同煤集团四台矿综采一队生产班的安明全班在采煤过程中，不仅能快速割煤，而且在安全、标准化上是全队的示范班。安明全当班长7年来，带出了十多名技术骨干，对于他来说当班长既是“领头雁”又是“老师傅”。

    工作以来，安明全凭着一股不服输的拼劲儿，从一名普通的支架工干起，一步一个脚印，逐渐成长为一名让全队都信服的班长。他总说：“工作时，我们的安全与信心从哪里来？就从我们平时日常培训和一丝不苟的工作态度中来。”班里只要有新员工加入，这是安明全跟他们讲的第一件事。

    对于培训，安明全深有体会。一次由于乳化液泵站长时间运转，引起卸载阀密封损坏，导致泵站无压力无法升降支架，推移工用机，无法正常生产。当时正值全矿产量紧张时期，技术员下井处理故障了两个小时，险些没有完成当班生产任务。这次事故给安明全提了个醒：安全生产不能只靠技术员来保障，我们所有人要一起努力才行！从那以后起，安全培训就成了安全明最关注的事情。为确保全班人员安全，他一有空就研究工作面的情况，对照图纸结合实际情况，仔细分析前方的地质构造并记录在册，再根据各专业的特点，把可能出现的危险源进行梳理总结，然后在班前会上向大家逐一讲解。

    安明全还带领大家积极参加各类培训，只要涉及生产的内容，他们都要学。在去年全矿深入推进“互联网+安全隐患排查分析治理体系”的时候，安明全积极参与学习，带头制作PPT，要求班中员工都能够熟练使用相关系统，让大家能够看图识图，规避风险。他结合所学知识，将尚未入井的机电设备拍成照片，备注好每一台设备的作用、开关的作用及使用方法，再结合井下实际情况，有针对性地编写培训材料，让大家都能熟练掌握机电设备正常运转的参数。同时，他把每次井下发生的机电故障记录在册，并分发给班中成员，再通过班前会向大家进行讲解。此外，他还根据班内成员文化水平和技能水平参差不齐等特点，有针对性地制订了“技能差异化培训”方案。让老员工讲井下工作经验，让新来的大学生给大家讲解理论知识，形成了“老带新、新帮老”培训新模式，以促进员工的技术水平和综合素质双提升。

    今年11月份，矿党政让他们队在402盘区8215工作面，承担起ZYB4400支架钻支架试产工作。经过讨论，队里一致决定让安明全班在8215工作面进行试产。支架钻进工作面必须实现完全接顶，但在8215工作面，由于地质原因导致的高差，在往前推进6m范围内，工作面整体需要提高1.2~1.5m。这就导致机组割煤的时候必须留底，而工用机和液压支架需要相应的进行提升。安明全带领班内的技术骨干开展了大量细致的研究分析，结合之前的钻支架经验，想到了利用“梯田”的结构进行割煤。他组织技术员建立“直角梯田”模型，然后结合采煤机仰角高度、刮板输送机和支架的性能等因素，进行反复推演，最后确定每割一刀煤，刮板输送机需要提起的合理高度，并应用到现场作业之中。在他的带领下，全班人员仅用了6天时间，就实现了支架全部接顶达到初撑力要求。这在其他兄弟队组眼里，这是一项短时间内不可能完成的任务。

    安明全认为只有不断的努力，继续带好队伍，为争当具有新时代特色的“金牌班组长”，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献更多力量。