山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司总经理、党总支书记。

      由于煤矿生产的特殊性，安全是压倒一切的天字号工程，是煤矿最大的政治、最大的效益，也是职工最大的福利，职工家庭最大的幸福。抓好安全是矿长的天职，只有扎扎实实抓好安全生产，才能挺起矿山的脊梁，为职工撑起一片蔚蓝的天。

      如何当好矿长，我认为首先必须具备以下基本素质和条件：

    （一）必须热爱矿山，热爱煤炭事业。必须从心底里热爱矿山，愿意为煤炭事业作贡献，才能积极投身到矿山的生产和建设当中，努力去干好工作，为矿山奉献青春和热忱。

    （二）必须具备基本的专业知识和业务水平。必须接受过正规煤炭院校的教育，并且通过在实践中不断丰富、完善和提升自己的素质，具备专业知识，尤其要清楚煤矿五大自然灾害和复杂条件下存在的危险因素，掌握控制和消除危险、隐患的原理、方法，具有应变、处置和解决安全问题的能力。并要具有强大的执行力。

    （三）必须具备管理能力、决策能力、统领能力。要有丰富的阅历，从基层做起，在不同岗位上经过历练，具有较高的组织、协调、指挥、引领等综合能力。

    （四）必须有强烈的责任心和使命感。要时刻牢记自己肩负的责任和使命就是要保一方平安、谋一方利益。

    （五）必须有争创一流的开拓创新精神。就是要敢为人先，争先创优，不甘落后，不服输、不言败，要敢于创新、善于创新，带一流团队，创一流业绩。

      作为矿长，应该从以下六个方面抓好安全工作：

    （一）敬畏生命，带着感情抓安全。

      每个人的生命只有一次，生命诚可贵。作为矿长，第一职责就是要做到敬畏职工的生命，主要体现在对职工健康的爱护和生命的珍惜，必须把保护矿工生命安全放在高于一切的位置，怀着对矿工兄弟深厚的感情抓安全，要像珍惜自己的生命一样去珍惜矿工的生命，要像对待自己的亲人一样去爱护他们。

      从参加工作起就在井下十里煤海综采一线，同一线的矿工兄弟一起摸爬滚打了15年，他们在井下一线艰苦的工作环境、高强度的劳动和辛苦的付出，挥洒着辛勤的汗水，那种乐观、豁达、积极向上的精神状态，我都亲身经历、感同身受，因此，我特别能够体谅矿工的不易，对他们始终怀着一种特殊的感情，其中既包含着一种理解和尊重，更多的是关切和关爱。当上矿长之后，我时刻提醒自己，一定要善待职工、厚爱职工，为职工创造良好的工作环境和安全生产条件，确保职工的生命安全。

      第一是保证安全投入，努力改善煤矿安全生产条件。建矿8年来，我矿始终坚持艰苦奋斗、勤俭办矿，凡事都必须在保证安全的前提下，本着节俭、适用、能用、够用的原则，不和别人攀比，不搞形式主义，尤其在2014~2016年，这三年是特别困难时期，为了保生存，我们更是千方百计节支降耗，全力以赴降本增效。但8年来，我矿对安全的投入在任何情况下都严格做到资金投入到位，不打折扣，凡是涉及安全设施、安全技术措施的工程项目，一个也不能减，一分也不能省。必须千方百计为职工改善作业现场的生产环境，创造一个良好的条件。在装备上，麦捷矿虽然原有两套综采设备，但由于特殊的历史原因，架型不合理，且年久失修，严重制约安全生产，影响生产效率。为此，即使是困难时期，我矿也坚持提升装备水平，于2014年采取融资租赁的方式新上了一套综采设备，并对主辅运输设备进行了全面改造，主皮带实现了集中控制，采区辅运实现了单轨吊化，为生产作业提高了安全保障。同时，在生活上也是千方百计为职工改善环境、改善条件，并因陋就简，建立了各种文体活动场所，全部开放式面向全体职工，丰富了职工的业余文化生活。

      第二是对职工的作业现场环境进行有效改善，减少对职工身体健康的危害。在保证职工劳动保护用品及时、足额配发的基础上，同步推广使用具有专利技术的，在防尘、降尘方面效果更好的气水两项喷雾、净化水幕装置，努力为员工营造更舒适、更安全的作业环境。

      第三是高度重视职工的职业病防治工作，坚持做到每年定期为职工进行体检，及时防范和控制职业病的发生，一方面加强对作业现场，特别是采掘工作面职工防护用品佩戴和使用的严格监管，同时注重加强对职工的职业病防治知识培训，提高他们的自我防范能力。

      第四是关心职工疾苦，坚持每月定期走访职工，及时了解和掌握职工们存在的具体困难和诉求，听取广大职工的声音，征求大家的意见和建议，努力为他们解决实际困难，解除后顾之忧。在麦捷矿，任何一名职工都可以随时打我的电话，或者以短信形式向我反映问题，我坚持做到有电话必接、有信必回、有难比访、有问题必解决。只有这样才能赢得职工的信任，调动他们以矿为家的工作积极性。

    （二）牢固树立危机意识，如临深渊抓安全。

      思想决定行动，重视程度决定工作力度。矿长对安全工作的重视程度往往会体现到全矿抓安全工作的力度上，重视程度越高，安全工作执行力会越大，否则反之。因此，矿长首先自己必须树立强烈的危机意识，时刻做到警钟长鸣，丝毫不敢松懈，必须时时处处以如临深渊、如履薄冰的心态抓安全。

      麦捷矿已经连续8年实现安全生产无事故，安全长周期达到3000多天，但丝毫都没有松懈过，始终清醒地认识到，安全工作永远在路上，只有起点没有终点，越是安全周期长，越是不能掉以轻心，必须时刻绷紧安全之弦。

      对待安全工作，我认为既要做到举重若轻，还要做到举轻若重。举重若轻，就是细节决定成败，安全工作只要坚持从细微处入手，扎扎实实地抓好每一个细节，实现动态管控，一定能搞好；举轻若重，就是安全工作无小事，必须把任何事都放在心上，高度重视，严谨地去对待。只要有漏洞、有隐患、有风险存在，无论大小，都必须马上解决，整改落实。

    （三）以上率下，立说立行，以严谨的作风抓安全。

      作为矿长，必须以上率下，有一个过硬的工作作风，打铁还需自身硬，因为矿长的言行会影响整个班子、影响整个团队，大家都会看你的表现，会以你为榜样。因此，我始终注意自己的作风和形象，展现在大家面前的始终是保持良好的精神状态和昂扬的斗志，无论困难多大、压力多大、情绪多么糟糕，但“明天的太阳照样升起”，必须让大家看到的是我精神抖擞、信心满满，只有这样才能让大家信心十足，才能以饱满的热情投入到工作中。

      在工作中，我的特点就是雷厉风行，立说立行，立竿见影，安排的工作必须不折不扣执行，发现问题必须马上解决，存在隐患必须立即整改，安全工作绝不能过夜，只有这样才能够保证执行力。尤其针对别的矿井出现的安全隐患和发生的安全事故，我每一次都是高度重视，都要立即召开紧急会议，通报情况，分析原因，针对性地对照查找自身是否存在同样的问题，进行全面排查整改，并举一反三，严格制定我们自己的防范措施，做到防患于未然。

    （四）以人为本，注重素质提升，实现主动安全。

      矿长抓安全工作，要以“人”为出发点，把“人”作为安全管理的中心，下大力气增强员工的安全意识，提高他们的安全素质，这正是搞好煤矿安全生产的关键所在。为此，麦捷矿从建矿开始就注重人才引进，2010~2014年，先后从煤炭本科院校双选了49名专业对口的大学生，经过这些年的锻炼，已经有一大批年轻干部提拔到主要管理岗位上，成为我矿技术和管理的中坚力量，也是我矿这些年整个管理团队得到提升，能够不断取得良好成绩的主要因素。同时，我们拓宽渠道，不拘一格，积极响应省里变招工为招生的要求，先后从山西煤炭职业技术学院和潞安职业技术学院招生200多名大中专生，补充到诸多特殊工种岗位。另外，从2012年到现在我矿职工学历再提升达到644人次，从源头上保证了人员基本素质。并通过一系列强化培训的手段，促进了我矿各级管理人员、技术人员和员工队伍的整体素质提升，全面提高了他们的安全意识和安全自保互保能力，实现了全员自主安全。

    （五）确保系统可靠，预防重大事故，实现本质安全。

      一个矿井的安全首先是系统的安全，只有各个系统均实现可靠性提升，才能有效预防重大事故，实现本质安全。建矿8年来，我矿始终致力于系统的可靠性提升。

      接矿以后，首先完善供电系统，建立了10KV变电所，并备智能发电机组一台，作为矿井的应急保安电源，供电系统实现了2+0.5的模式，使供电更安全、更可靠，有效地杜绝了矿井无计划停电停风事故的发生。

      针对通风系统，我矿通过采取优化系统设计、布置双回、刷帮拉底等一系列降阻措施，使得矿井总风量增加了46%（4800m3/min→7000）；而通风阻力降低了42%（3800pa→2200pa），保证了通风系统运行的合理、可靠；另一方面，新建了回风立井，并在今年9月份投用，从而保证矿井通风系统的稳定可靠。

      在瓦斯治理方面，我矿首先建成投运了地面永久抽放泵站，配备了4台大功率抽采泵，实现了高低负压分源抽采。经过抽采后煤层原始瓦斯含量降到了4m3/t以下，采煤工作面瓦斯抽采率达到了75%以上，矿井瓦斯抽采率也在65%以上，已连续8年实现瓦斯“零超限”，真正将高瓦斯矿井变成了低瓦斯矿井。

      在地质防治水方面，我矿针对全井田进行了钻探和物探的精查，构建了透明的地质平台。在2012年掘进15#轨道大巷时对上覆层8#、9#采空区进行了探放水，截至目前放水量达43万m3。我矿水文地质类型为中等，不涉及承压开采。

      在提升运输方面，我矿在现有工业场地内新增了一个净直径φ7.0m的副立井，采用落地式摩擦轮提升机配套单层四绳罐轮担负我矿的人员及材料提升任务，井下大巷完善了防爆蓄电池电机车及“大巷信集闭”系统，优化系统后，真正意义上实现了系统的本质安全。

    （六）积极探索，不断创新，科学管理抓安全。

    麦捷煤业从整合接管后到目前，安全周期突破3200天，不是靠上天眷顾和运气，是靠我们广大干部职工团结一致、尽责履职、严密的管理管出来的，和我矿这些年来在生产实践中积极探索、不断创新安全管理是分不开的。这8年来，我矿结合麦捷的生产条件和实际状况，创新和实践了“365安全管理法”“班前会三个十分钟”“职工行为积分制”“现场安全确认书”等一系列行之有效的安全管理方法。

    “365安全管理法”：即一年365天，安全工作必须天天抓，每时每刻都不能放松，每天都要做到“三个紧盯、六个到位、五个必查”。

      三个紧盯（管理人员责任落实）：第一是紧盯干部。毛主席教导我们：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。抓安全工作的关键在干部，就是要紧盯各级干部是不是模范执行矿上的规定，是不是带头履职、带头抓安全，是不是深入现场、深入一线，发现问题、解决问题，要求干部必须尽责履职，出现事故必须追责问责，管业务必须管安全。第二是紧盯现场。紧盯现场“四位一体”人员即跟班队干、班组长、安全员、瓦斯员在岗履职情况，紧盯现场作业人员的行为规范情况，紧盯现场作业环境情况，每日调度会多媒体显示屏通报考核。第三、紧盯落实。紧盯安全规程措施的执行情况，紧盯重点工作的完成情况，紧盯现场的事故隐患治理情况以及每日调度会重点通报落实和执行情况。

      六个到位（生产任务安全管理流程）：计划到位即“干什么”，超前谋划工作目标及实现目标的方案途径，实现超前管理。组织到位即“谁来干”，通过目标导向指定专业的、放心的队伍去完成，什么人干什么事，实现主动安全。措施到位即“怎么干”，制定科学的、完善的、合理的作业规程和安全技术措施，实现源头安全。执行到位即“干到位”，明确工作应干到什么程度、达到什么标准，确保工作质量达标。监管到位即“谁来监管”，按风险分级管控和变化分级管理，指定不同职级的人员分类到现场指导和监管，保证规程措施、作业标准执行到位。考核到位即“奖优罚劣”，对完成结果进行及时评价考核，起到激励作用。

      五必查（干部下井必查内容）：①查所到地点的瓦斯情况；②查所到地点地质超前探和防治水情况；③查掘进巷道的锚杆预紧力、锚固力、临时支护情况和综采工作面初撑力、端头支护、超前支护情况；④查所到地点机电设备的保护和防爆情况；⑤查所到地点员工行为规范情况。

      这套安全管理法不仅规范了安全管理流程，明确了安全管理重点，抓住了关键人和关键团队，而且大大提高了安全执行力，有效控制了重大危险源和危险因素、安全风险。

      “班前会三个十分钟”：每个基层队组的班前会上必须严格执行三个规定动作：1、用十分钟传达贯彻矿会议精神，落实矿安排各项工作是否完成，并对结果进行考评；2、用十分钟详细安排本班安全生产工作，明确目标和任务；3、用十分钟学习规程措施，安排本班安全注意事项及隐患排查治理，使班前会成为日常强化职工安全培训的又一平台和阵地。

      “职工行为积分制”：改变以往以罚代管的方式，突出人性化管理，以培训教育为主，经济罚款为辅，模仿交通违章记分处罚的形式，对每一名职工计12分，出现违章行为，视情节轻重给予计分处罚，扣完12分的必须参加停工强训，合格后重发新卡上岗。这种人性化的管理方式目的是提升职工安全意识、安全素质和自我保安能力，增强遵章作业的自觉性。

      “现场安全确认书”：矿上及时针对井下作业点，简明扼要地把严重影响安全生产的隐患摘要几条，一目了然制定成安全确认书，由安全员携带，要求作业前必须经安全员、瓦检员、队干、班组长四位一体共同对照检查，并签字确认（单岗作业地点则由巡回监管人员同作业人员共同检查，签字确认）。凡是现场存在不符合确认书标准要求的，视不具备安全生产条件，不得开工，必须及时整改治理，达标后共同签字方可作业。

   以上是从抓安全的角度，结合麦捷矿的工作实际，谈了自己对如何当矿长和抓安全的一些感受和体会，不一定成熟。麦捷矿经过努力取得了一些成绩，但距离上级的要求还有很大差距。之前有幸拜读了卜昌森局长所著的《怎样当矿长》一书，正如书中所说的，只要在矿长之位，必须挺起那道职工心目中“矿山的脊梁”，肩负起保障矿工生命安全的“安全责任”；实现良好经济效益，推动企业发展的“经济责任”；提高职工收入、造福职工的“民生责任”；凝聚职工、引领团队的“团队责任”；造福地方、奉献社会的“社会责任”。当矿长虽然千难万险，但使命光荣、责任重大，我将始终以如临深渊、如履薄冰的心态，战战兢兢、扎扎实实、怀着敬畏之心，不断提升自身素质，努力做到符合卜局长对当矿长的要求，当好一名无愧于新时代的好矿长，殚精竭虑，竭尽全力，保一方平安，谋一方利益。