企业的安全健康发展最主要的是人的发展，是通过人不断地学习、作业、管理来实现的。坚持以人为本的理念，就是通过创新企业人才的管理机制，为职工搭建发展平台，营造稳定环境，满足人的物质、精神需求，形成个人与企业紧密结合命运共同体，增强企业凝聚力，促进企业安全管理水平的提升，实现共同发展的目标。

      坚持以人为本，打造机遇型企业，需要从四个层次给予职工机会，第一个层次是稳定合理的薪酬机制，满足生活需要；第二个层次是晋升的通道，实现自我价值；第三个层次是学习的平台，不断地提高自我；第四个层次是自我做事的机会，实现自我创新发展。

      一、稳定合理的薪酬机制

      煤矿工人的工作环境危险艰苦，付出了劳动，希望得到稳定合理的回报，获取物质金钱的报酬，以改善生活水平，使自己家人过上较好的生活，这是基本的物质心理满足。企业只有以人为本，保证职工的利益，满足职工的需求，职工才能以企业为家，安心的生活工作，才能为企业亲力亲为，做出最大的贡献。

      1、稳定的工资

      企业要坚持以经营工作为龙头，大力开拓市场，提升产品质量，降低生产成本，实现企业效益的最大化，为职工提供稳定的收入，满足广大职工日益增长的物质生活的需要，这也是企业最基本的任务，这样才能留住人。

      2、激励性工资待遇

      除了工资的稳定，调动职工的积极性和主动性，还需要激励性的工资，需要企业制定完善的激励机制。

      激励机制要体现差异化，一个激励机制建立在“有福同享、有难同当”的基础上的，大家一锅粥，没有差异性，也就没有了优秀人才的动力。实行差异化的激励机制，实现对每个岗位的差异化管理，突出技术能手、优秀人才的工资差异，完善激励机制的评定，与选拔人才制度相结合，让优秀职工感受到工资有上升的空间，提高全体职工的积极性和主动性。

      激励机制要体现公平。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。

    3、满足感的工资

    满足感的工资不是说工资越高越好，是相对于一个区域、一个行业来说，让职工感受到工资相对的优越感。比如我们职工亲戚朋友之间谈论起工作来，对于同行业其他单位，自己工资处于中等偏上的水平时，是会不由自主的产生一种优越的感觉，对于企业来说，类比自身近几年工资水平和同行业其他单位工资水平，结合实际情况，给出自己的一个合理区间，实时调整，以适应企业的发展。

      二、晋升的通道

      企业要给员工提供公平合理的晋升发展空间，企业能做到人才的竞争都是靠实力的竞争，而不是人情关系，裙带关系，甚至金钱关系，让每个职工都会觉得，只要自己有实力就有机会晋升，就会有奔头，才会发掘自身最大的潜力，付出最大的能力，做出最大的贡献。同时，企业也才能聚集真正的人才，企业才能保持正确的发展方向，和谐发展。

      1、坚持正确导向，搭建晋升平台

      尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性；将干部考评机制延伸至各岗位，形成有利于优秀人才脱颖而出的培养选拔机制，做到有上也有下，剔除不作为、无作为者，选拔优秀人才，打造业务能力强、作风过硬、素质超群的队伍；要关心青年人才的培养，建立有效地培养与成才机制，优先给青年人才压担子、分任务，发挥他们在企业发展中的生力军作用。

      2、坚持职工的监督、评价机制。

      职工晋升要充分发扬民主，利用好党群、工会等机构，拓宽职工参与的渠道，企业对职工意见要充分听取、认真讨论，在人事决策过程中，要对群众意见积极采纳。

      三、学习的平台

      发展是硬道理，人才是企业发展的根本，企业的发展归根结底是人的发展。只有人的思想观念提高，技术能力提高，综合素质提高，企业才能有变革，有创新，有发展。因此，企业要想发展，人必须先发展。学习是人发展提高最直接，最有效的途径，接受良好的教育，掌握全新的知识，转变先进的观念，才能创造更大的效益。

      1、自身技能的学习

      要关注普通职工的职业发展，关注大多数员工的利益，建立定期培训教育制度和职业生涯规划，为他们的长远发展建立平台，以满足职工对实现个人价值的需求。

      第一要注重岗位培训。开展岗位培训，应着眼于以班组岗位培训为主、集中培训为辅的方法，本着干什么、学什么的原则，确定培训的形式、内容和方法。

      第二要完善培训分工，规范培训内容。进一步明确培训分工，并对培训内容进行筛选。要清楚哪些内容是领导干部需要掌握的，哪些内容是一般管理人员需要掌握的，哪些是岗位工人需要掌握的，针对不同的对象进行培训。

      第三要做好员工培训的考核和评估。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核既是对培训组织者的考核，也是对员工参训后的评价和考核，其最终目的是要保证培训工作落实到位。

      2、自主学习

      对于被动式的岗位基础培训学习，自我主动的学习模式将是提升煤矿安全生产水平的较高模式。通过工资差异化管理和晋升平台的搭建，促使职工为了追求更高的目标，自觉地学习以提升自身技能和素质。在职工主动学习中，就需要企业为他们创造一个学习平台和环境，了解员工的诉求和需要，对于职工的培训需求，比如有职工需要企业主管培训部门要根据自身条件以及实际情况，给予一定资金、物资的补助，或外送培训机构以及职工提供的其他条件，尽最大可能予以满足。

      四、自我做事的机会

      对于“让我怎么干”“我要怎么干”，才能真正发挥企业职工的主动性和积极性，以我们煤矿为例，现行的《煤矿安全规程》、安全生产管理条例以及其他管理规定，都是实践过程与科学理论结合的结晶，只有实践才能真正的将安全生产提高一个层次。我们的职工在遵守现行管理规定的情况下，通过实践经验，会产生对于现在更好的做法，如果我们仍按照现行思维方式进行“让我怎么干”，那么可能创新就会被无情地抹杀掉，也打击了职工创新的积极性。企业的发展，是在不断地创新中发展的，为职工开辟一块试验场地，建立完善一个试验、论证、试用的管理机制，让职工充分发挥他们的聪明才智，为企业的发展提供服务，进一步增强企业凝聚力。

      坚持以人为本，始终坚持以人为中心，为职工搭建工作、学习、晋升、创新的平台，创建机遇，凝聚广大职工的力量。职工为了自己的事业而奋斗，为了他们的未来而努力工作，从而增强企业活动，促进企业发展，同时职工的成功也就是企业的成功，可为企业带来无穷的效益。