| 他们深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠; 他们舍小家为大家，时刻告诫自己要把事业和工作摆在首位; 他们是一群在刀刃上跳舞的人，必须挺起“矿山的脊梁”…… 他们有一个共同的名字——矿长。 子曰：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”当矿长要时刻牢记自己所应该坚守的道义责任，忠于企业，取信于民，珍惜名节。 作为一个煤矿的掌舵人，不仅要有勇往直前的果敢，还要有“我在必得功成”的智慧;不仅要有埋头苦干的执着，还要有如履薄冰的谨慎。 山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业： “三基”工作有声有色见实效 个人简介： 杨军 中共党员，本科学历。2014年10月至今，兼任山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司董事长。 “安全管理的关键在于基层，重点和难点也在基层。“三基”工作作为企业抓好安全管理的基础性工程，必须要一点一滴、脚踏实地的抓实、抓好，把住安全生产工作的这个“牛鼻子”，才能促进矿井整体管理水平提升，保持安全形势持续稳定。
恒泰常顺煤业是一个年生产能力为90万吨的瓦斯矿井，该矿井自2014年12月转入生产矿井以来始终将煤矿安全放在一个重要位置来抓，多年来始终保持着安全生产无事故的良好局面，矿井于2017年5月经山西省煤炭工业厅验收，达到现代化矿井标准;同年9月达省一级标准化矿井。在短短几年的时间，得到如此的成绩，一步步走来，一路艰辛、一路收获，得益于全体“常顺人”不懈的努力，敢于领先的奋斗精神是分不开的。——山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业董事长、矿长杨军 走进常顺矿区，在调度楼大厅看到的是滚动播放“敲帮问顶、安全确认”的警示大屏、在厂区内外、井下巷道两帮、地面墙体看到的是“安排、落实、盯住”的工作方法标语、在互联网微信平台看到的是“常顺煤矿安全知识问答群”、“常顺煤业安全培训群”、“常顺煤业应急救援群”、“常顺煤业隐患排查治理群”、在职工图书室、文化长廊……每个角落、每个环节，安全警示标语无处不在，在常顺煤业，看到的是人人讲安全、个个守规矩的良好习惯，在这里“制度管人”到“文化管企”的文化保安正在形成。 “我们常顺煤矿，既是一个年轻矿井，又是一个瓦斯矿井，底子薄、经验少，矿井地质条件差，安全隐患多，要实现安全生产，“三基”工作的落实尤为重要。”杨军介绍到。 安全工作是煤矿企业永恒的主题，贯穿于安全生产方方面面的全过程。“三基”工作作为安全管理的基础性工程，是提升企业安全管理水平、控制零星事故的重要手段和载体。今年以来，常顺煤业在全力抓好“三基”工作上，重视安全文化的“造势”，以“责任落实、安全确认、真抓实干、严格考核”和“安排、落实、盯住”为工作方法，狠抓现场“敲帮问顶、安全确认”，严格履行“谁分管、谁负责、失职追责”，坚决做到“底子清、懂规矩、重责任”。同时，利用各种宣传手段，多形式、多渠道对职工进行全方位不间断教育，逐步形成“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动安全转变，统一了思想，转变了观念，筑牢了职工心中安全防线，进一步推动了从“制度管人”向“文化管企”迈进的步伐。 基层队组、班组是矿井安全生产的前沿阵地，是安全管理的核心基础。常顺煤业在抓好基层创新管理上，坚持将静态达标与动态达标、现场操作行为与“三违”查处、过程管理和结果运用相结合，充分利用班前会、周四活动等载体、建立了队组班前会“七步法”、“班评估制度”等，实现了班组文化素质达标、技能水平达标、安全标准达标。通过以带班长扛着安全旗、扛着全队的安全责任、统一着装、统一班前安全宣誓，列队同时出入井，同时开工，同时收工，振奋了职工精神，避免了交接班期间工作面事故的发生，提升了矿井管理水平。 在基层队伍建设方面，该矿重点抓好基层管理人员的选拔使用和干部考核管理，一举打破多年来排资论辈的用人惯例，大胆任用具备相关专业知识、具有工作潜能的大学生，通过公开竞聘、演讲、答辩、结合日常工作的实际表现，提拔符合条件的大学生升任中层干部，使之迅速成长为生产技术部、机电部、一通三防部、安监部、综采队、掘进队等多个部门的中坚力量，他们的青春的活力、勇于担当重任的勇气和敢于实现梦想的决心，为企业的良性发展注入了新鲜的活力。 目前，每个基层队组干部队伍齐全，均配备一名队长、一名技术队长、一名机电队长、三名带班副队长、一名技术员，充实的基础干部队伍，更好地为企业担当责任，不断激活了企业发展的智力“引擎”。 进入2018年，常顺煤业重新修订了《安全生产责任制度》，细化修订了各工种《安全生产操作规程》等各类规章制度。通过矿领导与分管部室、队组所有岗位人员层层签订《安全生产责任书》，以及“师带徒”方式签订安全互保师徒协议，切实提高了中层干部管理人员的技术基础、业务素质、管理水平，确保公司全年安全生产工作目标顺利实现。 “不安全、就放下”，“施工一次到位、杜绝重复浪费”、不干返工活，做到所有工程“一次成优”，的口号在全常顺叫响，成为了常顺每个人的自觉行动。 在常顺，矿井大系统由矿领导班子、职能部门进行把控，对存在较大安全问题不能解决的及时上报解决，并规定每月由总经理组织召开井下现场会，设立“亮点标杆工程”，对掘进工作面要求做到“四条线”(电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、皮带铺设一条线、风筒吊挂一条线)，支护材料、工具执行上架管理，顶板管理做到100%的支护合格，临时支护的使用，保证“掘一支一”。同时，对井下所有电气设备局部接地设施进行完善，要求所有机电设备、物见本色，根据管线横平竖直吊挂标准，由所属区域的责任部门进行管理，对井下所有线缆及管路进行分类吊挂，进一步夯实了现场标准化管理。 在现场管理方面，岗位实行“安全确认”单，即首先对人、设备、环境进行安全确认，同时对自己进行能力确认，经确认安全无误后，方可进行作业，从井口开始，每一个岗位、每一项操作均须严格执行现场确认，并记录，按照想、看、动、查确认法，坚决做到“不安全、不生产”。 在提升员工素质、规范员工操作行为上。重点开展多形式的全员培训，通过培训，作业人员的自身素质和应急应变的安全知识和技能得到极大提高，真正形成从安全意识到安全行为上的自主保安。通过严格落实“手指口述”工作法、“一岗三述”、自救互救手册、煤矿职工安全生产等操作要领和自行设计制作手指口述卡片、岗位风险告知卡、岗位责任告知卡等，为每位员工创造了随时随地学习的条件，各岗位工种规范操作行为得到进一步提升。 今年以来，常顺煤业为加大对重点环节的管理，进一步强化了“先进技术”的引进，大力采用新设备、新技术，强化顶板管理，解决生产过程中存在的“疑难杂症”： ——在回采工作面对每台支架安装压力表和压力监测系统，实现了对监测数据进行统计分析，使技术人员可以及时掌握煤柱应力、锚杆(索)受力变化情况，制定相应的专项措施进行合理化的处理。 ——树立“空顶即事故”的理念，掘进工作面的支护管理，始终坚持“掘一排、锚一排”，并配备先进的支护工具(倍增器，最大扭矩力可达500N·m)、检测工具，保证支护有效实用。 ——与北京天地科技有限公司合作，投资50万元，成立了顶板科研小组，有效控制相邻工作面动压巷道的顶、帮支护，彻底解决动压巷道顶板管理的难题 ——为解决回采工作面落山悬顶面积大这一问题，与山西煤炭运销集团科学技术研究有限公司达成合作，在回采工作面试用了深孔预裂爆破工艺，顶板预裂效果明显，落山悬顶问题得到有效解决 ——为加强防治水管理，与阳泉岩土公司建立长期合作协议，引进先进的物探技术，对井下异常涌水点进行专业物探，彻底将可能发生的水患问题扼杀在萌芽状态，确保防治水管理工作到位 这些只是常顺煤业科技创新的一个侧面，该矿还对应急管理、运输、通风等管理方面进行了一系列的优化与完善，为安全生产提高了有力的保障。 “安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。我们常顺作为一个年轻的矿井，所做的工作才刚刚开始，缺点和不足还有很多，常顺煤业的班子是一个团结的班子，能战斗的班子，我相信，只要我们在企业抓安全管理工作上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续推进“三基”建设，不断提高企业安全管理水平，常顺煤业的安全生产形势就一定能够持续向好，稳定发展再上一个新台阶”。杨军信心十足，自信满满。 山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业: 深化安全生产标准化建设 个人简介： 王建华 中共党员，本科学历，中级工程师，现任山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司党支部书记、总经理。 “仁者见仁、智者见智。一件事的成功不只是一种方式，要想安全生产标准化工作持续达标、安全生产稳中向好，根本在制度、关键在落实、成败在考核。坚持“适合自己的才是最好的”的管理方法，从实际出发，紧抓重点、解决难点、深挖缺点，用铁的手腕抓管理，用铁的执行抓落实，实现企业安全管理的长治久安就不难实现。 ——盂县恒泰皇后煤业党支部书记、总经理王建华”
党的十九大报告指出，我国经济由高速度发展阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。对于煤矿企业而言，安全工作事关企业生存发展和持久稳定，是一切工作的重中之重。而煤矿安全生产标准化以其指导性、规范性、科学性、有效性的特点，在长期的安全生产实践中得到了很好的诠释。作为一个年生产能力为90万吨、2018年3月通过国家一级安全生产标准化现场验收、2015年联合试生产以来，无重伤以上事故的皇后煤业来讲，如何适应新常态，如何应用先进的管理手段，巩固好企业的安全态势，将安全生产标准化工作这个有效途径抓牢、抓实、抓出成效，进一步促进安全工作稳步向好，恒泰皇后煤业党支部书记、总经理王建华结合自身煤矿实际给出了自己的看法： 安全生产标准化建设体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，积极构建风险分级管控、隐患排查治理和安全治理达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系，推动煤矿安全生产关口前移，化解了安全投入不足、基础松动、培训和现场管理滑坡等突出矛盾，代表了现代安全管理的发展方向。不仅领导要高度重视，还要问计于民，引导群众积极建言献策，热情参与，让大家知道，企业安全生产标准化建设关乎企业的可持续发展，关乎所有员工的切身利益，是一项长期而艰巨复杂的系统工程，既不能纸上谈兵，也不能心血来潮，它不会一蹴而就，一劳永逸，而是一种恒动的管理。 2017年7月1日，新的安全生产标准化开始执行。这个“新标准”对于皇后煤业这个“年轻矿井”来说是一件大事，更是一件难事。执行标准要从强基础、重培训做起，从抓细节、严管理做起，从转观念、找差距、补短板做起。 教育培训作为企业管理的一项基础工作，是强化职工安全意识，提高职工工作能力，促进企业安全生产标准化建设的一种有效手段。在教育培训工作上，该矿注重实效，要求内容要全、措施要细、层次要明、要有针对性地开展不同形式的教育培训，采取集中培训、现场教育、聘人讲解、外出学习等多种方式，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，结合“每日一题、每周一课、每月一考”“干部上讲台、培训到现场”“岗位练兵、技术比武”等有效措施，做到循序渐进，寓教于乐。对培训任务逐项分解，细化量化，落实到人，并要求各专业之间相互配合，认真对标、细心贯标、全面推进，做到执行标准严要求、零偏差。同时，由带班矿长加强了对井下作业人员特别是特种作业人员走动式培训，工人对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行操作动态达标考核，实现了安全生产标准化教育考核常态化，提高职工学标准化、干标准活、上标准岗的意识。 “在我们近几年的安全生产标准化建设过程中，曾经有过闭门造车、固步自封的错误行径，有过分割建设、各自为政的偏执行为，致使标准化建设一度陷入标准不明、理念不清、迷茫失措的困境。2017年9月省厅“207条问题”的指出，给我们起到了开山引路，指点迷津的效果，找到了问题的症结，指明了建设的方向，使我们获益匪浅”。王建华坦言。 面对困难和问题，该矿没有退缩，而是迎难而上，以“抓铁有痕、踏石留印”的务实精神，以问题导向为依托，积极寻找收集验收矿井的宝贵资料，并聘请专家组，在2017年12月及2018年3月分两次，对十一个专业所有资料、设施建设和作业现场，进行全面审核，查找病因，对一些拿不准、吃不透，模棱两可的问题，统一了思想，明确了标准。结合本矿实际，广开言路，问计于人，逐条对照逐项整改，以最短的时间、最好的质量顺利完成了问题的整改，达到了“增长板、固底板、补短板”的目的，使标准化建设在短时间内得再次得到了巩固和提高。 “合抱之木、生于毫末;九层之台，起于垒土”。进入2018年，皇后煤业在标准化工作推进中，更是没有懈怠和放松，将工作任务细化到每一个人，每一天，并且从人力、物力、财力方面足额保证、统筹推进，既要保证效率，又要保证质量，以决战决胜的姿态全身投入到安全生产标准化建设中去。 ——以文化引领，做好标准化工作。从阵地文化入手，以制度文化为依托，以行为文化为支撑，以效果文化为体现的纵深方法，建立了安全宣传教育群、行为规范文化墙、井下安全文化走廊等安全文化宣传专栏，通过开展“查思想认识、查精神境界、查责任落实、查工作创新、查质量表现、查作风形象、查规程措施的制定和落实”为主要内容的大排查活动，大力营造了人人、事事、时时、处处讲标准、抓标准的浓厚氛围。 ——以岗位标准，形成规范作业习惯。认真推行以“岗位描述、手指口述、行为规范化”为主要内容的“一岗双述”管理，将《手指口述》标准，印制成卡，下发至各岗位工种，人手一卡，做到岗位职工学习有标准，操作有规范，从而达到“时时达标、处处达标、人人达标”的动态化达标要求。 ——以严格日常行为，提高职工协作能力。不断强化规矩意识，采用准军事化管理手段，认真推行“七步法”管理，严格执行出入井排队制度，在日积月累、不断重复的过程中，规范职工行为，培养职工的团队精神，使安全生产标准化达标创建工作达到了目标统一、行动一致的效果。 ——以调动积极性，推行班组评估工作。在安全生产标准化现场动态达标上，严格按照现场确认、评估的方式进行管理，让评估等级与工资挂钩，结合岗位特点，全面控制实际作业过程中，“人、机、环、管”各方面存在的漏洞及可能出现的不足，通过班中、班后多次确认、督查、更正，彻底消除作业过程中的各种不标准行为，全面提高工程质量，实现了“四条线”管理。 ——以“科技强安”思想，加大设施建设。不断加大设备更新，技术改造力度，拓展新技术、新设备、新材料在安全工作中的应用。通过与北京天地科技有限公司合作，优化了支护设计、节约了支护材料、提升了支护强度、解决了动压巷道、大断面支护等顶板管理难题，提升了巷道成型标准;对现有的抽放系统进行了改造，从根本上解决工作面瓦斯问题;建立了地测信息系统，安装了龙软地测空间管理系统V3.2，实现了与上级部门地测信息的互联互通，同时与阳泉新宇岩土公司、西安煤科院等专业科研单位建立了长期战略合作关系，引进了无线电波坑透、巷孔瞬变电磁探测等先进技术，有效解决了地测管理中的难题，为该公司科学决策、提前预防、准确预控提供了可靠、翔实的地测数据，地测勘探测量专业得到了进一步夯实;安装了“双预控”信息系统等等一系列的改造升级，为安全生产提供了保障。 通过切实可行的工作措施，2018年1月，皇后公司11个专业达标工作基本结束，所有软件资料齐全无缺，井下作业环境干净整洁、硬件设备符合标准，标准化工作取得了阶段性胜利。3月以90.01分的分数，顺利通过了国家局安全生产标准化一级标准化验收。 “进入新时代、适应新常态、执行新标准，安全生产标准化建设是一个动态的过程，通过验收不代表到了终点，要继续巩固，保持动态达标，作为煤炭企业，需要我们做的工作还很多，不能放松，必须要摒弃那种抱残守缺、只求产量，淡化环境，漠视安全的陈腐观念，用发展的思维看问题、想办法，紧紧抓住安全生产标准化建设这一核心要素，做好对标贯标工作，向精细化管理要质量、要效益、要安全，持续推进企业安全形式向好发展，向新型的现代化煤矿迈进”。王建华进一步强调。 |
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