| 山西崇安能源发展有限公司：彰显新作为谱写新篇章 2017年，是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年，也是山西崇安能源发展有限公司改革发展的创新之年，更是山西崇安能源发展有限公司硕果累累的丰收之年。这一年，崇安人戮力同心、艰苦创业，为企业的发展注入了生机和活力，被陵川县委、县政府评为安全生产工作目标考核优秀单位;这一年，崇安人敢于拼搏、锐意进取，取得了原煤产量、工业总产值、工业增加值、销售收入、实现利润、上缴税金“六增”的最好成绩，书写了崇安能源发展有限公司的华丽篇章;这一年，崇安人苦练内功、精细管理，苏村煤业、关岭山煤业、司家河煤业、新沙河煤业、南营河煤业五座矿井均实现了安全生产低控目标。 成立于2009年7月的山西崇安能源发展有限公司是一家国有控股有限责任公司，注册资本3.333亿元，井田面积44.0387平方公里，保有煤炭储量12781.9万吨，原煤总生产能力为375万吨/年。下属7个子公司，其中北关煤业、附城煤业已按照去产能要求实施政策性关闭。 是什么原因使一座资源整合重组新的企业，在不到9年的时间里，成为陵川县一张靓丽的名片?带着诸多疑问，记者走进了这座有着现代化管理气息的企业。 公司向记者展示了他们2017年的成绩单：2017年，累计生产原煤160.03万吨，占年计划160万吨的100.02%，同比增加18.26%;工业总产值完成56450.2万元，同比增加102.71%;工业增加值完成39201.5万元，同比增加115.31%;销售收入完成55190.6万元，同比增加84.20%;实现利润17626.7万元，同比增加10699.34%;上缴税金12037万元，同比增加77.07%，占到全县财政总收入的38%。数据是最有说服力的，数据背后看到的更多的是崇安人一张蓝图绘到底的恒心和不屈不挠、永往直前的信心。正是靠着这“两心”才造就了今天的新崇安，这将对推动县域经济发展、实施精准扶贫有着现实的指导意义。 保产量先保安全 安全是煤矿的基础工程。只有夯实安全管理基础，才能确保矿井长治久安。在崇安公司的发展历程中，始终坚持保产先量保安全的理念，把安全工作放在首位，强化责任落实，层层签订安全生产责任书，公司董事长与总经理、副董事长、总经理与各分管副经理、各分管副经理与分管部室长层层签订了安全生产目标责任书。同时，公司总经理与各矿长签订了安全生产目标责任书，各矿矿长与分管副矿长、分管副矿长与各科(室)队长、层层签订了安全生产目标责任书，从而实现了一级抓一级，层层抓落实的安全生产责任体系，逐级落实了安全责任。在原有管理制度基础上，进一步修订完善了公司管理制度，汇编成册下发至下属各煤矿及公司各部室，同时下属各煤矿也修订完善了各项规章制度、操作规程、作业规程等，进一步规范了企业内部管理及安全生产技术管理工作。严格执行领导带班下井制度，董事长及总经理每月下井检查3次以上，安全生产系统领导每月下井检查6次以上，对所查问题责令限期整改，并及时进行了回查，回查率达到了100%，将隐患消灭在了萌芽状态，提高了公司及所属煤矿安全综合管理水平。每月定期组织各煤矿负责人、安全副矿长召开安全例会，认真总结上月的安全生产工作，传达上级部门关于安全生产的法规、指令、文件及安全例会会议精神，指出各煤矿在安全工作中存在的问题，安排部署下月安全生产工作，进一步保障了安全生产政策的落实，促进了煤矿企业的安全生产。制定实施了季度安全生产千分制考核办法，每季度对各煤矿从制度、规程、图纸、工作面、防治水等16个大项79个小项进行千分制考核，通过考核对比，找出了安全管理的薄弱环节，提高了安全生产管理水平，为企业规范运行起到了很好的促进作用。建立完善了安全分级管控制度，定期开展了安全风险辨识评估。每月对苏村、关岭山、司家河煤业安全生产标准化建设日常工作进行指导，对安全生产标准化建设情况进行打分评级，促进了矿井安全生产标准化工作的有序推进。苏村煤业已通过国家一级安全生产标准化矿井验收，关岭山煤业已通过省级二级安全生产标准化验收。公司还聘请相关技术专家对下属煤矿的地质报告、煤矿地质类型划分报告、隐蔽致灾地质因素普查报告、水文地质类型划分报告、灾害预防和处理计划、防治水中长期规划、矿井水患补充调查报告、关岭山煤业3#煤配采工程可研、初设等进行了严格的审查、批复，以提高了各煤矿技术管理水平，促进安全生产。 重效益先算安全账 事故是最大的成本，安全是最大的效益。该公司健全安全技术管理体系、强化技术管理，大力推广新工艺、新技术、新产品，探索生产矿井回收边角煤及残留煤柱可行性方案，切实提高技术装备与管理水平，为煤矿经济效益稳步提升提供技术保障。公司积极推行了老空水害防治“四步工作法”：一查全、二探清、三放净、四验准，彻底消除老空水害威胁。定期对各种设备进行检测、维护，建立健全了机电设备登记台账及运行记录。加强了固定设备、井下供电系统、井下机电设备硐室、井下辅助运输绞车和轨道运输线路专项检查力度，杜绝了井下电气失爆现象。在综采工作面安装了GPD50A型顶板压力传感器，每天根据数据搜集并上传、打印报表及台账，每周技术科负责将数据搜集整理，并进行分析总结。针对巷道形变、顶板及两帮压力进行实时监测，采煤队组技术员每天进行数据搜集、建立台账，并绘制变化曲线图，上报技术科进行汇总，并分析总结。为进一步加强掘进工作面临时支护的管理，由原来使用的机载临时支护改变成利用锚杆钻车进行顶板临时支护，确保支护质量符合规定要求，每班技术员、安全员根据当班情况进行支护质量验收，并进行台账登记。 严管理先抓培训 加强安全教育培训、提高全员安全意识，是安全管理工作的重要手段。该公司开展了以落实安全生产主体责任为主题的宣讲活动，并以此为主题，分别与各矿董事长、总经理、矿长进行了谈心对话;组织苏村、司家河、新沙河、南营河煤业相关人员到关岭山煤业进行了观摩学习，以微信形式向各煤矿主要负责人、广大从业人员发送了提高安全防范意识，自觉遵守安全规章相关内容;设立了宣传咨询台，发放安全生产法律法规及安全常识宣传单;组织相关人员积极参与《每日一题》微信公众号答题活动;组织全体职工观看了《中煤担水沟煤业有限公司“1·17”重大顶板事故警示片》与《血与泪的召唤》两部警示教育片;参加了苏村煤业的顶板应急演练活动;督促各煤矿企业开展了风险管控和隐患排查治理双重预防机制专题宣传和教育培训，为煤矿安全生产警钟长鸣提供了保障。进一步加强了教育培训工作，督促各矿进行节后复工复产的全员培训，作业规程、操作规程的定期学习培训，特殊工种和安全管理人员的培训(复训)，“三违”教育学习培训，矿长、副矿长、特殊作业人员及安全管理等人员取得了相关资格证书，做到了持证上岗，提高了广大干部职工的安全意识、业务素质和操作技能。以安全生产宣传教育为着力点，组织全体职工收看了近年来煤矿事故视频，并开展了观后感交流会。同时，在所属煤矿组织开展了安全生产知识答题活动，普及了安全知识，强化了安全理念，全面提高了公司及各煤矿全员安全生产意识。 安全重于泰山，防范胜于救灾。今年6月是第十七个安全生产月，也是崇安公司实现安全、效益又丰收的冲刺月，更是崇安公司强基础、保生产、增效益的攻坚月。不畏困难的崇安人，以时不我待、只争朝夕的勇气，以持之以恒、久久为功的耐力，以滴水穿石、铁杵磨针的韧劲，全力抓好安全、生产、销售、党建四项重点工作，为建设绿色、富裕、和谐的新崇安，为实现企业高质量发展，彰显新作为，谱写新篇章，再创新业绩。 关岭山煤业：念好安全“四”字诀助推企业新发展 位于陵川县城西北的杨村镇岭北底村的关岭山煤业是一座由原陵川县关岭山煤矿、陵川县杨村镇双扶煤矿、陵川县杨村镇泉头煤矿、山西陵川池下煤业有限公司及部分空白资源兼并重组而成。近年来，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和管理、装备、培训“三并重”的原则，以“一落实、双建设、双达标”为重点，唱响安全“四”字诀，有力地促进了企业各项工作的稳步推进。 念好安全达标诀 该公司按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的各项制度和标准进行了认真梳理。建立标准化工作激励机制，加大标准化工作奖励力度，提高标准化工作在工资结构中的比重，充分调动和发挥广大干部职工的工作积极性，大力实施对标创建、对标提升。加强达标动态监管，推动安全生产标准化持续达标、动态达标。强化技术管理，不断加大投入，加快了安全生产关键技术研发、推广和应用，切实提升了技术装备水平。2017初，该公司被中国煤炭工业协会评为煤炭工业一级安全高效矿井。 念好安全责任诀 该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的要求，明确和细化了分管安全生产负责人和其他分管负责人职责范围内的工作职责，真正做到了安全工作与分管工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，构建起了横向到边、纵向到底、责任明晰、执行有力、令行禁止的安全管理格局。进一步明确了安全管理职责，落实安全主体责任，大力推行了全员安全生产责任制。对现行的安全生产责任制全面梳理，认真查找出岗位安全责任存在的漏洞和不足，针对不同岗位的风险进行了完善，全方位落实了安全责任，真正形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。强化责任落实的考核力度，因工作失误给公司造成损失的，坚决追究当事人的责任。通过修订安全奖惩制度、事故调查与处理制度、隐患排查与治理制度、安全工资方案、安全技能账户、安全奖、安全年终奖、星级化考评、标准化考核等方案制度，真正建立了“人人有责、失责追责”的安全生产工作体系并实现了有效运转，激励全体员工做好安全工作的内生动力。 念好安全管理诀 该公司建立健全了以矿长为首的安全生产管理团队，以总工程师为首的技术管理团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。细化培训计划，在年度培训计划中细化了月度、季度培训内容、培训形式、培训人员，按时按质完成了培训工作;树立安全培训和学习型企业建设结合起来的理念，采用多种形式、多种渠道开展培训活动。强化源头把关，即招工把关、岗前培训把关、师带徒训练把关、素质技能把关，提高了员工的稳定性和企业的发展潜质。加大了矿井探放水、机电防爆、安监、应急救援等专业队伍建设力度，严格人员准入条件，真正把懂技术、会管理、有担当的人员选派到关键岗位上。修订完善了安全管理制度。制定了《煤矿安全生产管理人员反“三违”实施办法》,补齐了安全管理中的短板，做到检查有标准，处罚有依据，使公司安全管理做到制度体系完备，流程规范有序。加强安全绩效考核，细化了考核细则，改进了考核方式，严格考核奖惩，将考核结果与员工的安全绩效工资紧密挂钩，真正体现了安全绩效考核的严肃性、公正性、时效性。进一步完善技术管理体系。健全了以总工程师为首的安全技术管理体系，落实主要技术负责人的安全生产技术决策权和指挥权。完善了《安全技术审批制度》，对涉及安全生产的规程、措施、技术管理规定严格把审批关，出现问题严格追究有关人员责任。进一步建立和完善了技术管理体系，配备了专业副总工程师及专业技术人员;明确了技术管理主管部门，细化职能部门、队组及每个技术管理人员的岗位职责，健全了技术管理制度、标准、规程，建立了体系完善、分工明晰，责任明确的技术管理体系，使技术管理工作走向了规范化、制度化、信息化。 念好安全监督诀 该公司加强了对各级干部履职能力和作风建设进行考核，对各级领导干部的下井、下现场次数，查隐患、抓“三违”次数进行监督，促进各级领导干部作风的根本转变。每月矿长组织一次全面安全检查及管控措施分析;每旬各专业分管领导组织开展一次安全检查及管控措施分析;对检查出的问题严格按照“五定”要求落实，登记台账，实现隐患排查治理的闭合管理，根据分级管控检查情况及时完善风险清单，确保安全风险始终处于可控范围内。加大了重点环节和薄弱环节的监管力度，对瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、大斜坡运输等重点环节加强监管;对零散作业人员、临时性工程、多队组交叉作业重点监管;加强了“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全生产工作和节假日等重点时段的安全管理，确保安全生产无事故。推进了双重预防机制，规范了安全风险辨识程序和方法，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保安全风险始终处于可控范围内。进一步完善了隐患排查治理体系，严格隐患排查治理流程，实现隐患排查治理的闭环管理。 苏村煤业：吹响安全生产集结号 作为崇安公司已投产7年之久的主力矿井的苏村煤业，在实际工作中，坚守安全红线、强化责任落实，以完善五大体系、健全三种模式、狠抓四项能力、严肃两项纪律、推行两项考核作为工作重点，确保企业安全生产持续平稳运行。 完善五大体系 组织体系，建立了矿、部、队三级管理机构。在矿级领导层面，建立了矿长及分管安全、生产、技术、机电、通风、防治水工作的“七长”管理模式。在中层部室层面，设置了调度指挥中心、监控中心、安全管理部、生产技术部、通风部、地测防治水部、机电部、安标办、职工培训中心、应急办等十个专业部室。在基层区队层面，成立了综采、综掘、机运、辅助、选运、机电服务、安检、瓦检、探放水、监测监控及兼职救护队等十一个队级管理单位。通过七长、十部、十一队的组织网络，实现了矿井日常管理横向到边、纵向到底，达到了管理的全覆盖和无死角。 技术体系。健全了以总工为首的矿井技术管理体系。从采掘机运通到测防治水等不同专业分别配备了副总工，并依托技术部、通风部、防治水部等技术管理部门，在各区队设置了技术员，最大限度地确保了技术指导生产的保障作用。 制度体系，建立完善了一系列安全管理规章制度。以安全、一通三防、顶板、地测防治水、机电运输、民爆物品、监控和调度管理等八个单元建立健全了各项管理制度，通过各项规章制度的严格实施，有力保证了矿井安全平稳运行。 责任体系，通过安全生产目标责任状逐级签订和不间断开展的“知职、履职”活动，进一步压实了安全责任，明确了任务目标。自上而下层层签订责任状，并利用经济杠杆进行目标考核，最大限度调动了广大干部职工的安全自觉性和工作积极性，为安全生产目标的圆满完成起到了至关重要的推动作用。 应急体系。自2013年以来，公司先后投资300余万元，建立了救护基地，成立了矿山救护中队，按规定配备了30余名救护队员和配套的救护设施及装备。编制、完善了应急救援预案和灾害预防处理计划，并按要求认真开展事故应急演练和各项应急培训，有效地提升了矿井的事故预防和应急处理能力。 健全三种模式 安全风险管控模式。建立了以矿长为首的安全风险分级管控工作责任体系，成立了专职部门，明确了工作流程，编制了评估报告，确定出7项重大安全风险和45项一般安全风险。矿长每月、分管负责人每旬分别组织对安全风险管控实施情况进行检查分析，并逐步改进完善，使安全风险得到有效管控。 隐患排查治理模式。建立了六级事故隐患排查治理模式，即矿长每月组织一次全方位的隐患排查，分管负责人每旬对分管区域开展一次隐患排查，部室管理人员每天对井上下各区域进行一次全面排查，区队每天对本队区域进行排查，班组每班对本班区域进行排查，岗位人员对本岗位随时进行排查。 安全生产标准化建设模式。从规章制度上、考核办法上、专业培训上、专项投入上和验收模式上都形成了一套健全完善的体系。在安全培训方面，该矿共进行了五次全员培训和八次专项培训，提升了广大干部职工的安全生产标准化建设意识和能力。在安全生产标准化的投入方面，新增了煤炭监管信息平台系统、可视化调度系统、通风在线监测、顶板监测、人员定位唯一性功能检测、主提升绞车的冗余系统等相关设备设施。在达标验收方面，每月由矿长组织进行全面验收，并作为各部门逐月考核依据进行奖惩。 狠抓四项能力 领导的决策指挥能力。在矿级领导的任用审核方面，严把准入关，通过强化专业知识培训，切实提高各级领导的业务能力。加大各分管领导工作绩效的考核评定。保证了决策指挥能力的稳步提升。 部室的技术保障能力。采取百分制，各项工作业绩完成情况直接和工资挂钩进行奖罚。通过一系列行之有效的管理方法，促使部室管理水平稳步提升，为安全生产提供了有力的技术保障。 队组的执行管理能力。根据月初下达的安全、产量、标准化、机电故障率、节支降耗以及辅助任务等各项目标，月底对各队组指标完成情况进行考核兑现，通过经济杠杆地调节有效地促进各队组综合管理水平的不断提升。 岗位的个人防范能力。通过开展全员培训、标准化培训、三大规程培训、班组的每日一题等多种形式的培训和上级部门的特殊工种培训，使广大职工的安全意识和操作技能不断提高。 严肃两项纪律 严肃了领导带班纪律，要求所有带班领导必须做到“两同时”“三必到”，即和职工同时入井、同时升井;情况变化现场必到、存在重大隐患现场必到、问题最多现场必到。严肃了部室跟班纪律，要求各专业部室每天必须定员跟班，最大限度地发挥了专业技术人员的特长，真正实现了专业技术和生产现场的深度结合。 南营河煤业：“安”字当头保建设 始建于1981年的南营河煤矿是一座镇办企业。2009年8月27日，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室核准，由陵川县的4座小煤矿整合成为南营河煤业有限公司。现在矿建、土建、设备安装均已完成，正处于联合试运转阶段。在10年的发展历程中，南营河煤业有限公司始终把安全工作放在头等重要的位置上来抓，一手抓安全、一手抓建设，取得了矿井建设以来连续10年实现安全生产的好成绩。 抓培训提素质 安全生产教育培训是提高煤矿从业人员行为规范的基础途径。近年来，该矿本着缺什么补什么的原则，以树立和强化煤矿各级、各类人员安全生产意识为着力点，以不断提升各级、各类人员安全生产行为能力和操作技能为重点，制定了职工安全培训制度和培训计划，成立了以矿长为组长的安全培训领导小组，安全副矿长亲自抓、安全科全过程、全方位负责，检查并督促安全培训落实情况，使培训工作真正落到了实处，从而有效地提高了全员的安全意识。通过走出去对标、请进来培训，形成季季有主题、月月有活动，全面推动工作学习化、学习工作化。不断丰富“干部上讲台，培训到现场”活动，实现培训全员化、全覆盖。今年以来，该矿先后进行了5次全矿职工安全培训会。 抓现场提水平 该矿强化生产一线现场管理，对每一个施工流程、施工工艺、机械设备等都制定了标准化的工作流程，实行了矿领导跟班现场抓安全，督导施工人员严格按照标准施工，防止各类事故的发生，促进了各项生产任务的完成，实现了安全生产。加强现场工程质量的动态管理，促使安全生产标准化水平不断提高。强化了安全责任的追究，完善了考核奖惩制度，有效地打击了“三违”，减少了隐患和事故的发生，确保了矿井安全生产。以“铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠”抓安全，凡是违反安全管理制度和操作规程的干部员工一律处罚，决不留情，发现一个处理一个。今年上半年，该矿共处理违章183人次，处理罚款1280元。 抓责任提效能 该矿以落实岗位安全职责为重点，结合各类岗位人员的工作特点，对全矿管理层级和所有人员进行全面摸排梳理，建立健全了各职能部门、区队、班组、各工种的安全生产责任制，制定了全员安全生产责任清单，明确各层级、各岗位的安全生产职责、考核标准、奖惩办法等内容，做到所有从业人员都有明确的安全生产职责，形成覆盖企业全员、全过程、全方位的安全责任体系，实现安全生产全链条责任实名追溯。今年年初，他们根据矿井的自身实际，成立了安全科、调度室、机电科、生产技术科、防治水科和通风科等职能科室人员，制定并实施了各科室各专业的岗位责任制和操作规程，使全矿的组织建设和安全管理体系得到了完善和保证。 司家河煤业：树立安全管理新样板 司家河煤业是一座低瓦斯矿井。近年来，公司始终坚持低瓦斯矿井高标准管理的安全理念，加强教育培训、专项治理、层级联保，强化现场过程与环节管理，树立了低瓦斯矿井安全管理的新样板，为企业尽快投产奠定了坚实的基础。 强化安全教育 该矿以“情”为主线，注重发挥家庭的亲情感化作用，通过签订夫妻安全联保责任书、送生日祝福、家属“三违”帮教、家庭走访、张贴全家福等形式，开展亲情教育活动，用亲情感化职工、用责任激励职工，切实增强职工安全责任意识，积极引导职工用安全生产的自觉行动来维护企业的和谐稳定、家庭幸福。以“三大规程”和岗位标准流程操作规范为重点，切实抓好员工的安全培训工作，让职工自觉地融入到学规程、保安全的氛围中，由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。同时，该矿还依托全国正在开展的第十七个安全生产活动月这一有利时机，全面开展警示教育、安全宣传、主题宣讲等十项活动，加大法律法规、安全知识和安全标准化建设等内容宣传，营造了学标准、讲标准、用标准的良好氛围。 强化现场管控 该矿严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范矿井的安全生产行为。加大隐患排查力度，有针对性地开展安全生产专项整治活动，每周由矿长组织开展一次安全隐患排查，对存在问题和隐患逐条制定整改方案和措施，明确整改责任人，限定整改时间，确定资金投入进行整改。狠抓安全质量动态达标，成立了以矿长为组长的达标工作领导小组，每月月底对照新的煤矿安全生产标准化考核定级办法进行考核、评审和打分，专业总分达80分以上者，对该专业所有人员进行奖励;专业总分低于70分者，对该专业人员进行处罚，有力地促进了安全生产标准化工作的全面推进，实现了现场安全管理的制度化、精细化、规范化，有力推动了矿井安全生产。 强化制度管理 该矿进一步完善了安全管理制度，建立健全了安全生产责任制，落实安全生产责任制度，层层签订目标责任书，压实主体责任、理清责任链条、拧紧责任螺丝、强化督查追责。强化“一通三防”及防治水工作，进一步优化矿井通风系统，杜绝通防事故，加大对矿井水的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，进一步完善安全避险“六大系统”。尤其是完善应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。为使安全生产管理更加科学规范，对重点工作岗位的技术骨干进行考核任命，对思想落后、管理不规范、工作不积极的部门人员进行调整，全面提升了矿井的安全生产管理水平。 新沙河煤业：安全宣教助力安全活动月 为深入贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，新沙河煤业以“生命至上安全发展”为主题，扎实开展安全宣教活动，大力营造安全第一、生产第二的安全氛围。 为此，该矿成立了由矿长任组长、安全矿长为常务副组长、副矿级为副组长、各职能部室负责人为成员的“安全生产月”工作领导小组。在活动期间，该矿在办公楼、调度楼门前悬挂“生命至上安全发展”的标语，在矿区主要场所悬挂安全生产宣传横幅6条，并通过电子显示屏、黑板报、宣传栏等大力宣传安全生产知识，强化红线意识、落实安全责任。组织公司全体人员在办公楼前举行了安全生产宣誓仪式，充分表达了职工们践行承诺、争当安全卫士的信心和决心。在办公楼前设立了宣传咨询台，开展了安全生产工作的决策部署、方针政策和法律法规宣讲活动，进一步提升职工参与安全管理的责任意识、安全意识。组织员工观看了安全月活动主题宣教片《施精准之策固预防之本——构建双重预防管控机制解读》、警示教育片《重特大事故案例解析》，重点观看重庆永川金山沟“10·31”特别重大瓦斯爆炸事故、黑龙江龙煤集团双鸭山东容二矿“3·9”重大坠罐事故以及晋城市沁和能源中村“7·2”较大透水事故和2017年玉溪等一般事故警示教育片，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的理念，遵守安全操作规程、加强安全防范、消除安全隐患，时刻紧绷安全生产这根弦，确保安全生产。大力宣传“三违”的危害以及“三违”引发的各类事故，召开了“三违”统计分析会，对今年以来的“三违”情况列出清单、分析原因并采取相应的整治措施，切实增强职工们现场参与安全管理的责任心，提高他们反“三违”的积极性。积极关注“晋城法治宣传每日一题”微信公众号参与答题活动，提高全民安全生产法律意识和法律素质，推动形成自觉学法、守法、用法的良好法治氛围。应急办认真组织了井下水灾事故避灾演练活动，进一步规范安全生产应急管理工作，完善应急预案和操作规程，普及应急常识、强化应急技能、落实应急救援装备，全面提升应急管理水平。以安全基本常识、岗位操作技能、自救互救技能、特种作业要求等为主要内容，对所有从业人员集中开展了安全生产大培训活动，切实提高从业人员安全意识和安全技能，形成“全员参与、齐抓共管”的大安全管理格局。 此外，该矿矿长带队组织相关人员深入重点场所、重点区域开展了安全生产大排查大整治活动，查隐患、查“三违”、查制度和措施落实等，并对所查问题严格按照定人、定时、定资金、定措施、定预案的“五定”要求，逐项落实到位，真正做到不走过场、重实效。 |
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