赵庄煤业是晋煤集团的一座主力矿井。建矿11年来，他们始终坚持初心不改抓安全，在一个个“从零开始，向零奋斗”的历程中，创新思维，勇于尝试，他们用自己的聪明才智转变成一个个悦动的音符，跳动在百里煤海。他们以安全的名义，用责任、担当，在新时代里奏响了一曲恢弘的矿山“平安曲”。
创新思维，构建大安全管理体系 安全是人类亘古不变的追求，是企业的生命之本，更是企业最大的责任。赵庄矿始终将安全置于高于一切、重于一切、压倒一切的位置，在11年孜孜不倦的探索之路上，他们创新思维，主动作为，形成了独具赵庄特色的“1·2·3·4·5·6”大安全管理新模式，为矿山撑起了一张牢不可破的安全之网。
“安全事关全局，安全管理既要高瞻远瞩，又要统揽全局……”赵庄领导班子对如何抓好矿井安全生产有着清醒的认识。在过去的11年时间里，这座矿井始终把员工生命安全放在首位，牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”理念，以事无巨细的态度和如履薄冰的心态加快探索具有自身特色、适应赵庄实际的安全管理之道，在经过孜孜不倦的探索和实践检验后，最终形成“赵庄安全管理模式”，成为了赵庄，乃至晋煤集团的一张闪亮“名片”。
“1·2·3·4·5·6”安全管理模式，即“1”是突出一条主线：安全自主管理；“2”是抓好两个重点：诚信安全考核、和谐企业创建考核；“3”是夯实三项基础：安全质量标准化、动态达标持久化；隐患排查网络化、处理隐患及时化；岗位操作规范化、员工培训常态化；“4”是强化四项问责：三违、隐患、红黄线和事故问责；“5”是引申五个建设：班组、区队、业务保安、技术队伍、监管队伍建设；“6”是树立六个理念：树立安全就是政治的理念；树立预防为主的理念；树立依法监督的法制理念；树立以人为本的理念；树立安全是动态达标，必须坚持持之以恒的理念；树立现场是安全管理的出发点和落脚点的理念。
“既要谋篇布局，更要脚踏实地”是赵庄人抓安全的精神标签。在狠抓安全创新的同时，他们以现场为突破口，以员工为核心，大力实施“精心、精确、精准、精细、精益”的现场安全“五精”管理为主线，强化红线意识，坚持依法治矿，做到了安全工作有主线、有安排、有落实，为实现长周期下矿井安全生产打下了坚实的基础。
依托六大系统 筑起铁壁铜墙 管理是基础，系统是关键。在创新安全管理方式方法的同时，该矿依托“六大系统”为载体，打造起一艘永不沉没的“生命方舟”，筑起了一道安全生产的“铜墙铁壁”。
应急救援是守护矿工生命的最后一道防线。为了矿工的生命安全，赵庄矿按照“反应灵敏、协调有序、运转高效、处置得当”的思路，搭建起了包括应急救援装备物资、体系机制、人员应急处置能力和应急救援指挥信息化平台建设为一体的应急救援管理体系。根据国家局煤矿井下安全避险“六大系统”建设基本规范标准要求，赵庄矿在短短数年时间里，先后完善了井下各盘区紧急避险硐室设施设备建设的同时，并按照“班巡检，日巡查，月梳理，年评价”的运行机制，重点抓好监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、紧急避险、通信联络“六大系统”日常维保和保养，确保紧急避险“六大系统”运行可靠，有备无患。
与此同时，该矿还从员工自我避险素养上下功夫，在全矿所有一二线队组中，定期全面组织开展应急避险知识的专题培训。为了实现避险系统用得上、用得好，该矿还先后编制了9条瓦斯、顶板、辅助运输等专业应急避险知识，通过对所有井上、下员工进行全覆盖检查，全方位督导，确保“避险设施人人知晓，人人懂避灾、人人会避灾”。特别是该矿每月还定期采取组织全矿一二线职工开展避灾路线演练，制作了各盘区避灾路线的动画视频，在公司电视台循环播放。在确保每名员工知道如何避险、会避险的同时，还先后组织全矿一二线3378人，模拟灾变情况下从工作面到回风立井梯子间的避灾路线。通过采取一系列的综合措施，全面提高了全员安全意识，提升了事故发生时职工的自救能力、互救能力。
激发班组活力 筑牢一线“防火墙” 班组是企业的细胞，细胞健则企业安。班组是安全生产的最小单元，班组长是安全的第一责任人。赵庄煤业以班组为着力点，通过打造最小的安全细胞为突破口，着力构建“本安型”健康企业。
班组长是兵头将尾，班组长的安全综合素养是排第一位的。为了建设一支高素质本安型班组长队伍，该矿从源头着手，规范了班组长选拔、聘用、培养程序，今年以来，先后对公司井上、下的318个班组768名班组长的上岗资质、持证情况、学历、聘任和本工种工龄等方面进行重点审核。如何充分激活班组长的工作热情，是赵庄矿领导班子长期思考的一个问题，他们按照“经济上得实惠、政治上有地位、发展上有前途”，按照集团公司“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实、高标准推进，通过搭建“教育培训、评先选优、选拔任用”三个平台，营造了讲奉献、比技能、比创新、比业绩的良好氛围，培养出了一批专业素质好、业务水平高、组织能力强的班组长活跃在一线队组中。
在激发班组长干事创业激情方面，自2011年开始该矿就每半年评选20名“优秀班组长”进行表彰奖励，激发广大班组长扎根一线、奉献矿山的情怀。每年还专门隆重举行班组长表彰大会，表彰奖励规模与劳模表彰会相同，评选出在安全生产、小改小革等方面涌现出的杰出班组长进行重奖，营造了班组长岗位争作奉献，人人争当班组长的良好氛围。班组长作为安全的第一责任人和生产组织者，在多年的班组建设实践中，该矿先后创新了班组“三种方法”，即通过推广“白国周班组管理法”“五想五不干”工作法、“手指口述”安全确认法在班组管理中的运用。具体做法是从班前会入手落实“五想五不干”工作法，班中落实“白国周班组管理法”，班后做好总结讲评，通过三种方法的落实，提升了班组管理水平。特别是在班组机制建设上，该矿还创新建立了赛马、激励、分享、轮值、评议、活力、链锁等七项机制，优秀班组长荣誉感和工作积极性被空前调动；班组成员的工作主动性、创造性被充分激发。1年来，该矿班组“三违”率、事故率实现大幅下降，形成了具有自身特色的“五六七”班组管理模式，为企业安全发展筑牢了班组之基。
强化员工意识培养 打造“本安型”队伍 意识是行为的先导，员工的安全意识是实现矿井安全生产的根本和前提。建矿10余年来，赵庄煤业在强化员工意识培养上进行大胆探索、勇于尝试，逐步形成了安全责任意识、安全忧患意识、自主管理意识为核心的员工安全意识培养体系，通过持续的“头脑风暴”，打造了一大批“本安型”员工队伍。
责任就是担当，责任就是作为。赵庄煤业在员工安全责任意识方面通过定期与不定期相结合的方式组织开展专题安全培训教育，面向职工重点围绕安全法律法规，教育和督导职工将安全生产上升至法律层面，发生安全生产事故将会被法律问责。同时，该矿还以班前会亲情教育等形式，邀请事故当事人与亲人面对面讲述家庭责任、诉说岗位职责，形成队组与家庭互为补充的安全意识教育模式。事故案例警示教育是用别人的事故教育自己的重要形式，该矿通过举办“三违”漫画展览、事故警示视频、事故责任人“现身说法”等多种形式相结合的方式，让广大职工通过视频、图片、语言等多种方式，达到洗涤心灵的积极作用，促使每一个“三违”人员重新认识安全、领悟安全的真谛，从而在全矿营造了一个“人人关注安全、人人参与安全、人人保障安全”的良好格局。
安全忧患意识是确保长周期下安全生产的重要途径。赵庄矿着力从决策层、管理层、员工层三个层面持续强化“居安思危”和“居危思危”的安全意识，重点突出“出了安全事故不再是简单的停产，而是直接影响到一个企业的生死存亡”的理念，通过开展忧患意识教育，在广大干部职工中形成了抓好安全不仅仅是企业底线，更是员工的“生命线”、家庭的“幸福线”。
在强化员工自主管理意识培养过程中，该矿在以建塑科学、有序、合理的制度和准则，先后完善了相关的安全管理制度，实现用制度管人、用制度管事的同时，还在强化员工自主管理意识上下功夫，通过采取“我为安全献一记”“如果是我，该怎么办”“向‘三违’说不”等主题活动，培育员工自我约束、自我管理的能力，真正实现了“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的根本性转变。
十一载栉风沐雨路，十一载春华秋实。创造了无数安全奇迹的赵庄矿用心、用爱、用专业谱写着一首恢弘的“矿山平安曲”。安全永远在路上……如今的赵庄矿已经重新再出发，我们有理由相信，在“从零开始，向零奋斗”的新征程上必将留下更加浓墨重彩的一笔！
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