本报讯（通讯员 李静）日前，霍州煤电集团针对2018年度42项重点工程项目建设开展四季度攻坚活动，活动持续到年底。

      四季度攻坚的42项重点工程，是霍州煤电集团公司实施“项目推进年”中的关键环节，涉及8项安全工程、9项环保工程、8项基建工程、10项技术改造工程和7项民生工程，对霍州煤电集团公司的发展有着重大意义。

      此次攻坚活动以“实现安全质量无事故，攻坚目标完成100%”为目标，并专门成立了四季度攻坚活动工作领导组。为有力推动重点工程项目加快建设，霍州煤电集团公司要求做到五点，一是加强宣传，营造氛围。各单位要召开专题会议安排部署，积极动员，精细组织，特别是要在人、财、物等方面要给予项目充分倾斜和支持；二是提高认识，加强领导。从思想上高度重视，各单位要专门成立42项重点投资项目四季度攻坚活动的领导机构，明确由各单位“一把手”亲自主抓此项工作；三是明确责任，落实到岗。从集团层面，基建部等6个职能部室要明确专人负责重点工程项目推进的督导与协调，并建立专项台账，按时对牵头重点工程进行旬、月排名；要组建重点工程项目巡查小组，分别从安全、质量、进度及存在的问题4方面进行督查。各基层单位根据攻坚目标，逐项分解、责任到人，并建立重点工程日协调机制、督察机制、零汇报制度；四是加强督导，强化服务。要搭建42项重点工程推进工作微信平台，由专人负责，进行每日关注，每周全面通报，每月完成情况进行排名；公司层面不定期对项目进展情况跟踪服务指导，协调工程项目推进；五是强化落实、考核激励。42项重点工程项目中有投资和节点的工程项目，突出节点考核；对于提前攻坚目标一个月完成的工程项目，视工程大小、难易程度一次性奖励2~10万元，按期完不成攻坚目标，则根据考核办法加倍处罚。