本报讯（通讯员 刘涛 刘二午）同煤集团四台矿立足矿井实际，目光紧紧锁定在节支降耗控本增效上，从宣传教育、精细管理、修旧利废三方面着手，把节支降耗工作落到实处，有效推动矿井降本增效。

　　宣传教育，以意识促“改变”。为切实提高员工节约意识，四台矿党政紧密结合实际，采取有力措施，深入开展岗位增值增效活动，引导员工自觉养成良好的节约习惯，进一步减少成本支出，增加经济效益。该矿从提高员工的责任和担当意识入手，充分利用班前会、周二、五学习日等时间，认真学习贯宣集团公司和本矿有关的生产经营工作部署，采取多种载体广泛开展形势任务教育活动，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，养成勤俭节约的良好习惯，使每名员工在各自的岗位上树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识。此外，他们还加强用电管理，要求井下大型机电设备执行避峰填谷，空负荷运转等现象，机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象；加强区队耗材管理，严格执行《四台矿区队预算管理办法》《四台矿机电设备、材料跟踪管理考核办法》，实现领料由生产矿长审批、配发，所有区队领用材料、配件由分管副总、生产矿长审批后方可办理领料手续。

　　精细管理，以控制降“成本”。为确保圆满完成全年效益指标任务，四台矿党政从物料管理入手，眼睛向内，苦练内功，严格按照集团公司经营管理措施进行管控。他们在《四台矿经营管理制度汇编》的基础上，根据实际情况先后制订完善了《废旧物资的修旧利废及交旧领新的管理办法》《物资回收上交管理办法》《综采队日常材料及回收考核办法》《回收管理办法》等制度举措，建立了一套完整的回收复用制度。此外，该矿为不断强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，并将增收节支工作指标分解落实到区队、班组和个人。截至8月底全矿累计回收金额为406.3万元，复用金额304.7万元、修旧利废79.21万元，努力形成全员、全方位、全过程节支降耗的新局面。

　　修旧利废，以节约省“余粮”。四台矿以全面预算管理为抓手，强化成本管控，深挖内潜，拓宽节支降耗空间，努力提升经营管理水平，实现效益最大化。注重从细微处入手，严格治理跑、冒、滴、漏现象，把好每一个节约环节、堵塞每一个浪费漏洞。该矿不断加大回收修旧利废力度，不断加大废旧物资的回收和复用力度，对回收升井的设备材料做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，不能修复的配件，在保证安全的前提下，进行自制加工成效零件进行复用，从而提高物资材料复用率；各基层区队相继制定了铁丝、螺栓等常用材料回收复用管理办法及废旧材料清理回收措施，充分调动班组员工修旧利废、回收复用的积极性和主动性。

　　此外，他们还对上交物料的员工进行奖励，废钢发给回收补贴每吨50元；个人交井底仓库杂物补贴标准为每公斤1元，废钢补贴标准为每公斤0.5元，出井杂物、废钢按每车200元补贴，节支降耗活动在全矿轰轰烈烈的开展着。