晋煤集团泽州天安苇町煤业一座在晋北大地冉冉升起的煤炭新星，从资源整合、动工建设、再到矿井全面投入生产。它用五年时间完成了从一个小煤窑向一座精品矿井的华丽蜕变。站在新的历史起点，面对新挑战、新机遇，苇町煤业主动作为、勇于尝试，以筑牢安全屏障为保障，破解矿井采掘衔接难题为核心，全面彰显党建优势，朝着精品化矿井全力迈进。

 

      “基础不牢，地动山摇。”安全是一个企业生存、发展的基础和前提。近年来，苇町煤业以创建“双预控机制”试点矿井，紧紧围绕构建“双重预防机制”和煤矿质量达标“三位一体”安全预防预控体系为核心，筑起了一道牢不可破的安全屏障。

      “双预控机制”做为一种行之有效的安全管理体系。苇町煤业以全面试运行“双预控机制”为契机，在全矿井各系统主动开展了安全风险辨识评估，真正查找出了制约矿井安全生产的短板，针对性地制定了相关措施。为了确保对风险辨识“辨的出，查的准，改的好”，该矿通过层层落实安全风险分级管控责任，明确了职责定位，厘清了职责范围。与此同时，该矿还认真对照标准，逐条逐项对标整改，确保了全系统、全方位、高标准达标。在有效辨识安全风险的同时，该矿还以隐患排查为着力点，构建起“矿、队、班组、员工”四级安全隐患排查治理体系，对查出的隐患进行“三定、五落实”，对不能立即治理的隐患制定防范措施及应急预案，分析产生隐患的原因、分析风险管控措施落实不到位的原因，针对反复性事故隐患和现作作业环境中对人身安全影响较大的隐患，坚决督办落实，杜绝隐患和事故的反复出现，做到了“从点到线，从线到面”，为矿井筑起了一道牢不可破的安全屏障。

 

      “采掘衔接难”曾经是制约苇町煤业矿井发展的的挡手难题，亟待破解的“一号工程”，矿委一班人带领广大职工充分发挥不怕碰壁、不断重来的天安精神，群策群力，不断优化设计和工序管理，提高采掘效率。

      在回采工作中，有效利用检修班时间，在保证设备检修到位的前提下，多试刀运转，既有效检测设备运转性能，减少生产班故障率，又增加采煤量；在生产班开展比学赶超比赛，对单班割煤刀数多的班组予以奖励，一改以往按部就班的保守状态。

      在掘进工作中，不断优化生产工艺，以往在掘进岩巷时，炮掘后主要靠人工装矸，后购置侧装机，大大提高装矸效率；强化巷道衔接准备工作，在技术措施编制、掘进头面备案、材料运输到位、设备开掘试转等方面提前谋化，最大限度缩短开工时间。提高地质构造预测预报准确率，为采掘工作提供科学指导，减少水文地质、瓦斯地质及构造等信息不准确对采掘工作造成的影响。按照不同的地质条件和现场情况，针对不同工作面有针对性的编制作业规程，不断优化探放水工艺，提高钻探的准确性；结合水文、地质资料分析，确保安全的前提下，优化有掘必探钻孔布置和施工工艺，减少探放水工作对掘进的影响。

      2018年该矿已完成91302工作面和91304工作面的回采工作，目前正在进行91304工作面撤架和91306工作面的安装工作，力争到年底完成原煤产量40万吨的目标。

 

      面对当前充分的市场竞争形势，苇町煤业按照“向成本管控要效益，向借支降耗要效益”的思路，在一增一减中折射出了“苇町智慧”和“苇町思路”。

      生产投入是矿井最大的投入，源头设计是最好的降本路径。苇町煤业从优化巷道设计、改进支护方式，有效地降低支护成本。通过全面加强招标商务谈判，材料、配件、设备在计划价的基础上再降低；通过严把非生产性支出关，对于招待费、办公费、车辆费用坚持“事前申请、事中核定、事后考核”，对年度制定的各单位费用考核定额按照比例进行压缩。特别是在综采搬家严格执行事先预算、过程控制、停采清理、验收合格的预决算管理程序，严格控制搬家费用。

      与此同时，该矿坚持“向节支降耗要效益”，严把材料投入关，本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对于井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。对于设备能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”。全面规范零星用工管理，杜绝不合理用工，认真核算零星用工工资。继续推行“避峰填谷”措施，降低生产用电成本。通过采取一系列措施，矿井经营管控实现了新的突破。

 

      进入矿井发展新时代，党建优势得以全面彰显。围绕党建工作扎实有序突进，夯实了企业的基础，筑强了支部的战斗堡垒，党建工作取得了新突破。

      该矿以持续强化“三基建设”为重点，培养和选拔了一大批觉悟高、素质强、作风硬的党建人员充实进入党建队伍，增添了新鲜血液，做到专人负责；完善支部建设各项制度，建档入案，悬挂上墙；加强党建工作人员培训，不断提升专业素质，强化了党建硬件设施建设，筑牢企业支部建设阵地，适应企业党建发展要求。将每月12日确定为“党支部主题党日”，围绕着诵读党章、缴纳党费、研学党规、开展组织生活、开展民主议事等主题活动，彰显了支部战斗堡垒，发挥了党员先锋模范带头作用。狠抓班子带队伍，通过严把干部选拔任用关、严格选拔任用程序，规范后备干部管理制度，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化，建设成了一支“作风过硬、战斗力强”的党员和干部队伍，为推动企业发展发挥了引、领、带的积极作用。加快完善工会、团委等机构，组织开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工业余文化生活，发挥了工会、团委在企业建设中的桥梁和纽带作用。扎实开展了“两学一做”学习教育、“维护核心、见诸行动”主动教育，进一步夯实了基础工作。持续加强党风廉政建设，推进从严治党，压实两个责任，严明政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”。结合矿井实际，制定了苇町煤业维护核心、见诸行动主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化、制度化实施方案；召集全体党员、中层以上干部认真学习集团公司党委、天安公司党委下发的各类文件，使大家认清形势、统一思想，充分认识确立和维护核心的极端重要性，增强了维护核心的政治自觉。严格落实党风廉政建设“两个责任”，明确了矿党支部8个方面37项主体责任，确保了党风廉政责任的全面落实。狠抓节日节点，在“五一”“端午”等节假日，通过建立党风廉政监督台、党员干部签订承诺书，提高了廉政防控的主动性。积极配合集团公司赵庄煤业对该矿“国庆期间推磨检查”工作，党风廉政巡察工作，通过召开见面会、领导干部谈话、问题汇总反馈等序列程序，积极配合天安公司做好对该矿党风廉政巡察工作，提高了各部门拒腐防变能力，企业党建优势得以全面彰显。

      走进新时代、面向新方位、立足新起点，苇町煤业牢记使命、勇于担当，以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的坚韧与不拔，为集团公司的“二次转型”和改革脱困贡献“苇町智慧”，增添“苇町力量”！