| 本报讯(通讯员 孙志平 郝宣文)近年来，山西寿阳段王煤业集团围绕中心、服务大局，面向基层、紧贴实际，坚持“选、育、颂、用”四字方针，全力做好先进典型培树工作，逐步形成了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。 抓基础，立足实际“选”典型。多视角、全方位挖掘各类先进典型。一是突出先进性。紧密结合企业发展实际，有重点、有选择地从生产一线和基层最前沿挖掘那些事迹感人、精神可贵，能够充分代表企业整体形象的先进典型。二是突出基层性。动员基层各单位积极参与先进典型的挖掘、发现工作，有针对性地从中筛选出最具代表性和说服力的先进典型进行重点考察，只要基层组织和广大干部职工认可的先进事迹都可以推荐上报，真正做到了典型植根于基层、来源于基层。三是突出真实性。在总结典型时，本着贴近实际、贴近生活、贴近职工的原则，不作假、不夸大、不拔高，坚持以客观事实为依据，以大众评价为标准。 抓培养，科学谋划“育”典型。着力在搭建平台、重点培树、强力扶持上下功夫，切实强化对典型的科学培育，使先进典型队伍得到不断壮大。一是搭建平台。紧紧围绕集团公司重点任务和中心工作，积极为广大干部职工创造机遇，搭建成长平台，使蕴藏在基层最前沿和生产一线的先进典型个人和群体不断涌现。近年来，段王煤业先后参加了冀中能源股份公司“争、当、做、比”之星、“五十佳”先进典型、“大爱冀中、善行股份”职业道德模范等评选活动。二是重点培树。不断强化对典型的优先培养和使用，对一些有发展潜质、符合工作需求的先进典型，适时提拔或安排到更重要的工作岗位，多名先进典型被确定为入党积极分子重点培养,有些人已纳入后备人才库管理。三是强力扶持。坚持培养和关爱并举，对先进典型在工作和生活中遇到的实际困难和问题，从各方面予以关心照顾和支持，特别是对基层前沿和生产一线的先进典型重点给予倾斜，切实解决他们的后顾之忧，确保在工作岗位上做出更大的贡献。 抓宣传，突出重点“颂”典型。高度重视先进典型的宣传工作，通过组织宣传策划，大力实施品牌战略，不断打造先进典型的“箭头”产品。一是丰富典型内涵。在总结宣传典型的先进事迹时，注重以事感人、以情动人，坚持让客观事实说话，用真实的事例衬托高尚的情操，做到经验不作假、成绩不掺水，让典型事迹更有说服力。二是传颂典型事迹。坚持多措并举、层层推进，利用宣传栏、广播、电视、报纸、电子显示屏等阵地，开辟专栏，不定期宣传展示基层前沿和生产一线先进集体和个人风采。发挥QQ群、微信、手机客户端等新媒体传播速度快、信息量大、互动性强的优势，全方位宣传展示各类典型人物事迹，营造学先进的浓厚氛围,进一步凝聚榜样力量，形成推动企业发展的思想保障和精神支撑。 抓管理，注重示范“用”典型。不断强化对先进典型的系统管理，充分发挥他们的示范引领作用，使典型的个体效应不断升华为群体效应、社会效应。一是实施分类动态管理。在开展典型培树工作的基础上，把平时掌握了解和发现的先进苗子、先进人物、先进事迹等，分层次、分级别、分类型建档立卷，形成先进典型培养对象后备档案。二是发挥示范引领作用。利用“致敬奋斗者”事迹巡回报告团走进各基层单位的契机，为广大干部职工奉献了一场震撼人心的视听盛宴，让广大干部职工深切体会到先进的力量，使先进典型的事迹更加深入人心，影响力进一步扩大。 |
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