本报讯（通讯员 杨林兵 苏睿婷）今年以来，山西寿阳段王煤业集团公司紧紧抓住煤炭市场企稳上升的有利时机，克服政策影响、国家法定节日、地质条件复杂等不利因素，思想作风大转变，深入攻坚保安全，精心组织抓生产，千方百计降成本，上下团结一心，攻坚克难，提前圆满完成了“双过半”任务指标，安全生产形势持续稳定，经营业绩大幅提升，呈现出“产销两旺”的大好局面，实现了安全生产全线飘红，实现了双丰收、双过半。

　　认真学习十九大，党建工作全面提升。安全生产的辉煌战绩，离不开十九大精神的指引，离不开党委的领导与指挥，在理论学习上，以党委中心组学习为阵营，扩展到各基层、每个员工，认真学习落实十九大精神，理论武装头脑，转变思想作风，将广大员工干部的思想统一到冀中能源股份公司的整体部署上来。在配齐建强基层支部、领导班子的同时，抓党员、抓干部、抓学习、抓落实，将党建工作融入到安全生产中，严格执行“8341+”安全管理体系，强标准化党支部，促进创建“标杆区队”，提升落实“安全质量标准化”水平，通过实施“六基”工程，从组织、队伍、制度、阵地、活动、保障六个方面入手，有效提升了党支部的战斗堡垒作用，从学习、培训、制度、宣传、贯彻、落实六项举措开展，打造了一支支强有战斗力的队伍，理论转化成果尤为显著，干群士气高涨，凝聚合力齐头并进，首季开门红全面实现，双过半战役全线告捷。

　　强化全员培训教育，安全管理全面提升。在深入学习贯彻新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的同时，聘请冀中股份公司专业技术人员对集团三矿350余名班组长以上人员进行了安全生产标准化专题培训，同时通过加强现场管理，创建精品工程，全力推进动态达标。修订完善了《安全风险抵押金办法》《生产安全事故处罚和责任追究制度》《三违处罚管理办法》等安全管理制度，使日常安全管理更加贴近实际、更具有可操作性。公司继续对各单位“8341+”全覆盖安全管理体系推广实施情况进行了摸底，深化推广方案，制定了阶段性实现目标及考核办法。公司还按照国家、省、市、股份公司关于深入开展安全大检查和隐患排查相关文件部署和要求，采取巡回检查、重点检查、跟踪检查相结合的方式对井下进行全方位监管，对于查出的隐患，按照“谁主管、谁负责”原则和“四定”要求进行了整改。

　　狠抓重点工作推进，经济效益全面提升。在各子公司紧密配合下，公司紧抓各项重点工作的落实，并取得了阶段性的胜利。在重点工程上，段王矿采取“以抽为主、风排为辅”的瓦斯治理新思路，实现了井下综采工作面由偏W通风到U型通风的转变，减少一条巷道施工量约2600米，缩短工期8个月，节约巷道掘进及维护费用1170万元。将抽采的高浓度瓦斯作为瓦斯电厂气源，瓦斯抽采累计发电量达484.23万千瓦时，增加营业收入246.52万元；友众矿35千伏变电站项目正式投入运行，彻底解决了矿井供电问题，为保证今后原煤生产创造了良好的条件。在实现双过半的过程中，公司紧紧围绕全年生产任务指标，克服种种困难，狠抓安全生产，加强内部管理，科学调度、合理安排，呈现出“产销两旺”的大好局面。各单位开展劳动竞赛，充分利用经济杠杆调动两个生产单位干部员工的工作积极性，段王矿克服了顶板破碎，平安矿连续三个多月奋战在遇陷落柱中，友众矿克服薄煤层、入仓皮带系统改造和“搬家倒面”带来的不利条件，展开攻坚战。由于措施得力，政策到位，全体干部职工在困难面前不退缩、不气馁，始终保持旺盛的精气神和工作激情，8月份提前5天超额完成了当月生产任务，为顺利完成三季度原煤生产任务奠定了坚实基础。