本报讯（通讯员 陈生云）进入四季度，同煤集团永定庄煤业公司在连续18年无伤亡的前提下，仍然贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，并且适时开展了安全管理“处处看”活动，做到分分秒秒操心，时时刻刻把关，从而保障了矿井长治久安。

      一是上下看。该公司采掘机运通区队班组员工从自身做起，首先把四季度安全看作是以人为本、向零目标再冲剌阶段，每每进入工作面，他们不由自主地先朝顶板扫视，瞧瞧顶板平平展展无碍后便埋下头，瞭瞭采煤机或刮板运输机和支架脚下的地干是否平整无凸凹，若有“地包”他们马上动手，先排除这个“地雷”，或是注意观察冲击地压的异常情况，防偶然必须做到必然，为采掘标准化作业创造条件。

      二是左右看。该公司采掘队组按照《大同煤矿集团公司安全红线规定》，牢固树立了“先安全后生产，不安全不生产”的理念，为了安全不抢刀、不拼进度，并严格执行“三大”规程，尤其根据各个面点头的作业程序，不断加强变化环节的管控，同时从管理干部到员工群众普遍明确了“变化”就是隐患的存在，各区队班组对所管辖区域设备设施都进行了班检日检的巡查和维护，发现有“变化”情形，迅速进行技术分析、会诊，制定出切实可行的防范措施，杜绝变化莫测引发事故。各工掘队组施工时既看左帮，又看右帮，防止打巷中出现纰漏和偏差。

      三是四周看。公司领导干部认真贯彻以员工为中心的发展思想，持之以恒地把员工的生命安全放在心上，摆在首位，正确处理安全与发展的关系，大力实施了安全发展战略，坚持领导干部跟班下井，走一路、看一路、查一路，跟踪到现场监督检查，并且同考核查处制度结合，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理格局和“一把手全面抓、分管领导对口抓、各部门协同抓、作业队组具体抓、安监人员现场抓”的管理机制，构筑成事事、时时、处处看的严格监管体系。继而严格“激励、落实、责任追究”三步骤，突出对重点专业、对象、区域的排查，特别是在“一通三防”治理中，通风区着重落实局部通风机是否“三专两闭锁”，严禁局部通风机吸循环风现象；严禁无计划停电停风；甲烷、一氧化碳传感器安设必须到位；严禁瓦检人员空班漏检、虚报假检；还安设了抑制爆炸装置、排渣器等6种技措设备和5种监测监控仪器。