| 本报讯(通讯员 范磊 乔磊)一个建矿只有14年的“年轻”矿井，在10多年间，一跃跻身全国高产高效现代化千万吨矿井行列，煤炭产量、经济效益、科技成果、企业影响力等也逐年提升，是什么让同煤集团塔山煤矿产生巨大的能量、发生了惊人的变化?除了得益于近年来煤炭经济的快速增长和适时确定的正确战略目标外，大刀阔斧地创新正是这座现代化矿井在激烈的市场竞争中勇立潮头、克难制胜的利器之一。 近年来，塔山煤矿牢牢把握“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”这一工作主线，全面构建系统化大安全、现代化大生产、精细化大经营、社会化大稳定四大管理格局，助推企业将管理水平提高到一个新的高度。在构建系统化大安全管理格局上，该矿不断强化学习教育常态化、隐患排查常态化、专项整治常态化、科技创新常态化、应急演练常态化、塔外融合常态化“六个”常态管理，确保安全管理形成立体化防范格局。在构建现代化大生产管理格局上，该矿创新实施了“分段间隔四级一次”放煤新工艺，精煤产率由51%提高到61.6%，创造了可观的经济效益;积极推行进口设备配件国产化、大型设备租赁化、大型设备维护保养专业化三项举措，在降本增效上取得显著成效。同时，在采掘衔接上，扎实做好各系统衔接和设计工作，确保采掘衔接、盘区衔接等系统衔接的科学合理、有序推进。在构建精细化大经营管理格局上，该矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标，通过采取优化工艺、创新项目、节支降耗、修旧利废等生产经营措施，节约生产成本，实现增收节支。在构建大稳定管理格局上，该矿围绕建设平安塔山这一目标，不断完善责任制、评估制、例会制、接待制等十种长效机制，通过采取思想教育保稳定、搞好安全保稳定、依法治企保稳定等十条措施，确保实现人心稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定等，为企业发展营造了安定有序、平安和谐的良好环境。 随着矿井的采掘推移，塔山煤矿各生产工作面相继遇到了不同程度的地质难关。为此，该矿积极推进生产技术创新，使一个个地质难关迎刃而解，促进了矿井的安全高效发展。千万吨特厚煤层智能化综放开采关键技术及示范项目是国家“十三五”规划重点科技支撑项目，该项目在8222工作面试验，目前已经具备试生产条件，该工作面与传统工作面相比，单工作面生产能力由原来年产1000万吨增至1500万吨，生产期间工作区域由原来8人联合操作减至2人巡视，正式生产后将极大地降低生产成本，提升生产效率，实现“用人少、效率高”的信息化、智能化生产模式。同时，该矿通过成功推广小煤柱开采技术，有效缩短工作面面间煤柱宽度，提高矿井煤炭资源回收率，有效降低综放工作面临空巷道矿压显现强度，提高工作面安全生产系数。此外，该矿在三盘区3#~5#煤层8301工作面实施高位定向钻孔抽放技术，进一步提高矿井瓦斯治理技术水平，为石炭二叠系特厚煤层开采瓦斯治理探索出一条全新思路，彻底实现瓦斯治理的本质安全。今年以来，全矿共完成科技创新项目320多项，科技创新项目数量和质量均居集团公司前茅。 塔山煤矿紧紧抓住吸引、培养、使用等环节，大力实施人才强企战略，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，造就高素质人才队伍，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。该矿制定出台了《创新人才管理激励机制实施意见》和《业务骨干、优秀专业人才、星级员工评选办法》，构建了人尽其才、才尽其用的激励机制，特别是本着公平、公正、民主的原则，在全矿范围内选拔出拔尖人才、优秀专业人才、业务精英、首席员工等6个类别的48名优秀人才，通过大张旗鼓地表彰奖励，在全矿形成了学赶先进、干事创业的良好氛围。同时，构建了以专业经常性的岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体，以集团公司职业技能大赛为龙头、矿内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，形成了“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，促进了员工实操能力的显著提升。尤其是从2014年开始，本着学用结合、学以致用的原则，持续开展了全员月度岗位准入考试，并相应制定了奖优罚差的考核办法，实现了以考促学的目的，形成了人人学习、时时学习、处处学习的良好氛围。 |
|
|
|||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
