本报讯（通讯员 史建文）近日在山西长沁煤焦有限公司新超煤业队部楼五楼会议室召开了安全生产推进会。

　　公司总经理指出，进入2018年的最后一个季度，是公司完成全年指标任务的关键期，各级领导干部、员工必须以高度的政治感、使命感和责任感全力以赴、奋力赶超，不折不扣地完成全年的指标任务。首先要进一步加强安全管控，强化安全培训。各矿技术人员也要积极地参与技术管理。其次要积极推广新设备、新技术、新工艺，提高现场安全管理水平，增强生产效率。充分利用网络、书籍学习新的技术和工艺，提高各矿的技术管理水平。第三要持续推行“走出去、请进来”的办法，充分利用现有的外聘专家，解决安全生产中存在的实际问题和制约公司及各矿发展的因素、条件、隐患，要走出去学习别人新的生产组织、工艺流程等以提高各矿的管理水平。第四是合理组织生产，提高设备利用率。各矿各队组要充分认识当前的有利形势，把任务指标进一步分解到队组、班组，分解到天、分解到班，各矿各队要组织好各自的生产，提高设备利用率，减少不必要的浪费和损失，减少时间损耗和无计划影响，确实提高生产效率，降低生产成本。

　　会上，在环境保护方面还对参会人员提出了明确要求，每年的四季度是煤矿企业供热阶段，也是环保工作的重点，要求各矿引起高度重视，从地面到井下形成常态化，定出标准、定出责任人和考核办法，进一步完善环境保护体制，需要投资人力、物力和财力的，矿长要提出具体办法抓紧投入到位。特别是对危、废品的管理，对于各矿来说，废油脂的管理是目前的重点，建立健全相应的管理制度、考核办法、领用台账，进一步明确责任人，从源头抓紧抓好。

　　最后，公司董事长就四季度的工作重点强调：一是要持续抓好职工的安全培训。安全是只有起点没有终点的工作，企业最终的目的就是把职工的安全意识培养起来，建立良好的企业安全文化，要让职工明白哪里有危险、如何处置，让职工真正地从“要我安全”转变到“我要安全”；二是安全工作的重心要明确，进一步将安全主体责任延伸到基层队组，延伸到每一个职工。“三会一知”一定要对职工讲到，做到应知应会，让职工时刻明白自己的首要职责就是保护好自己的安全；三是各级领导要带着感情与职工交流、讲安全，无情管理，有情领导，要关心爱护下属。对于安全的事情，谁也不能讲人情，但是在关心职工的事情上，必须让职工感受到企业的温暖；四是逢会必讲安全。在安全管理工作上必须讲规矩，当安全和生产、当安全和效益、安全和时间冲突时，一定要把安全放在首位。

　　在谈到全力以赴完成年度任务时，董事长要求，各矿各级管理人员要做一些政策上的调整，充分利用现有的时间，深挖潜力，分析自身原因，查找不足，注重“三量平衡”和采掘的衔接，短计划、长安排，做好年底的冲刺，在确保安全的前提下，为2018年收好尾、为2019年开好头，奠定一个好的基础。同时要求各级管理人员要“牢记安全使命，筑牢安全底线，夯实安全基础，争创安全效益”，为公司的发展做出积极的贡献。