| 本报讯(通讯员 李云鹏)同煤雁崖煤业始终把提高班组长业务素质，增强班组长的管理能力，作为企业发展的一项重要工作来抓，多措并举着力打造技术上过得硬、安全上靠得住、成本上算细账的复合型班组长，从而使“兵头将尾”的作用得到有效地发挥。 技术上过得硬。该公司把创建学习型企业、培养多面手班组长，实施精一会二通三的素质工程作为企业稳步发展的推动力，提倡班组长树立“五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高班组长的学习、实践和创新能力。 安全上靠得住。该公司各基层区队的班组长都要随时了解上一班的安全生产情况，开好班前会和收班会，并执行好交接班和班中检查制度。在工作中班组长们认真检查各个工种、每道工序，随时掌握工作地点的安全情况，及时处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业。同时，这个公司的班组长们随时了解员工思想，反映员工意见，关心全班组员工的生活，从思想上消除不安全隐患。被评为全国煤矿优秀班组的综采队班长刘海渔工作中体现的“六勤、五敢、五硬”(腿勤、手勤、眼勤、耳勤、嘴勤、心勤;在抓安全上手腕硬、囗气硬、处罚硬、制度硬、态度硬;对于安全上的事敢抓敢管，敢唱黑脸、敢于向前、敢于迎难而上)班组安全管理方法,打造出了一支安全高效的班组队伍。 成本上算细账。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，真正形成一种齐抓共管降成本增效益的良好局面。同时，该公司将回收复用权交给了班组长，每个班都要将各类废旧物资进行回收归类，对于一些有修复价值的物品进行及时的修复，增强了班组长的经营管控能力，有效地降低了成本的支出。 |
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