本报讯（记者 侯变珍 通讯员 赵安新）“现将对通防专业的督察情况通报如下，1.通防专业内部管理制度不健全、不规范……”近日，由山西美锦集团东于煤矿党群工作部牵头、综合考核办配合，仅在一旬内对各部室的劳动纪律、工作日饮酒、岗位履职、工作闭合落实等情况进行两次动态督察，对检查出的问题在全矿通报，引起了干部职工的强烈反响。这是该矿增强管理（专技）人员纪律规矩意识、执行落实意识、履职尽责意识，切实转变工作作风的又一个缩影。

　　山西美锦集团与山东能源枣矿集团在煤炭资源开发等领域有着良好的合作基础，东于煤矿是山西美锦集团托管的第二个矿井，也是山东能源枣矿集团加快实施“三转战略”、打造晋煤开发的“桥头堡”，一部分干部职工来自全国各地，一部分来自山东本土，人员构成复杂、生活习惯各异、素质参差不齐，给枣矿集团带来发展机遇的同时,也带来了前所未有的挑战。

　　“作为赴外开发的队伍来说，想要打造晋煤开发的‘桥头堡’，关键在干部，重点在班子，核心在作风。”该矿党委书记、矿长潘红卫说，对于那些思想上开小差、行动上打瞌睡、作风上不扎实的管理干部，就要下“猛药”，让他们既丢票子又丢面子。

　　该矿针对部分管理干部责任担当缺失、执行落实不力、方法能力不足、规矩意识淡薄等方面存在的问题进行动态督察，点名道姓的进行通报处罚，既消除了各科室管理人员少、监管范围广的问题，又加强了薄弱环节的管控，全面提升管理干部的履职能力。

　　办公环境卫生差、管理干部精神不在状态、工作应付了事……这些看似很小的问题，正是思想滑坡、作风松弛的“蚁穴”，该矿在整治这些“小”顽疾上，“小”题“大”做，大力开展“安全履职、制度执行、劳动纪律”三项督察活动，对全矿进行全面体检，查缺补漏、补齐短板，倒逼管理规范，有力促进矿井高质量发展。

　　“对管理干部进行督察通报，只是一种手段，提振全矿干部职工干事创业的精气神，让他们立说立行、敢于担当、勇于作为才是最终目的。”该矿纪委书记、工会主席胡永河说。

　　自接管以来，该矿正处于爬坡过坎、负重奋起、加快发展的关键时期，为激活他们干事创业的“内动力”，在对管理干部井上下督察中，凡查出的问题，不仅处罚当事人，而且还向“一把手”问责。 

　　他们还坚持严管与真爱结合、激励与约束并重，不断完善管理干部考评机制，真正把那些讲实话、干实事、勇作为，切实履责、敢于负责的干部选出来、用起来，切实让更多的党员干部在其位、谋其政、干其事、求其效。

　　“现在无论是井上还是井下都进行督察通报，而且督察组还对查出的问题进行再复查，督促我们进行整改落实，激发了我们做好工作的积极性和主动性。”该矿安监处一名管理人员在谈及工作转变时说，做任何事情都有标准和规矩，以前工作马虎惯了，对于矿上的这种高压严管态势，也从不理解到理解，从“做了”到“做好了”转变，把工作做好其实也不难，难的是愿不愿意改变。

　　该矿把“动真碰硬”作为激活管理干部担当作为的关键，重点围绕任务督、带着问题查，对发现的问题“不回避、不遮掩”，深度整改落实，切实激活了干部职工干事创业的“一池春水”，有效保障了矿井高质、高效发展。