本报讯（记者 门高伟）8月18~19日，中国管理科学研究院、企业管理创新研究所、发现杂志社、管理观察杂志社等单位组织专家调研组到山西大同市煤炭行业标杆企业“山煤集团左云长春兴煤业”，进行中国企业管理本土化创新案例实地考察调研活动。

　　据了解，长春兴煤矿于2015年自主研发和应用了“移动互联网+煤矿管理”系统和“煤矿云”平台，建立了“云控矿山”，将矿井各种安全生产信息集中采集处理，创建“移动互联网+煤矿管理”系统，利用云储存云计算及大数据技术，建立“煤矿云”平台，使井下现场与井上井下人员互相直接实时动态对接，全公司每一个员工都可以打开自主开发的手机APP，通过智能手机等移动终端，实现远程互联互动、全面全过程参与、移动智能管理和控制煤矿，做到“不需要过多的人到现场作业，全员可以拿着手机远程移动管煤矿”，重塑煤矿安全管理形象，将煤矿打造成“安全高效矿山、绿色生态矿山、智能云控矿山”。

　　此次专题考察调研，旨在总结“左云长春兴”煤业公司关于混合所有制改革、移动互联网+管理模式、全面托管运营“长春兴”模式，为我国建立国有和国有控股煤炭企业综合改革创新试验区建设做前期调研。

　　8月18日，调研组听取了长春兴煤业矿长左凌云的专题汇报。左凌云提到，长春兴煤业“互联网+煤矿管理系统”是全面打造现代化矿井的一项重要举措，也是一次科技创新和管理创新的积极探索和尝试，也为煤矿管理进入信息时代首开先河。期间，调研组成员深入矿区，参观了矿区总部、指挥中心和各专业控制指挥中心，并进行了专题座谈会。

　　研讨会结束前，调研组组长中国管理科学研究院常委、新任负责人、中国企业管理本土化案例课题组李树林组长特地听取到会全体矿长的意见后作了总结。他充分肯定了长春兴煤业在国有企业深化改革创新中取得的可复制可借鉴案例的珍贵成绩，希望中管院创新所能把他们的成功经验总结出来，提炼成行业改革样板，用中国本土化案例形式固定下来，让长春兴煤业案例进企业、进高校、进课堂，为国有采掘业继续深化改革提供中国案例。李树林最后提了几点建议和希望：首先科技进步是煤炭行业深化改革和高质量发展的灵魂，管理信息化、数字化、智能化是安全生产和提质增效的战略抓手。北京汇永控股参与山煤集团混改，创造煤矿生产全面托管新模式，实践了“专业事专人干”的创新运营模式，值得肯定。他希望通过北京码头智库以政研企相结合，为政府宏观决策提供政策建议，为中国行业改革的深化提供样板和可操作性范例，并期待长春兴煤业积极参与全国煤炭矿业体制机制、管理模式和技术创新，依托成功的托管运营模式全国铺开和深度参与“一带一路”倡议，为沿线国家煤炭行业输出中国管理和中国案例。