本报讯（通讯员 刘涛 钱倬）班组是企业发展之根，只有“根深蒂固”，才能保证“枝繁叶茂”。近年来，同煤集团四台矿始终依托集团公司“六好班组”建设，以安全管理、人员培训和节支降耗为主要内容，全力推进班组从生产组织型向信息型转变，把班组建设工作提升到一个全面、系统、规范的新水平。

      牵住安全管理“牛鼻子”。四台矿牢固树立“发展不越红线”的思想，要求各区队把安全责任落实到实处，通过系统完善、小改小革、装备保障、行为规范、应急救援等9个方面，实现班组科学化、规范化管理。该矿采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯实基础抓基层”的工作方法，紧扣信息化、数字化高速发展的时代主旋律，创新现代化煤矿管理模式、创建新时代煤矿管理体系，运用“互联网+安全隐患排查分析治理体系”，充分发挥班组现场管理能力，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患。他们还建立完善了班组自我约束、相互监督的现场安全管理机制，有效扼制“三违”现象，努力构建煤矿安全生产管理“横向到边，纵向到底”的全员管理模式，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到“心中有数、手上有招”，确保矿井安全生产。

      下发人员培训“实订单”。该矿按照集团公司风险分级管控、安全到岗和安全生产标准化的要求，突出“培训先导、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”五个基本环节，从而为矿井安全生产奠定基础。另外，以班组现场培训为重点，把“互联网+安全隐患排查分析治理体系”作为平台，建立了井下实物实景培训系统，将工作现场搬到场上，利用“互联网+”全媒体换班室在班前会、周二五学习日和隐患分析会上对矿工进行培训，让每一名矿工都能熟练掌握设备正常运转时的参数。“这套系统把井下设备进行实物实景拍摄，然后在制作成PPT的形式展现给大家，供矿工们学习，比单一的讲解要直观很多，员工们在学习的过程中不会那么枯燥，这种培训模式效果特别好。”综采一队队长王怀伟如是说。

      该矿党政还要求每名班组长能够熟练使用“互联网+煤矿安全生产管理”“互联网+安全隐患排查分析治理”和“互联网+安全隐患预测预报预知预报”等系统，让每名矿工能够看图识图，利用“互联网+安全隐患排查分析治理系统”来规避风险，有效激发矿工学习的积极性。

      抓住节支降耗“效益点”。为准确抓住矿井节支降耗的效益点，四台矿从源头入手，积极采取多种载体广泛开展形势任务教育活动，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，养成勤俭节约的良好习惯。该矿要求各区队强化日常设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，将增收节支工作指标分解落实到区队、班组和个人。

      此外，四台矿还不断加大废旧物资的回收和复用力度，对上缴物料的员工进行奖励，废钢发给回收补贴每吨50元；个人交井底仓库杂物补贴标准为每公斤1元；废钢补贴标准为每公斤0.5元；出井杂物、废钢按每车200元补贴出料员工，在全矿积极营造出节支增收的浓厚氛围。