本报讯（通讯员 李云鹏）班组是企业的“细胞”，也是企业最小的单元。同煤集团雁崖煤业公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，充分发挥班组在安全管理、节支降耗、科技创效的作用，实现了班组管理从经验管理向科学化管理的转变。

      在实际工作中，该公司把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来，保证了班组长队伍的稳定性。同时，他们还赋予班组长三项“特权”，即任务分配权、工分分配权、监督处罚权。在每个班工作量的安排上，班组长可根据工作的难易程度以及本班人员实际，合理分配工作，做到人尽其才。对工作中扎实肯干、能够保质保量地完成工作任务的员工，班组长还给予工分上的重奖。充分利用公司重视技能人才、重视一线岗位的良好环境，不断提高班组员工的技术水平和熟练程度，扎实开展小改小革活动，切实提高班组的整体创新水平，形成尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重技术的氛围。此外，该公司在加大班组员工安全教育的同时，适时地对班组员工开展“安全技能一帮一”“手指口述比比看”等活动，做到缺什么就培训什么，需要什么就加强什么，从而有效地增强了安全培训的针对性，做到精准操作、安全生产。为了进一步做实安全工作，各单位的班组长还与本班员工交朋友，不定期地开展安全谈心活动，及时消除员工思想隐患，积极为他们排忧解难，真正成为员工的知心人，提高了班组的凝聚力、战斗力。何喜彦是综采二队生产班班长，他经常盯现场、把关键，每月仅下井班数都在26天以上。在他模范带动和科学管理下，该班连续11年安全无事故的好成绩。他本人荣获了集团公司技术比武采煤班组长第一名的好成绩，连续11年出席公司劳动模范。