| 精细管控，厚积薄发。有这样一座煤矿，不仅拥有“山西省现代化矿井”、“山西省煤炭综合利用科技创新‘双十佳’矿井”的美誉，还是“山西省功勋企业”“山西省五一劳动奖状”的获得者。更难能可贵的是，他们在安全生产方面摸索出一套行之有效的方法和经验，不仅保持连续八年安全生产的良好成绩，而且还先后获得“国家一级安全生产标准化矿井”“国家特级安全高效矿井”“煤炭工业先进煤矿”“全国煤炭工业先进集体”“全国企业文化建设典范企业”“全国安康杯竞赛先进单位”等荣誉称号。 荣誉的背后一定是从善如流的智力和坚忍不拔的毅力。值此全国第十七个“安全生产月”，为发掘安全生产优秀经验，《煤炭周刊》记者专程来到了山西寿阳，走进山西新元煤炭有限责任公司(以下简称新元公司)，这座不断奋进、不断取得丰硕成果的煤矿。 公司名片： 新元公司属阳泉煤业(集团)有限责任公司控股子公司、主体生产矿井之一，公司地处山西省晋中市寿阳县境内，毗临石太铁路、太旧高速公路，交通十分便利。 新元公司矿井井田面积136.77km2，可采煤层为3#、9#、15#煤层，矿井地质储量14.38亿吨，设计可采储量7.13亿吨，服务年限84年。煤种主要为贫煤、贫瘦煤及无烟煤，现主采3#煤层和9#煤层。产品有1#精煤、末煤、块碳、煤泥，属中低灰、特低硫、低磷、中高发热量的优质品种煤，可作为电煤、高炉喷吹煤及出口用煤等，主要销往山西、河北、山东、天津、北京等地，市场前景广阔。 让科技创新为安全生产保驾护航 特别的荣誉凝结特殊的智慧 这些年，新元公司坚持贯彻落实安全高效高质量发展理念，实施创新驱动发展战略，大力推进综采自动化、智能化技术及装备的应用和发展，建成了以综采自动化开采技术为核心的现代化矿井，走出了一条集约高效、科技引领、创新驱动的发展道路。6年来，新元公司稳步推进矿井智能化、无人化安全开采，目前已先后投用8个自动化采煤工作面，综采自动化开采技术走在了同行业前列，同时推动了阳泉矿区回采工艺的革命，有力保障了安全生产，企业经济效益也有明显提升。 新元公司在技术上大胆创新，让科技成为安全的坚盾。公司目前采用倾斜长壁式后退式综合机械采煤法，无轨防爆胶轮车辅助运输，在采掘、机电、通风及瓦斯抽采工艺等几个方面都做出了有益尝试并有所突破，达到行业先进水平。 新元公司全体员工都坚信，安全就是从那些细微的地方一点一滴积累起来的，所以他们在自动化开采方面倾注了很大的心血，也逐渐具备了技术优势，以下是新元公司的一些具体做法： 第一，工作面液压系统的自动配液、自动补液、自动补压和高压力、大流量(37.5MPa、500L/min)供液技术装备的推广应用，使工作面支护质量实现了质的提高，大幅减少了回采面煤壁片帮和冒顶次数。 第二，远距离供电、供液技术(2600米)的应用，减少了现场移动设备的数量，增加了作业空间，提升了作业现场的安全性。 第三，端头架、超前架的应用保证了顶板的支护质量，提升了作业空间安全性，为设备高效运转奠定了基础。 第四，以净化和软化为主要功能的水处理系统的推广应用，洁净了液压系统，延长了支架使用寿命，提升了支护效果。 第五，国内首次使用忻通·布朗矿山直角转盘一体机，减少一套电机减速器设备，有效保证工作面通风断面，使得人员通道更加畅通。 第六，研究创新了采煤机自适应截割功能，实现了采煤机速度根据瓦斯浓度自动调节，破解了高突矿井综采面原本为防止瓦斯超限被迫采取的采煤机限速运行难题，解放了生产力，这项技术的研究应用获得了国家级发明专利。 第七，研究创新了采煤机记忆割煤功能。系统具有学习功能，在采煤机截割完第一刀后动作参数自动记忆，记忆截割功能将按上一刀的动作数据自动作业，实现了全工作面采煤机的记忆截割及液压支架的跟机自动作业。 第八，通过对采煤机精确定位和滚筒自动调高系统的升级改造，实现了采煤机自动截割三角煤功能。 第九，研究分析出了实际生产中液压支架动作与乳化液流量、压力之间关系，跟踪分析了自动化跟机作业时丢架的问题。 第十，工作面设备实时运行数据监测和预警功能的应用，实现了设备管理由被动处理事故向事前预防转变，有效杜绝了重大设备事故的发生。 新元公司目前已经建立了数据库平台，利用iFIX软件平台实现全公司各子系统的原始数据采集和集中处理，构建起全公司数据分析和信息发布的共享平台，对工作面采煤机运行轨迹数据、乳化液供液系统数据、瓦斯浓度与采煤机、生产溜、转载机复合数据、工作面矿压及支架立柱压力数据进行采集、存储、分析，为安全生产提供科学的数据支持。 经过6年来的技术积累，新元公司不仅实现了综采工作面的全自动化开采，同时，公司还致力于打造矿井综合自动化生产平台建设，实现了从地面选煤厂、皮带机运输系统到综采工作面整个生产系统的一键启动和远程集控;实现了地面调度室对矿井供电、排水、通风、瓦斯抽放等9个主要系统的远程集中监控。 监测监控实时处置让瓦斯可防可治 特效的技术助力特别的奋斗 新元公司目前启用了两套系统，一是瓦斯抽采管路在线监测系统，就是通过在瓦斯抽采管路安装瓦斯气体综合参数测试仪，实现对公司瓦斯抽采管路的全方位实时监测。通过绘制瓦斯抽采系统拓扑示意图，充分展示新元公司瓦斯抽采的整体情况;实时监测各监测点管路及瓦斯抽放泵站的甲烷浓度、负压、流量、温度等参数。通过设计工作面瓦斯抽采评价单元画面,实时显示工作面各单元抽采基本情况及钻孔信息，为工作面抽采达标评价提供科学依据。 二是瓦斯抽放泵站远程集中监控系统。就是在原有瓦斯抽放设施基础上进行自动化改造，实现设备在无人值守的情况下自动运行和自我诊断。通过工业计算机的决策控制，对设备的运行状态、运行过程进行自动检测、自动控制，使设备达到最佳工作状态，实现瓦斯抽放泵站8台瓦斯抽放泵的自动运行，为无人值守提供可能。 新元公司目前投用了煤矿瓦斯赋存智能动态分析系统、矿井工作面瓦斯涌出动态特征突出预警系统。在全体员工中牢固树立“一个钻孔就是一项工程”的理念，再结合实际落实“7+3”瓦斯治理模式，着力点在以下七个方面： 一是持续抓好通风系统、抽采系统、监测监控系统的稳定可靠，有效杜绝各类瓦斯事故; 二是沿空留巷无煤柱开采技术在3#煤全面使用成为常态化。墙体施工质量、回采工作面产量不断提高; 三是3#煤和9#煤本煤层瓦斯抽采标准化工艺已经形成固定模式，钻孔成孔率达90%以上。3#煤、9#煤顺槽瓦斯抽采管路抽采浓度分别达到30%、40%以上，地面瓦斯抽放泵站抽采浓度达到20%以上; 四是“3+2”水力冲孔造穴+CO2气相压裂、“9+2”100米双孔CO2气相压裂煤层增透技术，在瓦斯含量大或瓦斯压力大的掘进头广泛使用，对安全掘进和提高单进起到了不可替代作用; 五是在掘进工作面煤柱上方采取地面水力压裂，井下采取“1+1”水力冲孔造穴+CO2气相压裂的综合防突措施，有效解决掘进巷道消突问题，提高单进，月进可达到单头200米; 六是在9#煤采用德国EH260钻机施工260米长钻孔递进式抽采试验，预抽工作面本煤层瓦斯，解决掘进巷道消突问题，成孔率达到70%以上; 七是推进“一钻一视频”，安装打钻监测系统，实现钻、验地面远程监控，代替人工验孔。 功夫不负有心人。新元公司高瓦斯煤层松软围岩沿空留巷及瓦斯治理技术研究项目、高瓦斯矿井综采自动化工作面记忆截割三角煤自动化技术的研究与应用荣获中国煤炭工业协会科技进步二等奖。 在此基础上，新元公司还承担了国家重点研发计划“高瓦斯矿井智能开采安全技术集成与示范”的实施工作。该项目针对复杂地质条件工作面瓦斯高、顶板破碎、工作面巷道起伏大等特点，突破采煤机牵引速度与矿压、瓦斯防控生产联动、超前支架与工作面支护系统协同推进工艺优化等核心技术，实现复杂地质条件工作面推进效率与安全防控的协调优化。 近年来，新元公司在科研方面尝到了甜头，不断加大力度，也不断有新成果。目前，无线数字瓦斯检测装置、煤矿瓦斯抽采在线监测系统、综采工作面瓦斯电闭锁再加上履带自移式胶带输送机，这4个科技项目已经通过了国家专利局实用型专利授权。 让安全意识深入人心成为自觉 特色的管理成就特殊的文化 人们常说，“煤矿生产、安全第一”。安全是幸福之本，安全是兴业之基，人是安全生产的最关键因素，新元公司为了让安全意识深入人心，将安全文化作为企业战略之一引导企业发展，在用安全文化强化干部职工的安全从业意识方面，也有自己独到的管理和宣传方法。 新元公司党委书记张东红介绍，他们先后制定了《安全文化建设实施方案》《安全文化建设工作制度》《推行安全短板管理实施方案》《安全风险分级管控工作实施方案》等一系列规章制度，编印了《安全文化手册》《安全文化漫画集》《新元之“星”》《岗位安全常识汇编》《煤矿井下避灾抢险与自救互救》等系列丛书，并按矿井6大专业编印了事故案例教育丛书——《生命警示录》《员工平安上岗手册》。 记者在新元公司的宣传橱窗里，看到了有关安全文化的宣传内容，形式活泼，都是职工们喜闻乐见的传播方式。 记者随机采访了几位党员干部和职工。他们说，宣传橱窗只是公司安全宣传的一小部分，不仅仅是宣传橱窗、固定标语、劳模灯箱、文化长廊这些地方，还有队组班前会议室、井口通道、职工浴室、井口候车大厅，直至井下安全广播、警示标识、文化灯箱，全部覆盖安全文化，形成了耳闻目染皆安全的浓厚氛围。同时，公司还利用内网、电子屏、曝光台等及时传递安全工作信息，播放业务保安常识。在生产一线创建党员“安全责任区”“安全示范岗”，开展“党员身边无事故”活动，带动员工实行动态互保联保，做到安全生产事事有人抓、处处有人管。公司还通过组织安全文艺演出、“三违”人员现身说法、安全征文、合理化建议征集、安全主题书画展、安全生产知识竞赛、家企联系会、女工井口送叮嘱，以及安全文明家庭和安全之星评比表彰等活动，让职工时刻接受安全文化熏陶，使安全理念成为广大员工的共同追求和基本遵循。 在传承阳煤集团“安全宣教12法”的基础上，新元公司全面推行“13645”模块化安全宣教工作法，重点突出“二五”安全活动、身心调适、“三违”帮教和案例教育四项内容。重新规范了班前礼仪和“二五”安全活动流程，将班前礼仪细化为点名、开展主题活动、现场互动、效果检验、包保点评、集体诵读安全理念六个环节;明确了“二五”活动点名、“12.60”排查、实施互保联保、工作安排、当班安全预想、安全宣誓六个步骤。通过定期组织百日安全生产活动、安全避险和应急演练，引导员工牢固树立安全意识，自觉强化安全技能，为安全生产打下坚实基础。 在和新元公司管理人员聊天的时候，他们反复提到“4321”，他们说这是安全管控措施，公司执行得非常严格。经过记者了解，这是新元公司形成的一套以干部跟带班为主线的立体化安全管控模式，即“四位一体、三督查、两通报、一考核”的安全督查机制： “四位一体”：就是跟班队干在作业现场全过程、全方位盯班守面;机关干部每天分班下井不定点巡查;矿处级干部按排定的计划下井带班;当日值班长地面走动巡查。 “三督查”：是纪委重点督查干部工作作风及“五不准”执行情况;党群工作部重点督查科级干部住勤及带班下井执行情况;人力资源部重点督查队干下井住勤及管理人员劳动纪律的执行情况。 “两通报”：一月两次，每半个月公司调度对所巡查地点以柱状图形式进行通报，及时发现和解决走动管理不均衡的问题。 “一考核”：是每月底对有跟带班任务的各级干部进行综合考核。 与此同时，新元公司自上而下层层签订《安全生产责任书》，逐级明确和细化安全责任;群监网、青监岗、女工家属联保网“三网”联动查“三违”、查隐患;对严重“三违”人员停工学习，实施过“五关”训合格后方可上岗。一系列严格的安全管控措施，才能为安全生产筑起坚实的防护屏障。 在记者结束采访时，新元公司董事长、总经理管俊才很有信心地说：“新时代、新气象、新作为，新元公司将继续坚持‘安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享’发展理念，大力倡导阳煤集团‘同心做人，合力做事’核心理念，大力弘扬‘安全高效，聚力奋进’的企业精神，紧密团结起来，振奋精神，坚定信心，改革创新，为全面提升安全生产标准化、瓦斯抽采达标、现代化矿井建设水平，为全面完成契约化管理约定的各项工作目标，为全面打造新时代安全高效、高质量发展现代化矿井而努力奋斗!” |
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