手指的全部，同人群的全体一样。五根手指，长短不齐、功能各一。握成拳头之时，才是完美的组合，才有能力完成大脑发出的指令。

　　在左云长春兴煤业公司，生产系统的268人就紧紧拧成一股绳，为了安全生产不懈努力。他们形成了事关长春兴发展前途的安全共同体。

　　为全面提升长春兴安全管理水平、规范全员安全生产行为、夯实安全管理基础，充分发挥全员抓安全、管安全的积极性，真正将“人人都是安全员”这一理念落到实处，长春兴煤业公司在2015年出台了《山煤集团左云长春兴煤业安全生产联动互保管理规定》。

　　这一规定的出台，标志着长春兴“同体管理”正式实施，意味着长春兴安全大家庭的逐步建立。这一管理模式，核心是安全管控、联动互保。简单地说，就是“一人违章，大家受罚”“你的安全我有责”。

　　“都说安全不好抓，那么安全应该怎么抓？我们的做法就是通过制度管理，把大家打造成一个安全共同体，‘人人为我，我为人人’。”长春兴煤业公司矿长左凌云开玩笑地说，“大家都在井下工作，不出事还好，要是真有个事情，大家都是‘一条绳上的蚂蚱’，谁也跑不了，这也是我们为什么叫‘同体管理’的原因。”

　　他们将分管领导、业务科室、生产区队、作业班组及岗位人员的安全责任进行逐级联动，根据违章性质、隐患等级、风险频次等对责任人进行相应处罚的同时，逐级联带相关人员、相关领导给予相应处罚。

　　生产矿长韩永胜说：“安全不是一个人的事，假设出了伤人事故，我也会受到处罚，不管当时我在不在现场。我们就是用经济手段，撬动全员自主保安的积极性，最终形成‘一人作业，全班监督；一人违规，全员制止’的全员管控风险、排查隐患、杜绝违章的良好氛围。”

　　自2015年实行同体管理以后，长春兴煤业公司安全违章的情况大为改善。我们可以从隐患数量、罚款数量等方面，做一个简单的对比就足以说明问题——

　　2015年实行联动互保以来，隐患条数、违章行为、失控风险明显降低，并呈现逐年下降趋势。从全年隐患排查来看，2014年为1073条，2015年降低为782条，2016年638条，2017年524条，2018年截至5月底排查隐患173条，呈逐年下降态势。

　　2014年全年“三违”人次为345，罚款62.5万元；2015年226人次，罚款45.5万元，其中处罚联带责任人24.3万元；2016年188人次，罚款35.2万元，其中处罚联带责任人18.7万元；2017年127人次，罚款27.5万元；2018年截至5月底“三违”47人次，罚款11.4万元。不论从“三违”人数，还是罚款数额，都可以看出，在全矿结成“安全共同体”后，长春兴的安全生产形势明显好转和平稳。“同体管理”的效果，可见一般。

　　左凌云进一步解释说：“我们在安全方面如果出现一人违章，全班组都要联带处罚；出现两人违章，队长也要联带处罚；三人及以上违章，那么分管矿长也要联带受到处罚。这就促使大家认识到安全不是一个人的事，大家都有责任、有义务做好安全工作，最终我们实现了‘人人想安全、人人管安全、人人都是安全员’的目标，开创了人人互相监督、共同遵章守纪的良好氛围。”

　　那这项制度实施的时候是否一帆风顺，会有员工不理解吗？在与长春兴职工聊天中，他们都是一直在积极的落实，“为什么不理解呢？都是为了安全，前景这么好，又能挣钱，安安全全的不是更好？”朴实的话语里，流露出对安全的执着和责任。

　　在长春兴煤业公司的调度室里，可以看到大屏幕上写着“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的宣传标语。可见，“同体管理”在这里已经深入人心，成为长春兴人的安全准则。

本报记者 门高伟