本报讯（通讯员 刘明珍）今年以来，同煤浙能麻家梁煤业公司紧紧围绕“以技术为中心，向技术要安全，向安全要效益”这条培训主线，围绕安全生产、加大全员“一通三防”知识培训力度，广泛开展“双控预防机制管理”培训、岗位技能标准行为规范和工艺流程培训，进一步突出培训主阵地作用，加大培训力度、创新培训方法、提升培训质量，通过采取多形式、多层次、多内容的方式开展培训，实现安全技能与岗位技术工作标准双提高。

　　强化政治理论培训，夯实政治理论基础。把学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”和党和国家的重大方针政策及集团公司的新战略、新理念、新举措放在重要地位。全面把握新时代中国特色社会主义思想和集团及公司党政的管理思路要求，在各项目培训班中都要增加政治理论方面的内容，不断提高广大管理人员的思想政治素质和决策管理能力；拓宽管理人员知识层面，提升公司管理水平。进一步拓宽管理人员的知识层面、提高管理人员管理水平，邀请专家、学者对公司高层管理人员定期开展高层管理系列培训，这样不仅拓宽了公司管理人员的知识层面，而且提升了公司的整体管理水平；拓展了“干部上讲台”培训方式，践行“培训到现场”主题活动。聘请公司领导、区科级干部、班组长，按照员工教育培训规划承担各类培训班的教学任务，同时要深入到井下现场，开展事故案例和岗位操作知识讲课，将自身的专业技术和宝贵经验传授给员工。公司推进“四级包保”培训形式，即公司领导包区队正职、区队正职包区队副职、区队副职包班组长、班组长包员工，从而形成自上而下、分级有序的培训格局；提升区队长业务能力、强化基层管理水平；加强区队长新知识、新理论的培训教育。要积极与相关高等院校和公司内部聘请教授和专家讲学授课。通过培训，使区队长能够准确把握煤炭行业发展趋势，准确把握集团和麻家梁煤业公司发展的方向目标，更好地带领全体员工完成各项工作任务。同时对新聘用的区队长进行资格认证考前培训，使公司区队长通过集团组织的考试持证上岗；强化井下班组长培训，提升班组管理水平。进一步提高井下班组长管理素质，加强班组建设，着力培养一批业务素质精、责任心强、有决策能力的班组长，切实增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力。今年麻家梁煤业公司对新聘用的班组长进行认证考前培训，并通过集团公司组织的考试成绩合格，方可担任班组长，进一步规范各类取证培训工作，全面监控公司各单位、队组人员持证上岗情况，根据实际生产要求，开展各类取证上岗培训工作，保证三项岗位人员持证率100％，提高培训效率，坚决杜绝假培训、替考等违规现象；规范安全培训档案管理工作，建立一期一档、一人一档的各项培训档案，做到真实可靠，能够准确反应人员信息和办班情况；对A类管理人员按照集团公司统一要求，进行初训、复训和再培训工作，对B类安全管理人员进行实时监管，及时组织培训工作，实现持证率100％；加大特种从业人员培训考核力度，尤其是工掘队组，有变动及时开班，不持证不上岗。同时保证公司所有无轨胶轮车司机培训合格，持证上岗，确保井下运输零事故；大力开展员工技术比武工作，创新比武大赛方式方法，严格考核制度，坚持公平公正原则，保证让员工比出真水平，促进员工专业技术整体发展。