| 安全生产，是企业和谐持续发展的永恒主题，是保护职工安全和健康的根本保证。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到企业的生存和发展。对于企业来说，安全就是生命，安全就是效益，钜盛能源集团领导班子深知这一点。也正因此，他们坚定不移地落实企业安全生产主体责任，擎起安全发展大旗，撸起袖子加油干，开创出安全新局面，保障了矿井长治久安。未来，他们还要向下一个奋斗目标迈进，勇争现代化一流矿井。 宁武县城，被誉为凤凰城，位于山西省北中部，古称“宁武关”，与“偏头关”、“雁门关”合称为山西“三关”。凤凰城“名副其实”，境内有煤、铁、锰、铝矾土、石英石等各类丰富的资源，特别是煤炭资源储量丰富，且煤质好、煤层厚、埋藏浅、易开采。而且凤凰城拥有着得天独厚的交通优势和区位优势，发展前景光明。2009年，在晋北“凤凰城”，一颗“夜明珠”再次冉冉升起，给凤凰城再增一道亮光、再添一抹异彩，她就是——山西钜盛能源集团有限公司。 山西钜盛能源集团有限公司是宁武县唯一的地方煤炭国有企业，下辖山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司、山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司、山西宁武大运华盛老窑沟煤业有限公司、山西宁武德盛煤业有限公司、山西宁武张家沟煤业有限公司五座煤矿、一个年生产1.2亿块煤矸石烧结砖的益兴新型建材有限公司和一个具有国家三级资质的职工安全培训中心。集团井田面积27.6平方公里，煤炭资源储量6.5亿吨，设计生产规模630万吨/年，拥有职工3200人，资产43亿元。 成立以来，凭借钜盛儿女聪明能干的才智和团结协作的精神，在“凤凰”这块宝地上取得了非凡的业绩、创造了辉煌的成就。目前，五座矿井全部为国家安全高效(特级)矿井;五座矿井中南沟煤业公司被评为国家级安全文化示范矿井;五座矿井中南沟、庄旺、老窑沟三个矿井为国家一级安全生产标准化矿井，德盛和张家沟为国家二级安全生产标准化矿井。企业先后荣获了“全国五一劳动”奖、“全国模范劳动关系和谐企业”、全国“安康杯”优胜奖、“山西省安全生产先进单位”、“山西省模范劳动关系和谐企业”、“山西省功勋企业”、“山西省双十佳煤矿”等五十余项国家及省级荣誉。 强基固本，夯实基础促安全 “没有规矩，不成方圆”。集团成立之初就构建了精简高效的管理体系、分工明确的责任体系、各司其职的工作体系、奖罚明确的考核体系、客观公正的评价体系，为集团上下实现安全生产标准化提供了有力的制度保障。还引进了以“零灾害、零不良、零故障”为目标的设备“TPM”先进管理模式，为确保设备的“本质安全”创造条件。 “基础不牢，地动山摇。”这是集团主要领导常说的一句话。集团把安全生产标准化建设和安全发展思路紧密结合，深入开展“学习新标准、掌握新标准、执行新标准、达到新标准”活动，“以岗位达标促专业达标，以专业达标促现场达标，以现场达标促管理达标，以管理达标促动态达标”，进而实现全员、全方位、全过程达标。 为了学好用好“海恩法则”。集团推行了“安全检查监管零死角、部门配合零缝隙、现场生产零隐患、一线操作零“三违”、安全工作零起点、重大事故零发生、迟报瞒报零容忍、安全生产零死亡”的“八个零”工作目标。同时，认真组织安全风险源头辨识，抓好风险预报、预警、预防、预控，实现对风险早检查、早预防、早处理，做到防患于未然。 同时还注重运用安全文化熏陶、培训学习提高，安全宣传教育、安全应急演练等方式方法提升全员安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。深入推行安全“手指口述”法和“安全确认”法，让全集团干部职工在工作中坚持做到保护自己、保护同事，不懂的事坚决不做、不清楚的工作必须问清楚后再做，遵守安全规定，从管理入手，促进人、机、环境的全面安全。 统筹兼顾，创优环境促生产 按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的要求，集团所属各生产矿井严格落实企业主体责任，健全企业管理机构，配备专业管理和技术人员，加大安全生产宣传教育活动，加大企业安全经费投入，不断优化生产设计，不断改进生产工艺，不断实施矿井本质安全综合治理，全面抓好矿井各类危害防治。 强化劳动用工管理，按照山西省劳动用工“发布用工信息、全员培训、签订劳动合同并备案、缴纳社会保险、从业人员年检”五统一管理办法，为集团所有从业人员进行了劳动用工备案等相关工作。按时发放、逐月兑现职工工资，让职工安心工作。积极探索薪酬分配方案，本着“薪随效动”和“按岗分配”的原则，根据总体效益，合理分配薪金，有效调动职工工作积极性。 对南沟、庄旺两个煤业公司增层配采项目进行了优化设计，实现了2号、3号煤层与5号煤层的配采。对德盛煤业公司采区方案进行了优化设计，实现了2号与5号煤层的配采。现正在对庄旺公司、南沟公司的运输等系统进行优化，通过项目优化设计的实施，既确保全集团矿井有序衔接、正常生产，又实现效益最大化;老窑沟煤业公司也对北翼采区的方案进行了优化设计，重新编制方案，有效延长矿井服务年限并减少接替成本。 按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的工作方法，老窑沟北翼采区建设、南沟公司运输系统优化、庄旺公司运输和通风系统优化工作正有序开展，为矿井依法生产、安全生产奠定基础。本着工作早打算、早计划、早安排的思路，由集团领导与宁武县相关政府部门对接，南沟煤业公司、庄旺煤业公司、老窑沟煤业公司长期《采矿许可证》办理资料已上报省厅，为集团的正常生产奠定了坚实的基础 主动作为，项目投入促环保 按照国家环保政策及煤炭行业环保政策要求，公司高度重视环保、生态治理工作，加大投入，以新建项目与提升标准工程为手段，2018年完成和开工环境治理项目工程两大项、七大工程，总投资8600万元;拟2019年开工建设的三个矿井配套洗(选)煤厂，总投资3.02亿元。 水处理提标改造工程：南沟、庄旺、老窑沟、德盛四公司分别对生活污水处理、矿井废水处理进行提标改造，总投资2750万元。目前全部完成建设，已投入运行。 原煤储存棚封闭工程：南沟、庄旺、老窑沟三公司均新建封闭形原煤储存棚，总投资5850万元，8月份开工，目前建设均进入尾声，2019年1月份竣工验收。 配套洗(选)煤厂工程：南沟、庄旺、老窑沟三公司分别建设配套洗煤厂，总投资3.02亿元。目前，设计已取得批复，2019年5月份正式开工建设，预计当前10月份建成投入运行。 强化管理，多措并举促增盈 “效益是管出来的。”集团班子成员深谙这一道理。集团决策层通过传统媒体和新媒体等媒介，时刻关注煤炭市场行情和走势，准确掌握煤炭市场动态，审时度势，科学决策，强化管理，按需生产。以2017年为例，集团全年实现产量576.35万吨，百分之百完成年度计划;销量565.61万吨，超额完成年度计划;利润总额40960万元，超年度计划5.5%。 集团以煤炭行业供给侧结构性改革为契机，化挑战为机遇，充分发挥电力需求侧平台作用，大力推广用电、供电新技术、新节能产品，采用科学用电新模式——进行“生产用电网上直购”模式，通过山西省电力交易中心交易平台进行网上直接交易，将能耗指标控制在合理的范围之内，在实现节约用电、节支降本的同时，为减少用电碳排放做出了积极的贡献。仅2017年全集团(共用电10750万度)直接交易8100万度，节约电费567万元。 注重培育打造新的经济增长点，通过多方调研、专家论证等方式，上马了益兴新型建材有限公司煤矸石烧结砖生产线项目。随着项目生产线的安全设施、标准化、环保等专项验收的通过，2017年12月26日又通过了竣工验收。煤矸石砖厂的顺利投产运行，不仅实现了“变废为宝”，而且为企业培育了新的经济增长点，还减少了矸石排放对矿区周边环境的生态污染，为宁武的转型发展、环境保护做出了应有的贡献! 按照《山西钜盛能源集团有限公司完善内部机制工作实施方案》，通过引入会计师事务所、税务师事务所、评估师事务所第三方中介机构尽职调查，列出清单、发现问题、评估风险，为集团健康发展“问诊把脉”。并向煤炭“深加工”要效益，变卖原煤为售精煤，由原到精，一字之差，效益巨大。据测算，每吨煤能够就地升值20~35%。目前，张家沟、德盛两公司的洗煤厂已全部建成，南沟、庄旺、老窑沟三公司的洗煤厂正在紧锣密鼓的筹备建设当中。 综合治理，平安稳定促和谐 集团把治安稳定作为一项重要的工作来抓，构建了员工抓点、公司抓线、集团抓面的自下而上的治安稳定责任体系和“党政工团齐抓共管、全员上阵联防防控”的管理体系，实现群防、群抓、群管。为了抓好治安稳定工作，严厉打击火工品盗窃行为和寻性滋事行为，集团牵头组建综治小分队，对矿区范围内全天候巡查，实现了信息互通、上下联动。确保了集团及各矿区的和谐稳定。 严格火工品管理，从火工品的申领、保管、发放、使用、回收等严格程序，实现了无偷盗、丢失、流失等现象发生。严把对外来务工人员和暂住流动人口的管理，把好政审关、体检关、培训关，有效地预防了黄、赌、毒、抢、偷、盗等现象的发生。变上访为下访，通过入户走访、座谈交流、班前谈心等方式，畅通员工下情上达的渠道。 认真做好矿务公开，明确了矿务公开的内容、要求等，将企业重大项目投资、重点项目资金使用、涉及职工切身利益事项等内容通过宣传栏、LED屏等形式公开，让职工群众的参与权、知情权、监督权得到有效落实。开展了“企业发展合理化建议征集”活动，让职工充分参与到企业的建设和发展中来，让职工群众的聪明才智得以尽情发挥，通过建立健全以职代会为基本表现形式的民主管理制度，充分尊重及保障了广大干部职工的民主权利。 每年组织开展扶贫帮困和金秋助学送温暖活动，通过走访慰问困难职工，帮助困难职工子女圆梦大学，进一步传递企业的关怀与温暖。仅2017年就走访慰问困难职工、伤残职工、离退休人员22人，发放慰问金2.3万元。对52户低保户、16户遗属进行摸底调查、上报，为22户困难职工子女发放助学金3.7万元。让他们及时享受到国家的政策帮助，同时也让他们感受到企业的发展成果并为企业的发展而心生自豪。 勇担社会责任，助力农民脱贫。成立了脱贫攻坚领导组和驻村帮扶工作组，对确定的帮扶村(怀道乡谢家坪村、上官庄村、黄松沟村)进行了精准帮扶。筹集帮扶资金60万元，为三个贫困村建设基础设施、发展产业项目。还开展了“送温暖、送关怀、送慰问”活动，对三个贫困村361户贫困户筹集帮扶资金7.22万元，让他们早日脱贫、过上幸福生活做出应有的帮助。同时积极响应政府号召，对其他移民、扶贫工作亦尽心尽力、全力扶持，担起企业应尽的义务。 从严治党，围绕中心促发展 严格组织生活制度。党委中心组带头学习，明确了学习的时间、内容、要求，以身作则，以上率下，集体树形象、做表率。认真抓好支部“三会一课”，对支部“三会一课”召开的情况相关部门加强检查督导、集团领导现场指导，有效地提高了“三会一课”的质量和效果。 围绕把方向、谋大局、抓落实的目标，党委充分发挥好党委的政治核心和领导核心作用。印发了《党委会议事规则》，规范党委会议事程序，严格落实民主集中制，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，对董事会、经理拟决策的“三重一大”等重大问题需由党委事先研究并提出意见建议，之后由董事会、经理层履行决策和执行程序。 实施了“领头雁”工程，对集团各党支部书记进行政治理论、业务知识等方面的培训，提升业务素质和工作能力。各党支部围绕企业中心工作，结合支部实际，有针对性地开展党员先锋岗、示范区、责任区创建活动，发挥党员的先锋模范带头作用。注重树典型、立标杆，大力营造比、学、赶、超的良好氛围，激发各级干部和广大职工创先争优的意识。 纪委运用好监督执纪“四种形态”的第一种，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，抓早抓小，防微杜渐，防“腐”未然。通过党委中心组、支部“三会一课”强化对党员干部的廉洁警示教育，通过正面提醒、反面警示，筑牢防腐思想防线。把住腐败的“节点”“重点”“焦点”“难点”，盯重点人、盯重点事、盯重点环节、盯重点岗位，扎紧制度的“铁笼子”，让权力在阳光下运行。 进入新时代，立足新起点;瞄准新目标，再求新发展。站在新的历史起点上，钜盛人戮力同心，砥砺前行，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，再创新辉煌、再做新贡献，为凤凰城这块风水宝地再增光添彩! 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