要抓好安全，还必须树立“安全风险和隐患排查双控”意识。通常人们等到事故发生了才意识到风险管控的重要性。孰不知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。煤矿生产环节点多、线长、面广，安全风险无处不在。如果其中有一项要求未落实好，就可能埋下隐患、发生事故。因此，预防安全事故要推动安全生产关口前移，全面提升煤矿安全生产整体预控能力，要全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，加强对变化环节的安全风险辨识评估，及时制定有针对性的风险管控措施，严防风险演变、隐患升级导致事故发生，对排查出的安全风险要分级负责、分级管理，真正实现全员、全方位、全过程、全天候安全。

　　
打造高素质队伍

　　“为政之要，莫先于用人。建设一支高素质的矿长队伍，是抓住安全生产的根本，是煤矿安全发展最大的保证。”孙金宁说。

　　他认为，各煤矿企业要苦炼内功，努力增强以下四个方面能力。

　　一是要增强保障安全的能力。做到对井下各大系统心中有数，把抓安全的主要精力放在重大隐患排查治理方面，集中力量、重点攻关，坚决守住、把牢安全生产的“红线”；要抓住制约安全生产最核心、最关键的环节，倾力抓好安全管理、技术管理、现场管理团队建设，形成系统化的的安全生产管理责任体系；要根据井下变化动态和季节特点，围绕瓦斯、水、顶板、机电运输、薄弱人员等重点领域，科学合理组织生产，逐个攻关化解隐患，做到不留死角，不留后患。

　　二是要增强管出效益的能力。安全效益是企业得以持续发展的根本保障，只有不断强化风险管控、加大安全投入、加快设备更新、加速技术变革、加强现场管理等主体责任落实，才能实现安全效益最大化。正确理解安全和效益的关系，持续不断地将安全管理渗透到煤矿生产的全过程。

　　三是要增强综合管理的能力。要抽出时间和精力，多关注国家大政方针、多了解产业发展趋势、多掌握政府政策变化，积极研究政策、利用政策，争取更多的政策性支持。要提高科学决策的能力，在决策中讲科学、讲艺术、讲创新，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思维谋划工作、处理问题。要经常深入井下、深入现场，与职工建立互信互动关系。要提升协调处理矛盾的能力，特别是对一些可能影响稳定、影响全局、影响发展的矛盾和问题早沟通、早协调，确保煤矿各项工作稳定。

　　四是要增强带好队伍的能力。矿长作为企业一把手，既担负“班子”责任，也要兼顾平等，要带头执行好民主集中制。要用好用活人才，放手让其他同志大胆开展工作，形成各负其责、协调运转，相互补台、好戏连台的工作格局。要善于培养人才，破除千人一面、求全责备的陈旧人才观念，放宽选人视野，善于在工作、生活中发现人才、培养人才。要善于激励职工。除了物质激励外，要学会精神激励。

　　孙金宁表示，煤矿安全职责重大，使命光荣。我们要再接再厉，奋发进取，在今后的工作中不断的完善和提高，以更加昂扬的斗志，更加坚定的步伐，更加务实的作风，开拓奋进，扎实工作，为实现安全生产状况根本好转目标而不懈奋斗！