2018年7月10日，对山西高平科兴牛山煤业来说，是一个具有里程碑意义的光辉日子。伴随着120万吨/年矿井的正式投产，“不甘小、不畏老”的一代又一代牛矿人，在即将走完60年甲子一轮回的时间节点上，终于开创出“天翻地覆慨而慷”的宏伟基业，踩着新时代的鼓点欣然迈进逐梦已久的“大矿时代”！

　　矿井回放

　　从一个弱若微尘的2万吨集体“小煤窑”，到全市“第一集团”旗下比肩时代的120万吨现代化矿井，牛山煤业近60年的奋进历程，既是企业实现由弱到强、从小到大的完美蜕变，又是“自立、自强、自新、自信”企业精神在不同历史发展阶段的一次次凝炼和结晶。

　　
敲定“大盘子”  “三子”解僵局

　　2013年至2016年上半年，是牛山煤业120万吨/年项目矿建路上“负重前行、滚石爬坡”最为艰难的一段时期。期间，正赶上煤炭行业的“困境四年”，后来，矿长的肩上又加上了科兴集团副总的一负重担。但牛矿人心中坚守和自信的那个大矿梦想一直在燃烧，矿班子团结和带领全矿干部职工，以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的不屈意志，在深陷泥泞中不忘初心，一步一步艰难挺近，硬是坚守和实现了120万吨/年矿建危难时刻的平稳过渡。

　　矿井建设工程量大、耗时长，越向前推进越是艰难；建设资金缺口太大，周转资金严重不足，矿建三大工程因为资金问题被迫停工停建；接连放假，工资欠发，保险欠账，造成人心不稳……可项目建设已经办理了三次延期手续，再不想办法重启推进就要被关停。自2016年1月矿长在科兴集团挑起更大的责任后，正处于万般艰难关键时刻的牛山煤业需要有一个专职的矿长来领导。

　　“得再选一块好钢用在刀刃上”。高平市委市政府点将有着30多年煤矿工作经验的李世富出任牛山煤业的矿长。

　　“矿建工程量大形成的资金‘大缺口’；拖欠工资、保险及接连放假造成的职工队伍‘人心凉’；井下采掘布局的不合理和人员的严重不足，这是牛山首先要解决的三个最为棘手的大问题。”2016年7月16日，还处在组织提名公示阶段的李世富提前介入井下30万方水患的救急指挥工作，完善排水系统，增加排水设备，短时间内对水患进行了有效治理，同时快速找准煤矿的制约瓶颈，寻求破解良策。

　　“以120万吨/年矿井建设为一个中心，以矿井安全和干部职工队伍稳定为两个基本点，逐步实施联合试运转批复、转入生产、15#煤水平批复阶段性三步走，实现矿井的安全可持续发展。”2016年8月份新领导班子上任后，即迅速召开工作动员大会，群策群力征求意见，多方求证达成共识，确立了牛山煤业当前一个阶段的工作思路和未来五年的发展规划，定下企业发展的“大盘子”，“三子”落地以解企业燃眉之急，解围企业发展僵局。

　　第一“子”，千方百计筹措资金。7天后，井巷工程、地面工程开始启动，其他各项工作也都倒排时间有序推进，快速恢复了正常的上下班秩序；一个月内迅速把生产人员基本补充到位，仅用了三个月的时间，筹得资金4400余万元，全面重启了井巷、安装和地面三大建设工程，实现了矿井的正常运转。

　　第二“子”，整肃纪律，优先民生，提振精气神。开展了为期三个月的纪律作风大整顿，出台了《六条禁令》《制度建设工作实施方案》《推进矿井建设项目实施方案》等制度办法，坚决把纪律和规矩挺在前，用制度和纪律保证各项工作的顺利实施。想职工所想，急职工所急，首先解决了两年多一直未解决的锅炉换购问题，给职工送上了温暖；进行工资制度改革，划定1∶1.4∶1.8的工资比例，工资待遇向生产一线倾斜，向“苦、脏、累”岗位倾斜，生产人员工资与进尺挂钩，销售人员工资与拉装量挂钩，有效调动职工的工作积极性；强化党组建设，充分发挥党总支的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，凝聚党心、人心，以党建工作为企业发展保驾护航；充分发挥工团、女工委等组织的桥梁纽带作用，“炎夏送清凉”活动、“两节送温暖”活动，帮扶救济和爱心救助困难职工，为女职工办理特病保险，改善洗浴环境以保证职工澡堂的供暖和卫生，为退休职工补交五险一金……一系列暖心工作稳定了职工队伍的人心，提振了广大干部职工队伍凝心聚力、干事创业的精气神。

　　第三“子”，调整井下布局，全矿倒排工期、全力推进矿井建设。“兵马未动，谋局在先”。按照原来的设计布局，牛山煤业120万吨/年矿井建成后，可采资源少，不能达产达效，新班子果断决策调整井下布局，将原来的3#、9#煤均衡生产调整为以9#水平为主产煤层的采掘布局，同时着手谋划办理15#煤层的批复手续。聚焦矿建主战场，全矿合力攻坚。煤矿专门成立了120万吨矿井建设推进工作领导组，化整为零细化矿建的三大工程建设、标准化建设、环保工程、其他软件等各项工作，目标落实到人，责任分解到人，千斤重担人人挑，人人头上有指标；组织召开了后五个月的工作安排动员会，先后召开了六次矿井建设专题推进会；工作中创新建立了“矿级经营管理决策层围绕‘安全、稳定、发展’决策、科级经营管理执行层围绕‘计划、指导、质量’协作执行、队级生产经营操作层围绕‘安全、质量、任务’落实任务”的三级管理体制机制，有效提升企业的整体运行水平，全矿干部职工攻坚克难，忘我工作，有序推进矿井建设的各项工作。9#煤首采90101工作面完成试采准备、35KV变电站正常运作，供暖锅炉投入使用……伴随着一个又一个阶段性目标的相继实现，奋战到2016年底，牛山煤业120万吨/年矿井验收前的井巷工程、安装工程全部完成投资建设，地面工程完成部分投资建设，提前4个月完成了联合试运转前的批复准备工作。

　　2017年1月4日，山西省煤炭厅批复了煤矿120万吨/年矿井的联合试运转，这是牛山煤业历史上一个具有里程碑意义的大事件。砥砺奋进的牛矿人在历经5个月的艰苦奋战后终于迈出了步入大矿时代的“临门一脚”。

　　
联合试运转 打出“组合拳”

　　资金链持续吃紧，矿井完成投资建设仍需3个多亿的资金迫切需要解决，总体运营还需各种款项7亿元，煤市向好时期，贷款回笼成为制约企业健康发展的瓶颈；矿井地质结构复杂、井下多点作业将使安全管理、生产调度更加困难……到2017年，牛山煤业的发展形势依然很严峻。

　　面对紧迫的形势和繁重的工作任务，新年伊始，煤矿持续抓住安全和稳定两个基本点，制定出本年度的“13988”工作计划，先行抓好联合试运转的有利契机，缓解后续的建设资金压力，拉动各项重点工作的顺利开展。

　　煤矿精心组织，周密安排，科学调度，最大限度地提高试采工作面的生产效率；加大安全培训以强化安全意识，用制度考核来落实安全责任，强化现场管理严把节点控制，加强隐患排查落实责任追究，确保联合试运转的安全进行；充分利用计划单列的优势，发挥专线矿的铁路运输优势，统筹公路销售，适时开展预售，深挖拉装潜能；狠抓企业精细化管理工作，优化企业业务程序和流程，严格控制“三费”，进一步压减维修费用，在生产、安全、销售、管理等各个方面和环节多点发力，打出“组合拳”，全年累计完成发运煤炭86万吨。同时，煤矿抓住联合试运转的有效契机，经过全矿上下的共同努力，煤矿全年销售收入达到3.2亿元，实现利润511.61万元，年初确定工作目标除验收转产工作因受政策影响推迟外都得以实现。联合试运转缓解了企业资金极度紧张的“卡脖子”局面，为煤矿下一步全力攻坚转产验收和加快推进120万吨/年现代化矿井的优化升级改造打下了坚实的基础。

　　
转产验收 与政策“赛跑”

　　牛山煤业120万吨/年矿井建设项目于2017年9月底顺利通过了联合试运转。但在这个特殊的时间节点上，正赶上新安全生产标准化实施后的双预控体系建设要求，又受化解产能、环保、三同时等政策变化影响，特别是按照三个保护区的严格要求，煤矿资源范围内同时涉及到文物和泉域两个保护区，无形中加大了企业转入生产的准入门槛，注定了牛山煤业接下来的验收转产工作将会遇到意想不到的困难，将要经受超乎常规、更为严苛的考验。

　　但此时牛山煤业人的心境较以前是大不相同了。高平市委市政府高度重视、非常关心牛山煤业的企业现状和发展情况，市委范兆森书记对牛山煤业克服困难、倒排工期、快速推进矿山建设的工作给予了充分肯定，市长邹树奇亲自到煤矿调研、检查、指导和协调工作，常务副市长张晋文多次轻车简从到企业实地调研，现场办公，帮助企业解决实际问题，与企业共渡难关，市纪委书记朱惠杰也来到企业督促工作，给企业送上关怀。在转产验收的最关键时刻，晋城、高平两级政府的主要、分管领导以及相关主管部门给予企业大力的支持和帮助，给了牛山煤业人莫大的鼓舞。科兴集团的坚强后盾和兄弟单位的相互帮衬，让牛矿人深深体会到了集体大家庭的温暖。

　　千山万水忙验收。2017年9月底联合试运转工作结束后，为了矿井能够早日转产验收，全矿干部职工万众一心，众志成城，牺牲节假日，不分昼夜忘我工作，单项验收超前准备，环环紧扣，跟踪接力；综合验收统筹安排，齐心协力，争分夺秒，9大项验收项目往返于科兴集团、省、市、县三级相关主管部门之间。期间，受政策变化的影响，导致矿井转产验收工作一次次向后推迟，但全矿干部职工并不气馁，仍不忘初心，迎难而上，加紧完善双预控体系建设，迅速完成产能化解任务，全力推进配套洗煤厂等各项环保工程，积极协调保护区保护事宜，赶在2017年的10月25日前完成了7项单项验收。

　　千方百计过新关。由于井田面积与三姑泉保护区及游仙寺国家文化保护区存在0.7%的重叠，矿井综合验收受到影响，必须把泉域保护区和文化保护区从井田面积中割出去，变更了采矿许可证后才能办理竣工验收手续。为了早日实现矿井转产，常务副市长张晋文亲自出面协调各方关系，矿长李世富从2017年的国庆节开始便长期蹲守太原，进行多方沟通，寻求解决方法，住着省城最便易的宾馆，为了赶时间经常以泡面充饥，带着药罐在宾馆煎中药喝，正月初六一上班就赶紧往太原跑，一直坚持到2018年4月28日《采矿许可证》办下来才放心地返回矿上。在李世富的主动作为和全矿干部职工的共同努力下，煤矿终于在2017年12月19日至21日，以边建设边切割的“绿灯”政策通过了山西省煤炭工业厅综合验收委员会的现场验收；以主动放弃资源价款补偿的办法，尽最大可能缩短停产办证时间，并在短短的3个多月时间里完成了保护区分割的相关手续，于2018年4月28日取得山西省国土资源厅换发的《采矿许可证》。

　　千难万阻为转产。2018年5月4日，煤矿120万吨/年矿井兼并重组整合项目通过竣工验收。6月6日，取得《安全生产许可证》。7月10日，正式从建设矿井转为生产矿井。

　　
全面优化升级 迈向“大矿时代”

　　伴随着120万吨/年矿井的建设推进和一步步接近转产，矿井的生产能力将从资源整合前的30万吨一下子提高到120万吨。现代化矿井要实现安全、高效、绿色、可持续发展，必须未雨绸缪前瞻性谋划开采的可接替工作，必须优化布置和提升改造矿井的安全生产技能，必须超前谋划矿井的绿色环保发展，必须要建立起与之相匹配的安全保障体系和科学管理体系，必须要建设一支核心领导和管理队伍、一支高水平的专业技术队伍、一支根植了企业精神和企业文化的能征善战职工队伍。

　　牛山煤业在全力推进矿井验收转产工作的同时，对矿井进行全面的优化升级，“高强音”奏响步入大矿时代前的每一个“音符”。

　　15#煤水平批复同步跟进，编制完成了15#煤安全专篇、地质报告、初步设计方案等前置工作，以保障矿井水平接替正常，确保矿井的可接替生产。

　　投资近亿元进行矿井的提升改造、优化升级和绿色环保工作。进一步优化采掘布局，在3#水平布置了“一采两掘”的采掘布局，租赁增加了一套支架，保证了3#煤的产量，在9#水平新增了一套支架，增加了一个备采工作面，确保采掘工作面正常斜街；全面进行矿井安全生产系统的改造和提升，通风、供水、供电、采掘、传输、安全保障等体系进行了全面升级改造，大大提高了矿井的安全生产保障能力；对配套洗煤厂进行扩能改造和系统优化，不仅满足了矿井的配套洗选能力，还实现了精选精洗，大大提高了煤炭的质量，提高了煤矿效益；聚力环保，十余项环保建设工程全面推进，煤矿水、气、渣、扬尘及配套洗煤厂的环保工作6次检查均合格过关；全面进行现代化矿井的地面配套建设，地面硬化、绿化、亮化、净化、美化，锅炉改造，系统供热，数字化监控等，一座环境优美、装备现代、生机盎然的和谐新矿山正悄然在长平大地以全新的姿态傲然崛起。

　　打造最具核心竞争力的矿井。持之以恒抓党建，充分发挥党建工作在国有企业的政治导向、保驾护航和发展引领作用，以党风廉政建设纯洁党的队伍，凝心聚力谋发展；按照团结进取、求真务实、开拓创新、奋发有为的目标，建设领导班子队伍，按照知识化、年轻化、专业化“三化标准”建设管理人员和专业技术人员队伍，按照有道德、有理想、有文化、有纪律“四有标准”建设职工队伍；着力降本提效，提升企业精细化管理水平；以只争朝夕、攻坚克难的牛矿精神新注解为核心，融入“民生优先”的新内涵，全力打造最具文化底蕴的人文矿山。

　　自2011年3月8日开工建设，至2018年7月10日正式转为生产矿井，牛矿人经历了两千多个日日夜夜的风雨兼程，终于破茧重生，齐步迈向安全高效现代化矿井的“大矿时代”。定格牛山煤业120万吨/年矿井的建设转产履程，从奋力起跑，到泥泞坚挺，再到最后冲刺，在每一个艰难困苦时刻，都闪耀着锲而不舍牛矿人的精神光华。由此追溯到初始建矿的1959年，有着光辉创业发展史的牛山煤业，甲子一轮回，仍是弄潮儿。

　　“让工人有班上、有钱挣，让工人生活的有尊严，让牛矿安全可接替生产”。藏在牛山煤业新班子心中的朴素目标正在一步一步变为现实。“不甘小、不畏老”的一代又一代牛矿人，传承和发扬“自立、自强、自新、自信”的企业精神，在追逐大矿梦的征程上坚守了六十个春秋；步入新时代的新一代牛矿人，丰富和诠释“只争朝夕、攻坚克难”的企业精神，在实现大矿梦的艰难困苦中奋斗了七年多，终于迎来了逐梦已久的“大矿时代”。牛山煤业不断奋进的六十年，是牛矿精神光辉闪耀的六十年，是“勿忘在牛、心系矿山”牛矿情怀忘我流淌的六十年，步入新时代、实现了大矿梦的新一代牛矿人，正不忘初心，继续前进，为了企业的美好明天续写别样芳华！