2017年，晋能集团晋城公司煤炭板块收入达34.51亿元，同比增长125%；利润总额6.34亿元，同比增长661.85%；原煤综合成本为282.48元/吨，同比增加27.76%。之所以能够取得这样的好成绩，不仅是由于持续几年的“梯次建矿”终于结出了硕果，更是因为在确保煤矿加快建设、按期投产、保证安全生产的基础上，晋城公司一直在狠抓煤矿的精细化管理，运用对标管理的办法掀起了煤矿之间比学习、比标准、比创新的对标提升热潮，有效促进成本管控上了一个又一个台阶。

　　
强化对标促发展

　　截至2017年底，晋城公司煤炭产业已拥有15座生产矿井，另有3座矿井准备进入联合试运转，成为了市公司收入和利润的主要来源。

　　在煤矿数量达到两位数的同时，晋城公司在“质”上做起了文章。为了认真落实晋能集团出台的《关于加强资金管控的十条措施》和《关于全面落实提质增效节支降耗的十六条措施》，进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，晋城制定了煤矿对标管理办法，以此来深入查找和分析各煤矿自身存在的差距与不足，加强成本控制和目标管理。

　　在具体实施中，晋城公司每月在所有生产矿井中选出一家原煤综合成本较低的煤矿作为标杆矿井，其余矿井都要与标杆矿井作对比，从煤炭成本项目中逐项进行分类比较，最后还要做出实质性的问题根源分析，查找管理中存在的薄弱环节。另外，各矿井要对不足之处提出整改计划并制定具体措施，及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。

　　在抓煤矿成本管控的同时，市公司财务管理部门还汇同其他相关部室为各矿井制定、完善了有关指标，这样每月从指标完成情况的对比中就可以清楚地掌握各矿井的经营情况。对于一些如产量等指标完成较差、达不到进度的，市公司会第一时间通知到相关部门，及时对接各矿井责任人，及时查明并解决问题；如果是技术上的因素，则由煤业部门专家对症下药。如此以来，矿井在牢固树立“煤质就是效益，煤质就是工资”的理念，加强和提升生产、洗选、运输、销售各个环节的管理，严格考核等方面的动力都有所增强。

　　
“斤斤计较”得实效

　　矿井对标管理方案实施近一年来，取得了明显的效果，市公司、矿井管理水平得到了提升，也尝到了更多的甜头。

　　以直接生产成本中材料这一项为例。首先，市公司以矿井的材料预算执行情况为出发点，查明当月材料采购预算和领用预算以及实际消耗情况，然后再根据当月的产量来进行比较，发现存在异常时要由相关科室说明问题、倒查原因，最终有什么问题都能够得到针对性地解决。裕兴煤业在2017年3月份通过对标发现直接成本中材料这一项高达30元，较标杆矿增幅较大。对此，晋城公司财务部门及时对接煤矿，要求对材料成本预算分析中的责任单位成本情况进行了解，并制定整改措施。到当年10月末，经过整改、落实、再优化，裕兴煤业的直接生产成本中，材料这一项降到了18元，取得了明显效果。

　　对于日常生产相关费用，如水、电、气等费用，市公司在通过对标存在差距后，要求煤矿财务部门对接相关科室，由专职人员对当月消耗情况进行统计，并与同期消耗情况进行对比以及环比分析，及时找出原因，并制定相应措施并做好具体落实。 

　　对于一些成本变动较大的项目，如职工薪酬、财务费用，每个月市公司财务部门在通过对标发现增幅变动较大的情况时，都会及时查明原因，指导各矿井对照预算制定及相关会计政策进行整改；部分煤矿存在未按实际发生计提或是重复计提，以及未严格区分资本化及费用化时，市公司财务部门会及时要求相关矿井按真实业务及会计准则如实反映。

　　全面预算管理实施以来，晋城公司各矿井的财务管理水平都得到了显著提升。2017年10月17日，晋城公司在关岭山煤业召开了一次成本管控经验交流现场会，与会矿井还学习和分享了关岭山煤业推行先进管理控制成本、坚持节俭办矿降低成本、秉持企业精神做实成本的经验介绍，矿井之间对标、贯标、达标的热情进一步高涨。

　　
精益求精上台阶

　　2017年，晋城公司开展的煤矿对标管理工作之所以能够取得一定成绩，得益于他们上下联动，把领导重视、组织全面、指标合理、全员参与、制度完善等方面的工作真正落到了实处。

　　以建立健全工作机制为例。在具体实施中，各矿井都将对标工作视为一项重点工作来抓，不仅成立了以矿长为组长的对标管理领导小组，还在实践中不断完善促进对标工作顺利开展的相关保障措施。同时，市公司财务部每月还要利用月度财务例会召开的契机，重点分析当月各煤矿对标情况，协调解决出现的相关问题，从而确保了对标管理工作的有序开展。

　　一年的煤矿对标管理工作，在总结经验的同时，晋城公司也在精心谋划着下一步工作如何才能够细化和深入，以便取得更大的实效。比如，在方案制定上，他们正在将“正确认识，合理定位，注重实效”的工作理念贯穿于整个对标工作中，一切以取得实效为准；在选择标杆矿井时，他们将本着实事求是的原则，把自然条件接近、生产能力以及盈利水平相近的矿井作为标杆，让其他矿井“看得见、摸得着”，充分调动起了他们做好煤矿对标管理的积极性和主动性；在合理制定对标考核方案方面，晋城公司认真分析和考虑了每个矿井的因素，考评内容既包括对标工作落实情况，包括对标组织机构建立、方案及办法的制定、对标指标体系及对标数据库的构建、工作信息的反馈等情况，也包括对标措施的履行及目标达成等对标收效情况。