岁月是一条无声的河，流去的是匆匆而过的时光，留下的是奋斗者前行的足迹。山西忻州神达（集团）晋保煤业有限公司整合成立以来，这艘满载希望的航船，伴随着500余名职工雄壮激昂的奋斗号子，在破浪中前行，在前进中崛起。
新的时代成就新的事业、造就新的队伍、谱写新的篇章。今年以来，克难奋进的神达（集团）晋保煤业紧紧围绕集团公司年初“124566”总体部署和各项具体工作安排，团结拼搏、真抓实干，取得了安全生产、水平延深、强化管控的阶段性胜利。
规范制度 落实责任 构筑坚固的安全屏障 安全，这是一个永恒的话题，对煤矿企业而言更是如此。神达（集团）晋保煤业始终视安全生产为事关企业生存和职工生命安全的头等大事，不遗余力地夯实制度筑安全、强化管理保安全，构筑起了坚实的安全屏障。
神达（集团）晋保煤业规范落实安全生产责任制度，建立企业管理人员、职能部门、区队、班组、各工种的岗位安全生产责任制，形成涵盖企业全员、全过程、全方位的安全责任体系。
规范落实安全会议制度，建立了矿月度生产计划会、周计划落实会、日安全生产调度协调会、旬安全生产办公会和月度安全生产形势分析会等会议制度，定期研究、分析、布置安全生产工作，及时了解掌握企业安全生产情况，解决生产过程中的安全问题；规范落实安全隐患排查治理制度，建立与安全监管部门相互对接的隐患排查治理信息平台，按照生产标准化要求建立“双预控体系”“风险分级管控体系”，健全班组班前、班中、班后安全隐患排查，重要场所、重点部位和关键环节安全隐患排查，作业区域安全隐患排查等相关制度，形成了区队、班组巡查、每旬逢五的全覆盖隐患大排查，有效地防范事故发生。
安全费用是安全生产所必要的资金投入，神达（集团）晋保煤业将其纳入企业年度安全费用计划，按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，做到了专款专用。同时严格落实安全教育培训制度，针对不同岗位特点，长效开展全员安全培训、职业卫生培训工作。对上至煤矿企业主要负责人，下到班组长、新员工、转岗人员全部进行安全培训，安全管理人员和特种作业人员还按照国家要求进行专业培训，做到持证上岗。将煤矿安全生产标准化工作作为企业年度目标责任考核的重要内容，强化安全生产标准化检查验收的责任落实，加强随机验收、动态检查，促使煤矿各岗位、各环节、各流程始终处于安全生产标准化的可控状态。
此外，公司正在进行的水平延深建设项目,在集团公司提质增效安全生产理念的引领下，通过优化设计,矿井13号煤采用大采高支架一次采全高工艺，12号煤采用自动化、无人化采煤工艺，最终建成配置先进的无人值守供配电、排水、运输等系统以及安全监控、人员定位、隐患排查等多个子系统集成的工业数字化矿山，该项目总投资约为64059.17万元。
安全管理必须严加考核。2018年，神达（集团）晋保煤业重新修订绩效工资考核办法，将绩效考核分为安全绩效和生产绩效，专门突出在安全管理方面的考核，将安全绩效考核细化为安全事故、安全生产标准化、隐患排查工作、班组建设四项内容。安全事故考核目的是让员工认识到安全的重要性，从而降低安全事故的发生率。安全生产标准化考核的目的是提高矿井现场管理。隐患排查工作考核以每月队组的隐患条数作为考核依据，从而促进队组日常自身的隐患排查工作。班组建设情况考核以队组的班组日常建设作为考核依据，促进了队组加强班组建设工作。自完善后的考核制度试行以来，全矿零敲碎打事故逐月降低，安全隐患数量逐渐降低，机电设备失爆现象基本杜绝，工作面现场管理以及班组建设工作也在稳步提高。
强化管理 量化考核 打造精细的管理格局 凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。晋保煤业领导班子一致认为：推行精细化管理是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、打造一流煤矿企业最有效、最根本的途径。
该公司围绕绩效考核的实施办法，把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析，实现了企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化。公司的发展思路也越来越明晰化，组织体系越来越科学化，绩效考核越来越全面化，从而使企业发展动能得到明显提升。
晋保煤业建立闭合式绩效管理系统体系。每年将集团公司下达的年度绩效指标和集团煤业公司的安全目标、生产指标、安全质量标准及本公司年度成本预算计划，分解到各科室、区队的每个岗位，并对每个人形成绩效考核指标体系。
针对材料成本支出，实施“全面预算管理、归口分级管理”的材料管理模式，做到了事前有预算、事中有控制、事后有分析有考核。每月下旬由生产技术部门负责编制出全矿井生产作业计划和预测的地质构造情况，报经矿务会审核，由考试考核中心负责下发到各基层生产单位，并负责督促各生产单位根据生产任务并结合现场施工条件，按时编制出材料费用预算明细，并注明各种材料使用的地点及用途。材料费用需经使用单位负责人审核签字，安全费用需经专业领导审核签字，特殊材料费用需经生产矿长审核批准，实行分级管理，层层把关，确定后报经营管理部门汇总，按时召开经营预算会议，着重分析各单位上报的材料预算中是否存在不合理、不必要的支出项目，最终确定月度材料预算，并以此作为控制材料支出的依据。同时，严把材料审批关，材料管理供应部门认真对各生产单位上报的材料申请计划进行审核，并依据月度材料预算严格把关，预算内申请计划要及时上传材料采购计划，对于因生产条件变化引起的预算外投入，经矿务会后，方可追加材料采购计划。在确保涉及到矿井安全及正常原煤生产所需物料及时到货的前提下，对其他材料严格控制。加强材料验收管理，入库或者交付使用单位前，依据采购计划上标明的产品种类、规格、材质、数量进行检查和核对，不仅有效防止了资金外流，还保证了安全生产。
管不厌“精”，理不厌“细”，把握重点，推陈出新，精细管理，使神达（集团）晋保煤业的发展步伐越发坚定有力。
举旗定向 从严治党 建强坚实的政治保证 党建强则企业强。今年以来，神达（集团）晋保煤业准确把握党建工作在安全生产、经营管理中的总方向，坚持党建内容全覆盖、党建主体全动员，使党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为公司发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
晋保煤业不断加强党组织建设，强化组织机构，按上级党组织要求，配齐党务工作人员，对组织机构进行有效的管理，严格按照党的章程规定的组织形式，同时坚持正常的组织生活制度，严格落实“三课一会”，做到“会会有组织、会会有纪要、课课有总结”。
晋保煤业不断加强党员队伍建设，重视从思想上建党，按照党员的条件和标准，抓好党员的思想教育、作风培养，严格党员管理，加强党性锻炼，充分发挥每个党员在贯彻党的路线方针、执行党的决议、开展思想工作、带头完成安全生产任务方面的先锋模范作用，使党员的素质进一步提高，党支部的战斗力明显增强。
晋保煤业结合实际，以建设“学习型、创新型、服务型”支部为目标，积极开展领导干部纪律整风活动，着力解决干部作风特别是“四风”方面存在的突出问题，强化宗旨意识，提升境界标准，严守工作纪律，提升服务效能。制定“到一线、下基层、解难题”实施方案，要求党员干部以身作则，在安全生产管理过程中以井下、地面带班为契机，每月至少两次深入井下及地面综采、掘进、机电、运输、通风等各个班组，开展调查研究，收集基层最关心、最直接、最困难的问题。利用每月的支部委员会及理论中心组学习会议和党员大会及党课学习会议，倾听基层意见、职工要求，把收集的意见和要求进行归纳分类，列出清单，建立台账。密切联系职工群众，顺应群众期盼，切实解决广大职工工作中的难题。
党风正则干群和，干群和则社会稳。晋保煤业坚持“党政同责”，履行“一岗双责”，在党建、党风廉政建设、安全生产、工会、销售以及上级部门、党委交办的其他工作等方面严格落实两个主体责任。加强廉政预防工作，定期在理论中心组学习会议上对班子成员进行廉政教育谈话，定期在党员大会及党课学习会议上观看党风廉政警示教育，定期开展党风廉政建设情况和领导班子及成员党风廉政情况自查自纠活动从而形成较为完善的廉政风险防控体系。
精准扶贫 持久发力 彰显笃行的责任担当 “因地制宜、精准施策、扶持带动、精准发力。”晋保煤业全力以赴投身脱贫攻坚大局，勇挑服务地方、回报社会重任，千方百计帮助贫困群众脱贫致富，彰显了煤炭企业重诺笃行的责任和担当。
为响应保德县委、县政府脱贫攻坚战略要求，2017年以来，晋保煤业成立脱贫攻坚工作领导小组，重新调整驻村工作队结构，以扶贫先扶志的原则，积极开展脱贫攻坚工作，围绕养鸡、光伏发电、渗水谷种植、金融贷款等方面，细心地为贫困户讲解脱贫政策，有效地提高了贫困村民的脱贫思想认识。脱贫小组还紧密配合南河沟乡党委落实各级各类扶贫措施，把总书记最牵挂的人当成企业最关心的人，无私奉献企业的光和热，积极努力促进建成全面小康社会。
为确保村村有队员、户户有亲情，晋保煤业调整驻村队员，向保德县脱贫攻坚指挥部递交调整驻村工作队员请示，为所包4个行政村配齐年轻化、有活力的驻村工作队员和第一书记。同时提供驻村保障，配备驻村物资，为这4个村分别配备床、桌、椅、柜、锅、桶等19种生活及办公设施设备，确保驻村队员和第一书记能够沉得下、待得住。
创新工作机制，完善帮扶资料，确保贫困户被精准识别、精准帮扶、精准退出。晋保煤业自加入保德县脱贫攻坚战以来，驻村工作队先后与保德县委、南河沟乡政府、贫困户签订了单位帮扶责任书、脱贫攻坚责任书，并在资料方面细化分为村级资料和家庭档案（一户一档）两大类，按照精准识别、精准帮扶、精准退出三个方面完善资料。同时，晋保煤业还帮助完善村级资料。对贫困户进行了详细的调查，规范填写各类表本簿册，准确及时掌握贫困户的真实信息。在精准帮扶方面，针对贫困户致贫原因，按照政策兜底、产业帮扶、异地搬迁、生态扶贫、教育扶贫即“五个一批”帮扶项目实施了村脱贫计划、村帮扶措施、户脱贫计划、户精准帮扶措施、年度扶贫计划、脱贫攻坚三年规划。在精准退出方面完善了体现“两不愁、三保障”的危房整改图片、每户供水点图片、村医疗卫生室照片等信息。特别是驻村工作队带领单位干部职工以“一对多”的方式与贫困户结成对子，与贫困户同谋划、同落实、同发展，因户制宜、一帮到底。今年5月，该公司又投入50余万元资金协助各村完成改造，将有劳动能力的村民以劳务派遣形式用工，由驻村工作队组织进行村容村貌整理，既如期完成改造，又能保证贫困户少支出多增收，确保如期脱贫。
截至目前，晋保煤业对包保的刘家焉村村容村貌、户容户貌、村内水毁路面、村标等共计投资25万元；寨焉村户容户貌、村集体磨坊投资共计12万元；郭家梁村和韩家塔村户容户貌改造投资共计16万元，这4个村已全部脱贫进入巩固阶段。
潮起海天阔，扬帆正当时。在探索前进的征程中，晋保煤业安全生产水平和精细管理水平得以大幅提升，企业影响力和社会知名度不断扩大。面对新的征程，公司上下正以更加饱满的热情、更加奋发的精神、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，奋勇拼搏，踏浪前行。
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