态……”提到大西目前的安全形势，郭学峰严肃地的脸上露出了微笑。

 

以查漏补缺、全面落实的责任感

建立“大安全”规矩

 

      郭学峰认为，管理是逼出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是挖出来的。不逼员工，员工就平庸，不管企业，企业就倒闭。如果真的爱企业，就制定切实可行的规章制度，如果真的爱员工，就加大考核力度，迫使员工成长。“倘若在其位，优柔寡断、决策失误，或低目标、低要求，势必养了一群小绵羊，这是对员工的伤害，这是对素有‘美丽大西’称号的不负责任”，郭学峰声音洪亮地说，“这不是我的工作作风。”

      大西煤业按照“六大体系”建设要求，分管副矿长坐镇，科队长执笔，班组长及员工献计献策，坚持“大西的制度大家定、大家执行”的原则。对标“一岗双责”要求，逐条、逐项进行梳理，该调整的给予调整，遗漏的立即填补，最终以该矿红头文件下发执行，基本上做到了“横向到边、纵向到底、相互补位、考核有据”的责任体系。

      在安全教育培训上，持证上岗，签订师徒协议，切实发挥传、帮、带作用；在劳动组织上，定岗定编，整合优化岗位设置，真正为实干出力的员工暖心鼓劲；在选拔人才上，坚持“能者上、庸者下”的激励办法，激发干事创业的积极性；在考核问责上，多部门联合考评，“菜单”式公布、公示得民心。例如，对于2018年查处的773起“三违”事件，均按照制度进行了或教育、或停班、或罚款处理。制度建设有力地推动了大西煤业的各项工作。

 

以用心做事、勇于担当的使命感

谱写“大安全”文化

 

      如果说法制是国之重器，国之利器，那么文化就是企业之根本、企业之灵魂。每一起矿难的原因，不外乎管理混乱、违章操作、培训不到位等根源，“用安全文化来解释就是有些人没有干他该干的事，有些人干了他不该干的事。”这就郭学峰对安全文化的理解。

      郭学峰到大西当矿长快3年了，他把他“三真”（真学、真用、真管）、“四勤”（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）的工作作风，逐渐转化成了大西的企业文化。3年来，以他为核心的矿领导班子带领着大西人一步一步从困难中走来，使大西煤业发生了巨大变化。

      搬迁调度楼、生产科室办公环境得到改善；更换综采工作面“三机”及支架，产量立马上来了；新掘一条回风大巷，通风系统得以改造；筹措资金补交职工的各类保险，彻底解决了职工的后顾之忧；兑现部分集资款及欠账，缓解了来自于外部环境的压力；装点五个文化长廊及广场，吹出文明和谐的新风尚；驰而不息抓党建，筑牢了政治组织的坚强堡垒……“如果说，我敢想、敢干的工作作风能转化为大西的安全文化，那么我将一如既往地走下去”。对于大西的文化建设，郭学峰如数家珍，脸上露出了喜悦的笑容。