本报讯（通讯员 刘明珍）进入四季度以来，同煤浙能麻家梁煤业公司聚焦安全管理，采用“望闻问切”四诊法，在工作动态中发现问题、分析问题、解决问题，以确保了安全生产持续稳定。

      “望”影揣情，掌握问题。麻家梁煤业公司建立井下24小时安全生产视频监控系统，完善调度指挥中心功能，对作业现场主要岗点及关键部位实行全天候、全覆盖监控，确保现场作业有序可控。该公司强化干部监督检查考核办法，明确各级干部检查职责，量化检查指标，将干部监督与视频监控有机结合，避免出现安全检查盲区。

      “闻”一知十，找准症结。麻家梁煤业公司完善安全问题管理机制，每日通过隐患检查通报、隐患信息反馈、干部检查等方式收集安全隐患问题，第一时间进行“三定”处理。麻家梁煤业公司通过系统剖析，找出安全生产中普遍性、倾向性和规律性问题。对重点隐患问题在每天班前会上及时进行预警提示，从员工素质、设备质量及干部作用发挥等方面深度剖析，找准、查透隐患问题症结，从源头入手进行整治。

      “问”计于民，开方诊治。麻家梁煤业公司建立安全管理调研制度，公司领导不定期分组下基层区队广泛听取员工对安全管理的意见和建议，广泛听取员工在安全管理现场存在的突出问题，针对现场突出问题与员工一起研究整治办法，确保隐患处理贴近现场、实用有效。

      “切”中要害，补强管理。麻家梁煤业公司根据季节性变化，对安全管理重点进行重新梳理，进一步明确了各个岗位的安全管理责任，形成了一级保一级、一级对一级负责的安全责任体系。该公司建立健全检查监督、安全预警、问题整改、跟踪监督、奖惩激励、责任追究等多位一体的安全管理运行机制，实现安全管理由被动应付向主动防御转变，全面提升安全管控水平。