新建项目、创新项目是阳煤化工的新生力量，是未来化工产业新的利润增长点。由此阳煤化工集团狠抓项目投产达产，努力提升效益水平。

    今年，阳煤化工集团所属的化工新材料、国泰新华、平定化工都面临由基建企业转为生产企业、班子待遇上台阶等问题，化工集团总揽全局，充分发挥契约化管理的正向激励作用，要求各单位哪个月要达到考核负荷、哪个月晋级都要有明确目标、方向。通过加强项目现场检查、强化过程管理、狠抓项目阶段验收和联合试运转验收等，在激励的同时，既管进度又管质量，确保试生产企业早日达产达效。除此之外，为最大限度发挥资金对项目建设和运行的作用，集团全面审查项目资金支付情况，确保资金用在刀刃上。强化试车企业的生产运行效果管理，以产品产量及质量等级作为生产负荷运行的核心考核指标。

    在探路差异化、高端化、规模化、国际化煤化工产业发展模式的过程中，阳煤化工集团取得了一系列领跑全国乃至全球同行业的突破性创新成果。

    资金是企业运行的血液。阳煤化工集团不断建立和完善适应化工产业实际的财务管理制度体系，强化资金管理，加大财务管控力度，大力推进资金平衡池的建设。
    “按照集团资金集中管控要求，阳煤化工集团充分利用财务公司资金管控平台，逐步实现直联银行账户的全部绑定。”化工集团总会计师张云雷说。

    企业日常经营结算全部通过直联银行账户进行，非直联银行账户只能用于还贷付息的结算和融资业务涉及的受托支付业务，逐步实行资金集中和票据池管理，提高资金和票据的使用效率。今年加强资金监管，积极推进资金平衡池建设，利用财务公司资金管控平台实现所属企业资金全归集，根据生产经营需求，按照资金预算下拨使用，各单位执行情况将与党政正职和财务总监绩效薪酬挂钩。