长子县，山西东南方。改革开放20多年，长子县南端首羊山脚下，诞生了一个名字叫“凌志达”的公司。名如其义，公司就是要借助长子这方古老而神奇的沃土，助推成就实现公司的腾飞梦想。

　　
强基固本，稳步实施打基础

　　俗话说，基础不牢，地动山摇。公司从人员的安全思想认识和安全技能培训入手，实施了全员安全大培训，采取分批分类培训、集中统一培训、现场实践培训、班前理论培训等方式，分管理岗、技术岗、操作岗，全部实行持证上岗，确保公司干部员工培训率百分之百、合格率百分之百、持证率百分之百。同时，创新了培训学习的方式方法，将国家的安全法律法规、行业的安全操作规程、企业的安全规章制度等制作成“口袋书”、“电子书”，“视频书”，通过互联网+电脑+手机的方式，图文并茂，方便干部员工随时随地学习，全面提升了各类人员的安全思想认识和安全工作技能。

　　坚持“隐患可控、事故可防”的安全理念，按照员工每时、班组每班、区队每天、全矿每周的方式，大力开展安全隐患排查，从人员的精神状态、现场的安全状况、设备的运行情况等，进行全员全方位全过程地毯式的排查，确保无盲区、无死角、无遗漏。特别是关键部位、重点岗位和薄弱环节，按照PDCA闭环管理的方式，对隐患排查治理和整改落实实行闭环管理，确保问题有人查、隐患有人除、整改有人问、落实有人抓，全部“五定”整改。把安全隐患排查与质量标准化建设、精神文明建设等工作有机结合，有效夯实了安全生产的根基，确保了井下工作现场人员、设备、环境的安全。

　　按照“文化管人、制度管企”的方式，加大安全文化建设。在全矿楼、堂、寓、室、路等各处悬挂了各类醒目的安全标语，对员工进行潜移默化的影响和熏陶。以每年的“安全生产月”活动为契机，通过开展千人安全大签名、安全知识有奖问答、安全主题演讲比赛、发放安全宣传资料、参观安全牌板展览等方式，大力营造浓厚的安全文化氛围。工团围绕各时期公司安全生产的形势，通过开展节日安全大慰问、家属井口迎亲人、安康杯劳动竞赛等形式多样的活动，构建了人人要安全、事要保安全、时时抓安全的大安全格局。

　　
精采细采，科学组织稳生产

　　本着“布局优化、生产精细、采掘平衡”的原则，针对公司地质构造复杂、队组配置不适、采掘衔接紧张等问题，进行了全面的整改。对生产队组进行了全面改组，优化了资源配置。实行大队部和工长制，抽调工作经验丰富、素质比较过硬的员工补充到一线队组；按照能者上、庸者让、劣者下的原则，公开选拔了“兵头将尾”，让一些在工作中敢管理、在业务上技术硬、在作风上纪律严、在难题上善攻艰、在沟通上办法多的人员脱颖而出，为各区队配齐了“兵头将尾”，“文武双全”的中坚力量，全面提升了区队的凝聚力和战斗力，夯实了区队精细生产的基础。

　　在掘进队试推行契约化管理，将员工密切关心关注的工资收入、福利待遇与任务完成的多少、质量完成的高低挂钩，让实干的人得实惠，让吃苦的人吃香，让他们在经济上“鼓袋子”，在政治上“上位子”。各掘进队组实行一队一策、一班一策、一人一策，极大地激发和调动了员工工作的积极性和主动性，各队与各队之间、各班与各班之间、员工与员工之间，你追我赶，在科学掘进上谋创新、在精细掘进上想办法，创造了个人、班组、区队多项精细掘进新纪录，2017年，全公司超额完成了全年掘进任务，并在集团公司三季度安全生产标准化检查验收中取得了全集体第一名的好成绩。

　　按照使用一套、稳装一套、备用一套的思路，针对综采设备服役年限较长、设备老化等实际，对综采工作面部分设备进行了分段分面检修，为保障安全生产奠定了基础。本着“干一保二、想三看四”的原则，对工作面进行采掘衔接进行了集体研究、充分论证、科学决策，租用了一套综采设备安装到15208综采工作面。通过倒排工期和科学组织，该工作面于2017年12月中旬投入了生产，有力地保证了全年生产任务的圆满完成。下旬，启动了15202工作面回撤及15209工作面安装，15209工作面在今年3月初实现正常生产，为确保矿井的稳产高产打下了坚实的基础。

　　
提质增效，抢抓机遇巧经营

　　公司始终坚持 “向管理要效率，向质量要效益”的原则，因势而谋、顺势而动。指派专人密切关注煤炭市场动态，及时抢抓有利时机，在及时了解各大电厂用煤情况、采购价格、库存余量等基础上，积极与中间贸易商谈判、沟通，与多个用户签订了年度战略煤炭销售合同，稳定了老客户、争取了新客户，站稳了市场脚跟、占据了市场份额。在煤炭发运上，加强与铁路部门的沟通与合作，确保运煤有车皮、拉运快及时。加大了煤炭的洗选力度，努力提高煤炭发热量、降低含硫量，确保了煤质的稳定，确保了煤炭产得出、销得好。

　　公司大力推行全面预算管理，对各类费用支出实行员工提出、区队报批、部门审核、领导审批、上会决定的方式，对无计划的费用一律不予报销、一律不予结帐，有效地杜绝了无计划支出。推行了目标成本管理，将各类指标逐级分解，自下而上层层细化，实行了人人头上有指标、个个身上有责任。本着能自修的不外委、能自制的不外买的原则，加大自修自制的力度、修旧利废的力度和回收复用的力度，每年为公司节支近百分之三十。采取避峰填谷、变频控制、提高功率因数等措施，使吨煤的电耗降低百分之十左右。大力开展“五小”活动和劳动竞赛，鼓励员工立足本职岗位创新创效、节支降耗、开源节流，公司形成了比学赶超搞创新、你追我赶降成本的热潮。

　　针对一些单位和部门管理中存在的机构臃肿、人心涣散等问题，2017年四月份，新一届领导班子大刀阔斧进行了整顿。参照集团煤业公司生产矿井机构设置工作指导意见和整组提效文件要求，对31名年龄偏大的副科级以上干部、19名队级干部实行了转岗。科级机构由原来的31个整合为14个，队级机构由原来的19个整合为9个，科级干部职数由原来的78人减少至33从，队级干部职数由原来的56人减少至34人，机构和人员精简整编后，极大地提高了工作效率。按照《劳动法》相关条款及公司《劳动用工管理规定》，对66名长期旷工的人员进行了集中清退，有效地震慑了一些“油花工、英雄工”，员工队伍的面貌焕然一新。

　　
节能减排，综合治理显成效

　　公司按照习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的理念，以建设资源节约型、环境友好型、企业生态型为抓手，加大公司节能减排力度，把节能减排工作放在与安全生产工作同等重要的位置抓紧抓好。安装了锅炉烟气和废水在线监测，通过联网适时监测，发现超标及时报警，实现了烟气和废水24小时全天侯监测的“双覆盖”。委托有资质的单位编制了储煤棚可研报告，并付诸实施；购置了洒水车和吸尘车，安设了洗车平台，对临时的出矸点进行了棚盖处理，对进场道路进行了硬化，实现了防尘治尘的“双治理”，改变了过去晴天一身土、雨天一身泥的窘境。

　　按照长治市、长子县“五道五治”工作组要求，对矿井周边道路、河道、水沟、违建等地点了集中专项整治，并积极协助驻地色头镇政府、色头村、鲍寨村组织开展了“五道五治”，以“拆”为核心，克服“管”的难题，强抓“建”的关键，围绕“整”的基础，确保了工作效果。为矿井水处理站安装了废水专用排放管路，经变电站至东环路主排水沟，改变了过去污水四处流、臭味到处有的状况；还安装了沉淀池至矿井水处理站的废水处理管路，同时对沉淀池和生活水处理站雨水收集池进行了清理，使处理后的废水尽可能回收复用，实现了“一举两得”。

　　矸石治理一直以来是煤炭行业普遍面临的难题，公司新一届领导班子上台以后，下定决心“再难啃的骨头，要用铁嘴钢牙，一定要啃下来”，于是，一场矸石治理的攻艰战全面打响了。公司成立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门指导抓、施工部门现场抓的组织领导机构，按照先治矸石自燃、后治矸石污染、再搞矸石绿化的工作思路，采取调配石灰浆灭火、沙石掩盖治污、黄土覆盖绿化（宜花栽花、宜草种草、宜树植树）的措施，分步骤、分阶段、分时间进行实施，目前，治理工作正稳步有序推进。

　　
以人为本，关爱员工惠民生

　　公司始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展惠及员工”的理念，把关爱员工、关注民生作为一项长期的工作，抓好抓实，让员工健康工作、快乐生活，提升了员工的幸福指数和快乐指数。先从员工最直接、最关心的衣食住行抓起，为职工制作了统一的工作服，不仅提升了员工的自豪感，而且提升了企业的形象。对职工餐厅进行了升级改造，为员工提供了一个干净舒适、宽敞明亮的就餐环境。对职工公寓进行了修缮，配齐了服务设施，安装了净化水装置，为职工提供宾馆化的服务。购买了带有空调的通勤车，优化了乘车线路，方便员工上下班。

　　实施了免费洗衣、免费乘车、免费发放防暑用品、补助营养餐标准提高（由原来的6元/人提高到了10元/人）“三免一补”，让员工享受企业发展带来的福利。每年持续开展井口冬送温暖、夏送清凉等活动，让职工冬有热水、姜汤、夏有凉茶、西瓜，提升了员工的幸福指数。持续开展了扶贫帮困、中秋慰问、拥军优属等活动，对困难员工进行帮扶，帮助困难员工解决实际困难；每逢节日，开展节日慰问活动；重大节日，发放慰问品；每年建军节前，对员工子女参军的进行慰问等，一件件实好、好事，让员工充分感受到公司党政的关怀和温暖。

　　还把职工的业余文化生活和精神生活作为一项关爱员工的有力抓手，全面启动实施了文化工程，开放了乒乓球室、象棋室、图书室等。每年针对不同的节日开展员工喜闻乐见的文体活动，从展现个人风采的娱乐赛、棋牌赛、卡拉OK唱歌赛，到团体协作类的拔河比赛、篮球比赛、足球比赛等，涵盖了竞技类、体能类、智力类，在丰富和活跃员工业余文化生活的同时，增进了彼此间的了解和认识。还开展了“阅读悦美”读书演讲比赛、书法绘画摄影比赛等，陶冶了情操，愉悦了身心。成立了多营三产办公室，与资质部门合建了锚杆厂，不仅安排了公司富余人员的就业，还培育了企业新的经济增长点，实现了一举多赢。

　　
党建领航，把向谋局抓落实

　　公司党委努力肩负起党要管党的政治责任，深入落实全面从严治党的要求。公司党委坚持党对企业领导的重大政治原则，严格落实决策程序的“前置”程序，完成了公司章程修订，在制度上保证和强化党组织的政治功能。建立健全公司党委会、董事会、监事会，切实把党的领导融入到企业决策、执行和监督的各环节、全过程。在组织架构上，把党委领导与公司治理结构有机融合；在重大决策问题上，把党委统领全局与董事长重大决策有机融合；在经营管理上，把党委推进重大决策与经理层贯彻落实有机融合；在监督保障上，把党委定向与监事会依法监督有机融合，切实发挥好把方向、谋大局、抓落实的领导核心和政治核心作用。

　　以集团党委“三基”建设为主要抓手，扎实开展了“两学一做”学习教育常态化制度化，公司党委班子成员带头先学一步、深学一层，带头攻艰克难、勇担责任，带头狠抓落实、问题整改，发挥好“关键少数”的“关键作用”，为全矿基层党组织和党员干部身先当模范、带头作表率。把“两学一做”学习教育与公司安全生产、经营管理、科技创新等各项工作紧密结合、深度融合，实现了融入中心，服务大局。扎实开展维护核心见诸行动、“党员先锋行”主题实践及“党员示范岗”、“党员先锋岗”创建活动，丰富了活动内涵，增强了党组织的向心力、凝聚力和战斗力。

　　加强党风廉政建设，组织中层以上领导人员签订了《廉洁从业承诺书》，让大家知廉、守廉；完善了各级管理人员的《管理人员廉政档案》，对人、财、物、产、供、销等工作全面监督，让大家崇廉、遵廉。对成本管控、队务公开、工资分配等进行专项监督，堵塞工作漏洞，确保公开公平。开展了“家庭、家教、家风”主题活动和员工家属倡廉你说我说他说，将廉政建设工作走出公司、引向家中。组织召开了“吸取郭海案件教训，重建政治生态，推动振兴崛起”专题民主生活会，在深刻汲取腐败案件教训的基础上，提升公司班子成员自尊自省自律自警意识。

　　新时代新目标，新起点新征程。立足当前，放眼未来，凌志达煤业有限公司干部员工围绕公司“十三五”规划的发展目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九精神为指引，全面贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话精神，按照山西省委“一个指引、两手硬”的要求，坚持“高起点定位、高标准实施、高质量发展”的方略，戮力同心，携手并进，在新的伟大征程中再创新业绩、再谱新篇章！

本报记者 卢洁 牛建国