安全是煤矿企业永恒不变的主题，它事关企业兴衰，事关家庭幸福。潞安集团漳村矿做为一座拥有60载辉煌历史的功勋矿井，以保持超长周期下的安全生产无事故而跻身强矿之列。时光流转，随着采掘重心的转移，同时面临着“从浅部开采向深部开采；从低瓦斯矿井向高瓦斯矿井”两个转变的漳村矿，创新思维、勇于尝试，在“从零开始，向零奋斗”的历史轮回中，走出一条拥有漳村特色、凸显漳村智慧、展示漳村决心的安全管理之道。

　　
“对症下药除沉疴”

　　“漳村矿目前最大的挑战是浅部开采经验不能指导深部开采的现状，具体体现在顶板、地测防治水、技术管理、瓦斯治理、装备管理、标准化六个方面短板……”敢于正视矛盾，擅于发现症结，深谙安全规律的漳村矿矿长芦志刚对矿井当前面临的安全挑战有着清醒的认识。

　　为了不断拉长短板的高度，漳村矿按照“系统抓、抓系统、重点抓、抓重点”的思路，以短板管理为突破口狠抓矿井安全生产。为了真正发现矿井短板，治愈安全顽疾，该矿以月为周期，按照“每月一主题，每月一提升”的思路，定期组织各系统业务科室，开展“查短板，促提升，保安全”专项整治活动。针对查找出的短板，该矿组织专职副总牵头，业务科室正职参与的“短板鉴定会”，对短板进行梳理，并按照明确整治内容、明确整治地点、明确治理目标、明确管控措施、明确实施标准、明确网络工期、明确施工队组及具体责任人的“七个明确”制定方案，真正实现了哪里有短板，就在哪里闭合；哪里有隐患，就把隐患消灭在哪里。

　　短板管理贵在执行，难在长久。如何实现短板管理的高标准落地整改、持续提升，漳村矿独辟蹊径，将“PDCA”管理法与短板管理有机结合,每月通过刚性执行PLAN（计划）-DO（实施）-CHECK（检查）—ACT（行动）循环管理，即查找出各系统短板，制定整改计划，整合队伍组织实施，安监系统牵头检查，责任单位再整改提升形成了一个完整闭合。安全短板管理实现了靶向治疗，对症下药，药到病除。

　　
构建安全“命运共同体”

　　宋建中这两天格外高兴，做为安监处的一名科员兼包保小组组长的他，因为所包队组综掘一队在8月份全矿安全标准化排名中拔得头筹，综掘一队被集体奖励了1000元的同时，他个人也获得了300元的奖励。高兴不是因为300元，更多的是他和他所包保的队组在不到三个月的时间里，安全标准化排名从全矿第六位跃升至榜首。

　　“抓安全，不是一个人、一个科室的事，而是一支队伍的事。”漳村矿对如何抓安全有着自己的做法，他们通过调动业务科室、生产队组、安监队伍等多方力量共同参与安全监管。特别是今年以来，该矿结合自身实际创新推出了“包保小组”的概念，通过最大限度发挥生产科室专业知识过硬的优势，组建了由业务科室正职任组长，相关联科室正职任副组长，科室技术人员任组员的“包保小组”，每周三次小组成员集体行动，深入包保队组、深入井下围绕着“包安全、包质量、包任务、包环境、包出勤”的“五包”为重点进行包保和重点帮扶。

　　没有考核的管理是无效的管理。该矿通过将包保小组的工作业绩与队组安全、产量、进尺、危险源辨识、职工出勤等五个方面进行挂钩考核，并联合奖惩制度，在履行了监督、指导、服务使命的同时，与队组真正意义上形成了“一荣俱荣、一损俱损，有难同当、有福同享”的“命运共同体”。

　　
“为员工成长插上翅膀”

　　“智能矿山是指采用现代高新技术和全套矿山自动化设备的耦合体，它的应用在提高矿山生产率和经济效益的同时，更是实现人少为安的重要途径……”不久前，集团机电处处长白宏峰带来的一堂有关智能化矿山建设为主要内容的课程，在漳村矿引起了不小的轰动。而像这样的技术大讲堂在漳村矿每季度都会集中举办一次。

　　员工的安全素养是排位第一位的。漳村矿紧紧围绕如何提升员工素养做文章，在集团率先将员工安全素养提升纳入矿井总体发展规划、各级干部任期目标考核范围之内，确保了员工素养提升可持续、长周期、高标准开展。在活动中，为了确保不让一名职工掉队，该矿按照“安全薄弱人员重点学、本安型员工选择学、全体人员共同学”的思路，创新开展了每月一本书、每月一讲堂、每季一论坛、每季一对标、每季一培训、每季一考核的员工安全素养提升“六个一”工程。特别是为了激发和调动员工主动参与的热情和积极性，漳村矿将“培训与考核相结合，技能、业绩与待遇相联系”有机的结合，专门建立和完善了全员安全素养提升工程激励机制，让员工在学习中既增长了知识，又得到了实惠，在不知不觉中一大批安全素养高、专业知识强、操作技能好的高素质员工队伍雏形初显。