本报讯（通讯员 李锦涛）年末岁尾，安全事故易发多发。在这一安全关键期，晋煤集团长平公司把握规律、系统预防，从人员、机械、环境、管理四方面发力，切实做好事故防范，确保安全生产万无一失。

      加强培训，杜绝人的不安全行为。该公司从人员能力素质提升上抓起，加大业务培训、专题培训、安全培训力度，11月份组织近500名井下特种作业人员，围绕煤矿防治水细则、职业健康等知识，开展了8期学习培训。同时，强化“以考促训”，对安全管理人员、班组长进行强化考试，促使其在对照、学习和理解法律法规、规程标准的过程中提高安全管理能力，确保各项安全规程措施不折不扣落到实处。

      为提高培训效果，该公司创新形式方法，在群监系统中开展“保安全促生产”知识竞赛，使183名参赛者对《安全生产法》《煤矿安全规程》、群监专业知识强化理解，发挥安全生产的拾遗补漏作用。同时，在井下队组中开展“围绕‘五问’防控风险”活动，真正使每个入井人员都清楚自己该做什么、不该做什么、什么是危险、哪些有隐患、怎么处置、如何自救互救等全员安全防范意识进一步提高。

      落实责任，消除机械的不安全状态面。对紧张的生产任务，该公司压实安全责任，对于在安全生产工作中不担当、不尽责、不作为的，一律上台阶考核问责。近日，综采队组出现溜子窜前窜后、液压支架留底煤等工程质量不达标情况。从队长、书记再到现场验收员，分别因为工程质量把关和现场管理不到位，受到处罚并通报。同时，为杜绝冒险作业赶进度，该公司在加大“三违”查处力度的基础上，特别新增“三违”条款，要求起吊3吨以上重物时，起吊点必不能少于3根锚杆。

      为避免放顶煤工作面机头、机尾悬顶超标，该公司专门制定采面机头、机尾的放顶方案及安全技术措施，由生产部、采煤队、调度室按照“制定—执行—监督”的分工有效把控安全。此外，加强主系统运行维护，做好设备状态预警和风险评估，强化电气防爆专项检查，确保设备安全稳定运行，并开展辅助运输排查整治，加强绞车、胶轮车等运输设备巡检排查。

      提高标准化，降低环境的不安全因素。11月，该公司开展生产现场环境大整治活动，对《安全生产标准化管理考核办法》进行重新修订并下发实施。梳理、简化各业务部室分管专业区域动态达标核心内容，督促作业人员熟悉现场环境，上标准岗、干标准活，提升现场安全生产标准化管理水平。

      此外，为将现场各类隐患消除在萌芽状态，该公司干部职工树牢“规程措施至上”的理念。在规程措施编制上，队组技术员提前深入现场，细致进行环境勘察；队组正职严格把关，安排现场准备；部室分管技术员认真会审，确保措施与现场环境相符。以齐抓共管、多措并举的行动，形成全员参与安全生产标准化建设的良好局面。

      完善制度，夯实安全管理基础。为补齐短板，确保《安全管理制度》能够适应安全管理出现的新情况、新问题，该公司在前半年修订制度的基础上，于四季度进行了二次修订。多次征集基层单位意见后，对相关内容进行了增、改、删，最终形成370余页、22万字的新版《安全管理制度》，分“安全管理”“应急救援管理”“职业卫生管理”三个篇章，全面涵盖88项安全生产规章制度，并提前编制2019年度矿井灾害预防与处理计划，做到未雨绸缪、防患未然。

      各部室加强业务指导和技术服务，利用月度安全例会、安全风险管控及事故隐患治理会议，积极协调解决当前安全生产存在的问题，分析安全风险管控和隐患排查治理情况，并做好值班值守和重点区域跟班，按照“谁主管谁负责”的原则，将业务保安责任落实到位，以扎实的安全管理工作，为企业全年目标完成创造良好环境。