本报讯“一吨煤降10元成本，降的就是1.4亿元，要把重心由矿建转向管理……”晋能集团晋城公司在9月下旬组织召开了煤矿经营管理现场分析研讨会，来自同煤集团、潞安集团、焦煤集团的财务管理专家一同“会诊”，针对煤矿日常经营管理中存在的问题进行分析，为晋城公司精细化管理开出“良方”。

　　分析会上，首阳、四侯煤业就煤矿生产经营等情况进行汇报，专家组从材料费用、物资供应、财务管理等方面进行具体指标分析，就如何弥补经营短板、改进管理措施“对症开方”。专家组谈道，井下方面要在确保安全的前提下优化支护参数，加强综采综掘队组的管理，通过多种措施切实降低吨煤综采综掘的费用；材料物资方面，要从使用计划申领、成本控制、入库、出库审批等多个环节的管理流程进行优化，形成闭环管理系统，完善材料消耗的考核，进一步降低吨煤成本；机电管理方面，建议建立机电管理电子台账，做到有序动态管理……专家组对煤矿各个环节提出相应建议，对一些好做法也提出了更加可行的优化办法。

　　从5月份起，晋城公司针对企业经营实际，专门邀请省内各大煤企财务管控方面的专家，分批次进驻所属15座生产矿井，进行了为期三个月的“把脉会诊”，分析、查找煤矿经营管理方面的不足，为提高企业效益和精细化管理水平开出“药方”。此次邀请的专家均是长期在煤企工作一线从事财务工作的实战型人才，在采购、销售及税务等方面拥有丰富的经验。