公司先后荣获“中国煤炭工业双十佳煤矿”“国家级安全质量标准化矿井”“全国安全高效型矿井”“行业一级安全高效矿井”“山西省文明单位”“山西省管理优秀企业”“山西省优秀基层党组织”“山西省安全文化建设示范企业”“山西省文明单位标兵”等荣誉称号。

      乡宁县台头镇属石景山森林区，地面呈长方形，中间纵贯豁都峪河。境内山岭重叠、峰峦起伏，沟壑纵横，梁峁交错。地处河东煤田中心腹地，地下资源丰富，有煤、铁矿石、石灰石、石膏、粘土等，以煤为最，含煤面积98%，探明储量40亿吨，地质构造简单、埋藏浅、灰分低、含硫量小、发热量高、倾角小、易开采，为稀缺煤种，是全国2#优质主焦煤生产基地。台头前湾煤业有限公司就建立于此，在这种天时地利的优势之下，台头前湾人共同努力注“人和”之力，打好煤炭科技创新转型战。

      近几年，煤炭行业出现产能过剩、市场下行的“新常态”，台头前湾煤业有限公司牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”的理念，以人本管理为核心，坚持以维护职工生命权益为根本，以建设本质安全和谐矿井为目标，坚守红线、底线思维，注重培育和建设具有台前特色的安全文化，在形式、内容、载体等多方面进行了大胆的探索和实践，形成了独特的安全文化体系，提高了企业安全管理水平和职工安全素质，确保企业安全健康发展。

 

  

      2017年11月，中央精神文明建设指导委员会授予台头前湾煤业有限公司“全国文明单位”荣誉称号。这是该公司多年来不断加强精神文明创建工作、提升企业“软实力”的成果。

      该公司领导层认为，文明是一个现代企业必须具备的素质，也是提升核心竞争力的重要推动力量。为此，公司近年来把文明单位的创建活动与各项业务工作紧密结合起来，不断加强组织领导，成立了文明单位创建领导组，公司的领导、各个部门的负责人都是其中的成员，领导组还下设了文明办，负责文明创建的日常工作。此外，该公司还完善了党政工团齐抓共管、全员共同参与的精神文明建设领导体制和工作机制，为精神文明建设工作打下了坚实的基础。

      思想道德建设中心、党员活动中心、团员活动中心、社会帮扶中心、社会治安综合治理中心……2017年以来，该公司建立了“八个”与文明单位创建相关的配套服务体系，形成了制度健全、责任明晰、上下联动、齐抓共管的良好局面。

      除此之外，该公司积极推进文明创建工作，确定了“两学一做”学习教育、“讲政治、知敬畏、守规矩”专项治理、道德讲堂、志愿服务等10项重点活动，并及时召开文明创建工作会议，对照全国文明单位创建测评体系和文明单位标兵创建工作方案，分解任务，明确责任科室、责任人，提出具体要求，做到了文明创建工作有目的、有规划、有部署、有安排，确保文明创建工作步入常态化、规范化。

      为了推进志愿服务制度化、常态化发展，2017年以来，该公司开展了“传承雷锋精神，倡导时代新风”“送医、送药、送健康”“无偿献血，从我做起”系列主题实践活动，精心打造志愿服务品牌。

      建立善行义举榜，寻找身边好人好事。公司挖掘出了“孝老爱亲”“助人为乐”“爱岗敬业”等先进典型，设立了展示专栏，学习宣传道德模范和先进人物，引导教育广大干部职工“崇德向善”。

      以文明网为依托，积极参与网络文明传播活动，传递社会正能量。公司成立了网络文明传播志愿者队伍，利用员工各自的微信、微博、QQ主动发送推广网络文明文章、精神文明创建的工作动态等内容，逐步提升企业文明形象。

      思想是行动的先导，创建文明单位首先要解决思想认识的问题。在文明单位创建过程中，公司从上至下统一思想，变“要我做”为“我要做”，积极主动地投入到创建活动中，展现创建活动的自身魅力和内在价值。此外，该公司不断克服“牌子到手、创建到头”的思想，抓好巩固促发展，始终保持创建工作的积极性、连贯性和持久性。

      创建活动中，公司投入资金抓好硬件建设，改善生产、生活条件，丰富创建内容，营造整洁的生产、生活环境，树立起文明单位环境优美、秩序优良、服务优质的先进典型，从硬件设施上体现创建氛围。

      创建文明单位是一项综合性、全局性的工作，需要形式多样的各种载体做支撑，只有不断创新具有特色的载体，呈现蓬勃的活力，才能推动活动的发展。2017年以来，该公司注重“细胞”建设，将其融入贯穿到每一项具体工作和日常生活中，充实创建活动的内容，确保创建工作不流于形式、不走过场，使文明单位创建活动不断向纵深发展。

 

 

      台头前湾煤业有限公司大力倡导对新知识、新工艺、新经验的学习，以不断激发员工地创新力和创造力。

      机修车间作为一个从事技术服务工作的平台，需要过硬的专业技术知识。为此，机修车间通过组织讨论学习、专题知识讲解、与各单位交流等手段不断累积专业知识。在车间内部组织专题小组，分不同方向知识组织学习，加强小组内成员技能互换、共同提高。并建立解决问题回顾、反馈、分享机制，及时提高职工的专业知识，又杜绝了同类问题的再次发生。精益求精地提高车间职工技能，促进车间共同进步。

      为了更好地解决生产中遇到的具体问题，机修车间通过技术进步助力企业快速发展。公司认真对待，成立科技创新小组。在组长郭喜志的直接领导下，科技创新小组立足公司生产实际，主要解决生产中遇到的具体问题，由易到难，由简到繁逐步解决。同时选取主攻项目，全力解决。通过三年来的努力，目前已取得一定成绩。

      工艺创新是深挖企业潜力、节能降耗、促产提效的有效手段，对企业发展起到不可忽视的作用。针对煤矿和车间在生产过程中出现的问题，制造设备潜力的欠缺、制造方法的不合理，机修车间围绕“安全生产、减低成本、提升质量、提高效率、增加效益”目标，以参加山西省职工“五小”竞赛活动为平台，持续激发职工在生产中的创新热情，集思广益的进行了包括改善设备、优化工序、完善工装、改善加工方法在内的工艺创新活动，并取得了良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展带给了保证。

      近几年来，机修车间先后完成了前湾子煤矿液压支架大修、燕家河煤业有限公司液压支架大修等大型修理任务，同时还完成了绞车、减速器、链轮等设备大修。在此期间，机修车间共获得“内缸除锈机”“矿用密闭风门”“矿用钢梁吊装器”3项国家实用新型专利和“锚杆电阻加热炉”1项国家发明专利。

      2015年，根据晋煤工明电【2015】6号文件精神及市、县总工会和山西乡宁焦煤集团工会关于“五小”竞赛活动的安排部署，公司制定了切实可行的具体方案和措施，组织开展了一系列的“五小”竞赛活动，向县工会申报了六个项目。其中“道轨矫正装置”“钢管内壁打磨工具”和“钢绞线截断辅助装置”获得山西省总工会“五小”竞赛活动二等奖，“下皮带挡偏轮”获得省总工会“五小”竞赛活动三等奖。景海云、景俊伟、毛继生、申普忠、许贝鸿、张宗云获得山西省劳动竞赛委员会个人一等功，李贵董、王全锁获得山西省劳动竞赛委员会个人二等功。在乡宁县总工会评比中，项目“联接器制作工艺流程优化”获得二等奖，项目“可转动连接法兰”获得三等奖。

      2016年公司继续大力组织开展职工“五小”竞赛活动，经过不懈地努力，有“锚杆托盘冲压模具改进”和“探杆连接方式改进”两个项目获得山西省总工会“五小”竞赛活动优秀项目成果三等奖。项目带头人申相林获山西省劳动竞赛委员会个人二等功。

      一分耕耘一分收获，一年的时间公司涌现出许多优秀的人才与发明，在2017年“五小”竞赛活动中，项目“矿用钢梁吊装器”获得临汾市总工会优秀成果三等奖，项目带头人申相林获临汾市总工会个人二等功。同年，公司机修车间荣获山西省“工人先锋号”荣誉称号。凭借项目“煤矿生产设备及工艺技术创新”，获得首届乡宁县“县长创新奖”三等奖。

 

 

      加工修理工作的性质决定了机修车间是繁忙与平凡的。机修车间建立的精细化管理方案，针对各个职工不一样的优势发展方向与个人兴趣，明确各人的职责。合理规划了作业流程，做到了人人不浮事、事事有人做。

      台头前湾煤业有限公司机修车间长期以来以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为创建“工人先锋号”的服务理念，开展工作以来，煤业公司充分发挥激励作用，争创先锋团队。在内部建设工作中，不断开拓新思路，探索新方法，努力提升工作效率，勤奋工作保质保量的完成各项任务。建设以“勤业奉献、敬业提高、精业发展”的车间文化，以服务生产、保证工期、节能减排为目的的高效团队。建设以“精细化管理”为手段，岗位职责到人，目标明确、合理分工、团结协作的工作方式，工序流畅、流水作业、反馈及时、无缝交接、共同担当的工作环境，促进了整体工作水平的提升；建设优越的岗位学习环境，以“提高技能先行，打造精品服务质量”思想为指导，强化车间职工的技术潜力，提高车间职工的业务水平，用心开展以“交流、发展、共建”为目标的科室成员的岗位技能学习环境；建设以“发展创新、追求卓越”为目标的创新型团队，以技术工艺优化、生产设备的改善、工装器具制造等手段，多措并举，提高产品质量、提升生产劳动效率、改善劳动环境。通过建设活动的开展，机修车间把建设“工人先锋号”的活动热情转化为工作动力，无比忠诚、奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以全面出色完成公司生产任务为目标，用实际行动“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，打造“勤业敬业精业”的精品班组争创先锋，在公司内外受到一致好评。

       面对荣誉，山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司不会停止争取更大光荣的脚步。他们将以成功创建全国文明单位为起点，以科技创新为动力，不断提升先锋意识，增加广大干部职工的获得感、幸福感，在成长中创新，在创新中进取，当好煤炭行业的“先锋军”。