契约是一份责任和权利的约定，是一种目标承诺。契约化管理，阳煤化工集团企业管理的主要模式。今年，阳煤化工集团深刻领会契约化管理“放”和集团化运作“管”的关系，以考核目标精准、考核指标体系完备、考核方法科学、监管方法得当、激励约束到位为方向，不断创新实践，推动企业科学、高效、规范运行。

  如何处理好契约化管理“放”和集团化运作“管”的关系是推进契约化管理的难点和关键点，阳煤化工集团切实落实好省委、省政府和集团公司深化国企国资改革的重要部署，全面推行契约化管理，用实际行动和成绩展现化工集团深化改革的信心和决心。

 

     “请各位领导与基层企业党政正职签订2018年度《经营目标责任书》……”在2月12日召开的阳煤化工集团党委行政工作会上，阳煤恒通化工董事长、党委书记武跃华在签下责任书后，对完成今年的目标任务信心十足。
     “否决指标有两个，安全方面杜绝生产死亡事故，利润方面达到2.5亿元。否决指标完不成是要丢帽子的”。武跃华微笑着说。
    “契约化考核”是推行契约化管理的重要一环，选择符合企业实际的、具有管理导向意义的指标，“一企一策”是服从管理导向的需要。2018年，阳煤化工集团在去年安全平稳运行的基础上，继续坚持“一企一策”和“撑杆跳才能达到”的原则，把安全和利润作为否决指标。底数清，考核才能真实、才能公平。在安全平稳运行的前提下，充分考虑企业的实际情况和市场分析预判。生产企业坚持“现金流是生命线，利润是主导线”的原则，合理设定利润指标，试车企业以装置生产负荷率作为否决指标，其他企业根据工作性质确定其否决指标项，如化工研究院是主要研发项目进度和成果转化。各企业的辅助指标包括产量、装置负荷率、消耗定额、环保、党建、维稳、应收账款余额等，辅助指标在各企业所占比例根据主要指标完成情况制定，“一企一策”各不相同。
     “阳煤化工集团根据完成目标兑现薪酬激励，让基层企业负责人转变角色，军令状立了，目标有了，奖励政策有了，动力也就有了。在核定工资总额前提下，各企业可以自主制定员工薪酬分配方案、考核激励方案，现在正是基层‘一把手’们大显身手的大好时机。”阳煤化工集团董事长、总经理冯志武说。各基层企业工资总额以利润为主要考核指标，产量为辅助性考核指标，利润超额完成幅度在10%以上，阳煤化工集团将再给予企业奖励，最多奖励至基础工资总额的130%。
    “为深入推进契约化管理，我们进行了一系列干部人事制度改革。现在，基层企业正职可以自主提名组阁本单位经理层人员，然后报阳煤化工集团批复同意后，履行程序进行聘任，试用期为一年。”化工集团党委书记程彦斌说。今年，阳煤化工集团制定出台了《实行契约化管理单位班子副职选聘及管理办法》《关于对实施契约化管理单位中层管理人员选任选聘授权的意见》等多项干部管理的相关制度，2个单位的3名干部通过契约化选聘进入了企业经理层。

树立“负荷就是效益”理念

    负荷就是效益，高负荷意味着高产量。产量是企业工艺、设备、管理、融资、对外协调能力等方面的综合体现，哪一环做不好，产量都上不来。无论对生产企业还是试车企业，产量都是硬性指标。

    阳煤化工集团调度指挥中心根据市场及行业动态，及时指导企业调整产品结构和生产负荷，提升企业生产管理水平和装置运行效率。生产型企业加大产量、装置生产负荷考核力度，增大考核办法中产量权重，将全年计划分解到季、月、日，落实每日完成情况，并与单位工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩考核。以效益最大化为目标，根据原材料和产品价格变动情况及时核算成本，允许企业合理调整生产产品结构。

    “各企业根据自身生产设备运行特点、催化剂更换、装填时间，结合产品市场价格情况，科学安排月度生产计划、检修计划，为装置长周期稳定运行奠定了坚实基础。”化工集团副总经理隋同亮说。

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