让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位。进一步畅通技术人才发展渠道，探索建立根据技术成果和工作业绩确定薪酬的中、长期激励机制，为各类专业技术人才发挥作用搭建平台，促使技术人才和管理人才平行发展。
——太原煤气化龙泉能源发展有限公司总经理张文根
科技是第一生产力。龙泉能源公司聚集创新资源，围绕安全生产难点和重点环节，积极鼓励职工技术攻关，持续开展“五小”竞赛，激发职工科技创新的积极性，以点带面，进而构建高效、充满活力的科技创新体系，为企业的生产发展提供强有力的保障。
——太原煤气化龙泉能源发展有限公司总工程师张明
我的想法是把电气工作室打造成集科技攻关、“五小”成果、专业技术人员沟通交流功能于一体的创新基地，发动所有技术人员参与创新工作，努力培养一支素质强、技能高、作风硬的机电精英团队，为企业可持续发展注入有力的人才“血液”。
——太原煤气化龙泉能源发展有限公司机电管理部副部长陈世攀
太原煤气化龙泉能源发展有限公司(以下简称龙泉能源公司)坐落于山青水秀的汾河之畔，这里绿树成荫，鲜花竞放，从外围远看，会错以为这是一个疗养基地，但熟知内情的人会骄傲地告诉你，这是一座煤矿，不同的是，这是一座现代化的煤矿。近年来，龙泉能源公司本着“面向生产、面向科技、面向人才”的原则，在技术创新领域不断摸索，收获丰硕成果，助推公司走上持续、健康、发展的快车道。
创新激发活力 高处着眼 精心布局 龙泉能源公司从筹建之时，就瞄准了高起点、高标准的绿色矿山目标，记者从走进他们办公楼的那一刻已经有了切身的体验。 龙泉能源公司总工程师张明介绍说：“这座办公楼和旁边的单身公寓都采用了地源热泵技术，夏天可以制冷，冬天可以供热。” 如此新能源不仅清洁无污染，还可以大幅降低电能消耗，真正实现节能减排。经了解，龙泉能源公司不仅采用地源热泵技术，还高效利用了空气源热泵技术，这两项新技术可以对场区及行政生活区共8万多平方米的建筑进行供热制冷。更可贵的是，低温热源技术运行效率比传统空调高40%~60%，每年可节省运行费用500多万元。 看到记者惊讶的表情，张明说：“这些新技术的研发利用，龙泉能源公司不敢说是全国第一家，至少在黄河以北是如此。而龙泉能源公司的新技术可不止这些，公司在节能减排方面也有创新，比如公司采用矿井专用热泵技术回收矿井排风和矿井水废热为工业园区提供热冷源，每年可节约燃烧精煤1.3万余吨。公司利用太阳能技术为行政办公楼、生产指挥中心、公寓楼、职工餐厅、职工浴室等提供热水，每年运行费用可因此节省近200万元。” 建设绿色矿山离不开科学技术的有力支撑。张明说：“龙泉公司在矿井建设过程中，从高处着眼，广泛使用节能、环保新技术，不断提升矿井科技含量。公司从煤炭综合利用的产品特性出发，为企业长远发展精心布局，在科技兴企方面已经取得了一些可喜的收获。” 目前，龙泉能源公司在先进采煤工艺、防治水技术、“三下”采煤及矸石回填技术、巷道支护、通风、瓦斯管理、采空区防火、大型设备辅助运输、供电系统的稳定性、可靠性及生产系统的信息化管理、煤质配煤技术、先进设备应用、资源利用、能源节约、环境保护等方面都进行了大量地探索挖掘并取得了长足的进步。同时，公司还对一些先进煤化工技术进行研究，为企业今后发展提供技术储备。 龙泉能源公司在矿井动力设备中广泛使用了变频技术，将主斜井皮带、北胶带皮带由交流鼠笼电动机变更为变频电机，通过对皮带运输机的变频控制，实现了功率平衡，减少了设备运量运行速率不平衡情况的出现。 公司还在井下中央水泵房采用无平衡盘水泵，不仅彻底解决了因平衡装置失效而导致的泵平衡盘和平衡盘座磨损或转子咬死等各种故障，大大延长了泵的使用寿命，还使每台水泵每小时比普通水泵节电约24.35千瓦时，年可节省费用约14.02万元。同时，公司还实行错峰运行制度，每年可节省费用1794.3万元，有效降低了企业的生产运行成本。 公司在井下采用了无功补偿设备。矿井投产后，矿井用电设备工作容量为建设期间矿井用电设备工作容量的5倍左右，无功补偿设备能将用电功率因数提高至80%，从而大大提高用电效率并提高电网质量，最大限度地实现节能省电。 龙泉能源公司“龙泉煤矿三盘区首采工作面矿压显现规律研究”“一三盘区地质力学参数测试与支护技术研究”两个项目被列入2017年科技研发计划。“强磁场干扰下的顶、底板双重水害微震预警监测理论和应用研究项目”被列入2018年科技研发计划。 “夯实基础保安全，超前谋划促发展。”这是龙泉能源公司总经理张文根经常说的一句话，龙泉能源公司正是以此为纲，科学组织生产，为打造标准化样板矿井而不懈努力。 制度激发潜能 面向生产 面向科技 “匡正用人导向，规范选人用人标准和程序。让想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位。进一步完善中层干部年度考评制度，建立‘能上能下’的干部任用机制。”龙泉能源公司总经理张文根说，“专业技术人员培训以技术标准、规范为重点，逐步提高规程措施的编制水平。进一步畅通技术人才发展渠道，探索建立根据技术成果和工作业绩确定薪酬的中长期激励机制，为各类专业技术人才发挥作用搭建平台，促使技术人才和管理人才平行发展。” 为此，龙泉能源公司专门下发文件，制订科学技术研究与发展的相关管理制度及研究开发资金管理办法，就公司科技项目地申报、管理、组织与实施、验收评审、成果鉴定、考核及进步奖励等方面均有详细规定，以保障公司科学与技术创新工作能够规范化开展。 筑台聚英才。有公司的正确引导，又有强有力的政策支持，对开展技术创新的重要性和必要性，龙泉公司上上下下都有了新认识并且积极展开行动。在公司团委的精心策划和大力推动下，“五小”竞赛活动风风火火，公司在技术创新方面捷报频传。自建矿以来至2017年年底，短短数年时间，公司设立并开展技术创新项目50余项，其中自动风门遥控装置这一项技术革新项目，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 龙泉能源公司技术创新工作主要体现在井下设备安装及生产过程中，针对原厂设备配件不符合井下实际要求的情况，机电支部杨帅帅通过缜密的现场观测，创造性地对水泵逆止阀进行改装，很好地防止了脱落问题。针对很多机电设备只是长期工作发生磨损，但并没有彻底更换的必要这一情况，他发明了多种专用维修工具。机电部徐发发明了低压开关接线腔机械电气联锁装置，避免了井下带电检修这一问题，保障了公司井下电气作业安全。 近几年，通过一批技术创新人才的共同努力，龙泉能源公司获得太原市、晋煤集团、煤气化集团公司各类奖项20余项，为公司生产降低了数百万的成本。 “实践证明，开展‘五小’竞赛活动，不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题，同时可以降低生产成本，而且这也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式，是推动技术进步和经济发展的重要措施。龙泉能源公司以点带面、以师带徒，一群朝气蓬勃的年轻骨干力量在技术创新工作中勇挑担子，为企业挖掘潜能注入了源源不断的活力。”张明说，“下一步，公司会进一步完善激励机制，同时让大家开拓眼界，创造更多地交流培训机会，让大家走出去，也请更多的专家走进来。” 在公司涌现出的一批创新人才当中，有一个人脱颖而出，成为一颗耀眼的技术新星，他就是机电部副部长陈世攀。张文根总经理在工作报告中专门对他提出表扬：“近年来，龙泉涌现了很多技术人才，机电部的陈世攀同志就是一个典型代表。” 这样一个普通工人如何在平凡的工作岗位上取得了令人称羡的成绩?记者带着强烈的好奇心走进了以陈世攀为龙头的“龙泉能源公司电气工作室”。 榜样激励团队 人才汇聚 朝气蓬勃 2016年9月，龙泉矿井水废热回收系统发生故障，联系厂家售后，一个冰冷的数字让大家从头凉到脚，300万! 当时正是企业最困难的时期，能否自主破解这个难题?机电部的陈世攀和他的徒弟们不服气，他们决定不靠天不靠地，就靠自己的一双手来突破难题。 顶着极大的压力，陈世攀通过自学先补充了一些知识，认为可以增加编程量，再去反复调试。 “刚开始想得比较简单，在网上搜索到了压缩机说明书，根据要求，自己做了一些程序，拿着这个初步方案就上去了。后来才发现问题相当复杂，机器一直报警。”陈世攀说：“只能是好多条程序一条一条过，看到底卡在哪一条上。有时候凌晨三四点忽然有新想法，我们就直接去水源泵站进行调试。” 就这样，整整45天的时间，陈世攀和他的团队几乎是昼夜不舍。10月15日，一切调试到位，设备终于开始正常运转! 那一刻，陈世攀和他的团队成员一直悬着的心放下了，极度的疲惫像山一样压过来，他们连走出矿井的力气也没有了。 是侥幸吗?完全不是。1985年出生的陈世攀一直热衷于矿山机电技术，因创新能力强，现场经验丰富，多次被评为先进个人，完成过14项技术公关和改造，多次获得集团公司“五小成果”奖项。在2017年第四届山西省煤炭行业职工职业技能大赛中荣获综采维修电工第五名，并获得2017年晋煤集团“劳动模范”和煤气化集团公司“特级劳动模范”称号。 “专业技术水平杠杠的!”“特别痴迷于搞一些发明和创造。”“他总是毫无保留地把一身本事传授给大家……”这是同事们口中的陈世攀。 正是因为有这样一位领军人物，他的周围汇聚了一批技术骨干。2017年5月，在公司领导的一致要求和机电矿长、机电部长的鼎力支持下，“龙泉能源发展有限公司电气工作室”正式成立。工作室共有10人，大多数是省比武大赛拔尖人才，而且还拿过名次。 谁想到，工作室刚成立不久，就接到中央水泵房岗位操作人员报告，发现水仓水位急剧上升，主排水泵已停止了工作，水害即将发生。在万分紧急的情况下，陈世攀带领技术人员下井进行紧急抢修。经过快速排查，他发现中央水泵房主排水泵高压软启动装置中的主要元器件——晶闸管组件击穿烧坏，从而导致了主排水泵停转。问题是找到了，但是更换排水泵高压软启动装置，又是一笔相当大的费用，怎么办?陈世攀和他的团队决定用自己研究组装的晶闸管组件替换坏件，结果故障顺利排除，主排水泵迅速恢复运转，仅此一项就为公司节省了近11万元的配件费用。 又是一份让同事们惊奇、让领导欣慰的满分答卷。 随后，工作室的目光聚焦在井下自动风门上。原来龙泉能源公司井下安装的是一种感应式的自动风门，两侧装有红外传感器。他们在实际工作中发现，这种设施因为井下特殊的环境，有时候由于震动等原因，两个传感器之间的红外连接会产生错位，从而导致风门无法关闭。 2017年8月，陈世攀带领团队开始对此进行研发改造，他们将风门改装成了遥控式自动风门，只需要司机自行操作遥控器，风门就会自动打开或关闭，大大提高了稳定性，也避免了风门故障时人车分离的风险。10月，遥控式自动风门开始井下安装，通过不断改进，取得圆满成功。2018年3月，这项成果顺利通过了国家专利申请，并被命名为“自动风门遥控装置”。 好消息传来，陈世攀和工作室的骨干、机电队的副队长廉智勇当时在井下，出井洗了澡，得知喜讯，大家惊喜莫名。廉智勇直到现在说起来仍然难掩激动：“我们出去撮了一顿，得庆祝一下。” 工作室随时面临着挑战。当初4301工作面出现了涌水量大的问题，为保证工作面正常排水，必须建立一套可靠的排水供电系统。陈世攀团队设计出了流量为450m3/h的三采区水泵房，投运调试成功，极大地缓解了4301工作面涌水量变大后对采区泵房造成的排水压力。值得一提的是，他还编制了“4301泄水巷无计划停风、停电应急预案”，制定了专项应急措施及应急指挥程序，确保了在4301泄水巷发生无计划停风、停电后能有依、有据、有序地进行应急处置。 “我的想法是把电气工作室打造成集科技攻关、‘五小’成果、专业技术人员沟通交流功能于一体的创新基地，发动所有技术人员参与创新工作，努力培养一支素质强、技能高、作风硬的机电精英团队，为企业可持续发展注入有力的人才‘血液’。”陈世攀说。 对此，张文根总经理说：“希望大家都以陈世攀为榜样，激发钻业务、学技能、强素质，能创新的热情，营造人人都要成才、人人都能成才的良好氛围。希望大家经过两三年地锻炼，部分有能力的人才能够响应集团公司地号召，到‘三交一号’去服务建设，到更大的平台去展示自我。” 正是因为有这样高瞻远瞩的领导，以人为本，不断激发创新活力、积极培育创新主体、精心打造创新平台;又有这样激情奋进、敢为人先的团队、勇于突破、奋发有为、助推企业高速发展。我们有理由相信，龙泉能源公司在科技创新的征途中将以永不止步的进取精神，凝聚起众志成城的磅礴力量，创造属于新时代的光辉业绩。 |
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