| 本报讯(通讯员 张永凯 李建国)夏日炎炎，骄阳似火。6月20日下午，山西煤监局“矿长话安全”论坛临汾辖区场在临汾市举行。 临汾市人民政府副市长张翔、山西煤监局办公室正处级调研员温素芳、临汾市煤炭工业局局长郝德彪、临汾煤监分局局长王晓峰、运城市安监局副局长钱红元等领导出席了会议，会议由临汾煤监分局党总支书记祁砖主持。 首先，张翔进行了开幕式致辞。张翔明确指出，煤炭是临汾市的主要支柱产业，影响着临汾的经济发展。为此，近年来临汾市始终紧跟党中央、国务院、省委、省政府安全生产工作决策部署的步伐，牢牢把握底线，确保了全市煤炭的安全生产。 “此次‘矿长话安全’论坛活动，是山西煤监局强化全省煤矿安全生产工作的重要部署，希望通过此次论坛，仔细领会，融会贯通，学以致用;各级政府、部门和企业要牢固树立常抓不懈，严守底线，全力抓好煤矿安全生产工作，为全市安全生产形势持续稳定好转、为实现经济社会高质量发展做出更大的贡献。”张翔说。 随后，郝德彪从三方面对安全生产进行了阐述并对矿长们提出了要求期望;来自皖北煤电、陕西铜川矿业的2位省外煤企矿长就煤矿重大灾害治理等话题进行了心得体会交流;临汾煤监分局辖区9名矿长紧紧围绕怎样当矿长、重大灾害治理、安全管理、安全文化、“三基”建设、安全责任体系建设、构建双预控机制，以及事故反思等内容，结合本矿实际进行了经验总结。 王晓峰对皖北煤电、陕西铜川矿业2位专家的经验交流表示了肯定，对辖区9名矿长的发言逐个进行了点评，并进行了“坚持问题导向，加强协作联动，确保辖区煤矿安全生产形势持续稳定好转”的讲话。 讲话中，王晓峰通过对辖区煤矿的特征、事故案例、安全规律进行了分析，并对症下药，指出了辖区部分县的监管和煤矿目前存在的问题，在此基础上，王晓峰对辖区煤矿矿长和监管监察部门提出了“六个到位”、“五个要”的要求。 “希望大家直面问题，攻坚克难，各尽其责，齐心协力，在新的时代里展现新作为，新形势下体现新担当。用实际行动谱写临汾、运城煤矿安全生产新篇章!”王晓峰说。 本次论坛，由山西煤矿安全监察局指导，山西煤矿安全监察局临汾煤监分局和临汾市煤炭工业局共同主办、晋能集团临汾分公司协办。 临汾煤监分局辖区各产煤县(市、区)政府分管副县长、煤炭管理部门负责人，辖区煤矿主体企业负责人及所属煤矿的矿长、安全矿长共计240余人参加了此次论坛。 贯彻落实总书记安全生产重要思想 努力营造安全稳定和谐的发展环境(摘要) 临汾市副市长张翔 煤炭是临汾的四大传统产业、支柱产业之一，煤炭占全市工业经济的比重将近58%，是全市经济社会发展的“基石”。同时，由于区域内生产建设矿井多，安全监管责任大、任务重，对临汾而言，煤炭安全就是最大的安全。 近年来，临汾市认真贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府关于安全生产工作的决策部署，强化“红线意识”和“底线思维”，始终把安全生产作为一切工作的重中之重，坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切。 特别是在抓煤炭安全方面，坚持煤炭经济与煤炭安全“两手抓”、两手都要硬，严格落实煤矿的“双红线”“双预控”管理和安全信用等级评价，深入开展煤矿安全大体检及瓦斯、水害、顶板等重大灾害专项治理，不断加快标准化矿井建设，强化日常监管，率先推行“智慧矿山”建设，运用大数据手段实现矿山安全管理。通过一系列行之有效的管理措施，提升了煤矿本质安全水平，在激发煤炭最大经济效益的同时，确保了煤炭领域的安全生产。 矿长是煤矿安全生产的“前线总指挥”，同时，抓好煤矿安全也是各级政府、部门和企业共同的责任、共同的义务，必须要牢固树立“安全命运共同体”的思想，切实把煤矿安全放在心上、抓在手上，心往一处想、劲往一处使，常抓不懈，紧抓不放。 今后，要强化红线意识、责任意识，把营造良好的安全环境、保障矿工的生命安全作为第一要务。要突出观念创新、监管手段创新、安全文化创新，在实现煤矿本质安全上寻求新突破。要聚焦瓦斯、水害、顶板、火灾、机电运输五大重点，加强隐患排查，做好源头管控。要坚持把生产现场作为煤矿安全管理的主战场，抓住关键人、关键事，确保生产一线安全。要以更加坚决的态度、用非常之力、恒久之功抓好煤炭安全生产工作，努力营造安全稳定和谐的发展环境，为实现经济社会高质量发展做出更大贡献。 铁肩担责任齐心铸安全(摘要) 临汾市煤炭工业局局长郝德彪 近几年，煤炭供给侧结构性改革取得了显著成果，煤矿安全生产形势也呈现出平稳发展、总体向好的发展态势，较大以上事故明显减少。但是，客观的看，机电、顶板等一般事故仍时有发生，迟报瞒报事故仍禁而未绝，煤矿安全生产形势依然严峻，如何正确处理发展与安全的关系，迫在眉睫，不可回避。 抓好煤矿安全，必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则，先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证，而要抓好管理，首先要抓好企业主体责任落实，抓好作为“关键人”的矿长，抓好建立健全以矿长为核心安全管理体制和责权统一安全管理机制的“关键事”。在企业落实主体责任过程中，矿长起到了根本性和决定性的作用，既是煤矿生产经营的第一责任人，也是煤矿安全生产的第一责任人，更是落实企业主体责任的第一责任人。这就需要矿长必须要有大局意识，带领全矿职工抓安全、促生产、谋发展，凝心聚力、提升团队责任。 作为矿长，不要只看眼前利益，要放眼看企业未来的发展，首先要从思想上理顺安全和生产的关系、安全与发展的关系，强化安全红线意识，牢记“安全就是最大的效益”理念;要提高认识，增强自身责任感和使命感，以满腔热血的干劲、强烈的事业心和高度的责任感去做好煤矿安全工作，踏踏实实将安全工作当做头等大事来抓，实实在在的将企业主体责任落到实处。 同时，要勇于创新，积极适应新时代煤矿安全管理的需要，在安全管理模式上冲破传统管理模式的束缚，不断探索和创新管理上的新思路、新方法;在工艺、装备、技术上，要在实践中创新，引进高科技和新技术;在安全文化建设上，要拓宽思路、开阔眼界，培育本质安全文化，塑造本质安全矿井，从而全面提升煤矿安全管理水平。 此外，还要聚焦重点，落实安全生产主体责任。要求真务实、真抓实干，强化培训，提升全员素质，以保护员工生命安全为最高责任;要健全安全生产责任制，落实“一岗双责”，完善奖惩机制，强化基础管理;在矿长主导下，切实做到“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”，全力保障企业主体责任落底做实。 坚持问题导向加强协作联动 确保辖区煤矿安全生产形势持续稳定好转(摘要) 临汾煤监分局局长王晓峰 煤矿安全工作绝对不能心存一时一事一丝的侥幸，必须常抓不懈、警钟常鸣! 首先要坚持问题导向，认清煤矿安全生产严峻形势。临汾辖区内的煤矿安全生产形势，与全国、全省相同，也经历事故高发期、事故下降期和事故平稳期，取得了连续8年未发生重大事故、连续35个月未发生较大事故的成绩。 目前，一些煤矿存在法治意识淡薄，重生产轻安全思想、安全生产责任制落实不力、重大灾害治理不到位、资源整合煤矿潜在隐患突出、“去产能”引发的潜在安全风险加大、职工素质亟待提高、办矿主体多元、安全压力传导不畅的问题现象。同时，部分县的监管层面执法力度不足，监管人员不能满足需要。尤其是驻矿“五人小组”成员多数是非煤炭院校主体专业毕业、专业知识欠缺、现场工作经验少，业务技能不能满足当前新工艺和新技术要求。 其次，要落实企业主体责任，发挥矿长主导作用。落实企业主体责任是搞好安全生产管理重要手段，是遏制安全生产事故的重要途径，也是国家法律赋予企业保障安全生产的法定义务。矿长该如何履行职责、充分发挥在落实企业主体责任中的主导作用上要做到思想认识、责任落实、安全投入、风险防控和隐患排查治理、安全培训、应急救援“六到位”。 再次，要协作联动、综合防治，大力提升煤矿企业安全管理水平。地方政府及监管监察部门在促进煤矿落实安全生产主体责任中要做到加大监管监察执法力度;要紧盯“六类”重点矿井，把“资源整合中水害突出矿井、高瓦斯矿井、上下层联合布置系统复杂矿井、资源整合中未实现“三真”矿井、列入“去产能”关闭退出生产矿井、长期停产停建矿井”作为重点监控对象。 同时，要坚持监管与服务有机结合，监管监察部门要发挥自身熟悉法律法规又了解煤矿实情的优势，既要坚持原则又要服务煤矿，尤其是面对隐患既要敢于履职又要提建议出对策，做到“执法中服务、服务中执法”，既“看病”又“开方”，帮助煤矿解决实际问题，切实提高煤矿安全管理水平。 要协作联动、形成合力。认真学习、积极践行《地方党政领导干部安全生产责任制》，市县政府和煤炭、安监、电力、公安等部门要信息共享、协作联动、形成合力、齐抓共管。通过联席会议分析煤矿安全生产形势和煤矿安全生产存在的问题，提出加强和改善安全监管或安全管理建议，形成监管监察部门与地方政府煤矿企业共抓安全的新局面。 要创新监管监察方式方法。监管监察部门要在促进煤矿落实安全生产主体责任中实现：变被动监管为主动出击，变事中事后监管为事前预防，变“保姆式”监管为督导式监管，提高煤矿企业在安全生产中的积极性和主动性的“三个转变”。 煤矿安全生产责任体系建设的重点和关键 晋能集团泰安煤业党总支书记、董事长杨德 深入贯彻学习习近平总书记新时代特色社会主义思想和党的十九大精神，充分认识我国社会主要矛盾转化对煤炭产业高质量发展带来的深刻影响，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，为发挥煤矿主要领导在安全生产管理中的关键作用，推进煤矿煤矿企业落实安全生产主体责任，杜绝各类事故的发生，促进企业高质量发展营造良好的安全生产氛围，在2018年的安全生产月活动之际，泰安煤业集中开展主题为全面“落实企业主体责任、促进煤矿安全发展”的安全生产宣传咨询活动，就是为促进公司全体职工强化安全意识、提高安全素质为着力点，落实企业安全生产主体责任，有效防范各类事故发生，为公司安全生产形势持续稳定发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。安全重于泰山，生命高于一切。泰安煤业始终坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条红线，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识安全生产工作的重要性，坚定信心、砥砺奋进、牢记使命、勇于担当，坚持“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的理念，牢固树立红线意识，坚决落实企业安全生产主体责任，巩固发展公司安全生产的良好态势，不断开创安全生产工作新局面。 下面我结合泰安煤业安全生产责任体系建设的重点和关键工作，从四个方面跟大家交流学习。 一、提高认识，落实责任，绷紧安全生产之弦。 安全生产事关职工的生命安全，事关每个小家的幸福，事关泰安发展稳定大局。安全管理从来都不是临时“抱佛脚”，安全管理不能本末倒置，不能等到出了安全事故的时候才意识到安全的重要性。想要平安、想要发展，我们就必须在日常的精细化工作中守住“安全”这尊大佛。一定要加强安全领域的大检查、大排查、大整治，全面推动安全生产关口前移，以铁的决心和措施坚决防范杜绝各类安全生产事故发生。深化“生命至上、安全第一”思想，必须强化安全红线意识和底线思维，我们始终坚持从员工思想上提升安全意识，管理制度上完善健全，落实上狠抓执行到位。 ——立局当前形势抓安全精细化。深刻认识当前安全生产的形势、压力、责任，持之以恒地抓精细化安全管理，真抓真管、严抓细管，切实抓出成效、管出水平。要深刻认识当前安全工作的现状和危机，提高认识，防松破满，不能懈怠，要有如履薄冰的心态保障安全生产。要深刻认识当前安全环境的变化，针对季节特点，关注煤矿采掘条件、地质环境变化，重点抓好关键环节精细化安全管理。 ——立局思想认识抓安全精细化。细节决定成败，抓精细化安全管理，首先从人的一切行为源于思想意识，只有思想态度端正了，才是做好精细化安全工作的前提，抓好安全精细化管理的途径有很多，目前适用于我们工作实际的是通过加强精细化安全管理，进一步延伸教育培训和文化引领去影响员工的思想、规范员工的行为，深入到日常工作中的每个细节上抓安全。 ——立局制度流程抓安全精细化。完善制度流程，各项责任制明确了每位员工的岗位和职责，安全生产责任制规范了员工的日常生产行为精细化，但关键在于落实，做好安全工作应该从制度抓起，靠制度管人、靠流程管事、靠文化管企，按规程措施和标准操作。 ——立局责任落实抓安全精细化。要进一步强化责任担当，完善党政同责、一岗双责、失责追责的安全生产责任体系，随着开采水平的延伸和开采范围的扩大，各类隐患预防和治理难度逐步加大，要求我们要突出抓好水害、火灾、煤尘、瓦斯等重点生产现场的精细化安全管理，提高安全管理水平和安全保障能力，要在抓落实上下功夫，要重心下移、关口前移，要组织到位、落实到位、执行到位，要严守职责、严肃问责，严格安全考核体系，推进两个责任落实。狠反“三违”，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本即“四铁”精神，狠抓安全大检查，确保矿井长治久安。 ——立局“抓大不放小”抓安全精细化。树立“大安全”理念，遵循煤矿安全生产规律，统筹抓好各系统安全生产工作。抓大，就是要管住大系统、治理大隐患、防范大事故;要抓住关键领导、关键的决策部署。防小，就是要管好重点环节、细节、非正常作业点和关键岗位人员，落实重点措施，防止零打碎敲事故发生，确保矿井安全生产。 ——立局隐患排查治理抓安全精细化。提高认识，强化红线意识，提升安全基础管理水平，扎实做好“隐患排查治理”各项工作。切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实安全隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究、布置好安全隐患排查治理各项工作，精心布置，抓好落实。认真开展隐患排查治理，做到排查关注细节、不留死角、治理不留后患，加大了在动态生产过程精细化安全管理中隐患排查的频次和密度，尤其是对存在问题隐患的队组，明确了监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。 二、安全发展，统筹兼顾，压实安全生产之责。 围绕“落实企业主体责任，促进煤矿安全发展”这个主题话安全，围绕“精细化”管理夯基础，坚决守住守好“安全、稳定、环保”三条发展生命线，强化责任落实，严防各类风险，全力实现稳中求进高质量安全发展。 ——安全责任须常抓不懈。全面落实安全生产主体责任，要切实做到不安全就不生产。一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是抓生产经营第一责任人，抓安全生产也是第一责任人，既要对企业的生产经营负责，也要对企业的安全生产负责。二是要落实安全生产责任制和责任追究制。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签订安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级、逐级落实责任的安全生产责任追究格局。三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“四个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任;在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求;在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况;在干部提拔重用时，既要考核政绩也要考核对安全生产的贡献，对安全生产搞不好的一律不用，从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。 ——安全生产须警钟长鸣。开展安全警示教育活动，用事故案例来警示人、教育人、规范人。我们要深刻汲取省内外安全生产事故教训，每一起事故都深刻警示我们，企业永远是安全生产主体、内因和根本，只有落实到企业的生产管理行为中，才能最大限度地消除安全隐患。充分利用班前会、安全例会、月底公司总结会等多种形式，持续不断地组织观看各类事故警示教育片，组织反思大讨论，对照典型事故进行剖析，吸取教训。同时利用微信、媒体平台、泰安周报、发放宣传单等安全警示教育宣传，以真实的案例、血淋淋的教训为背景来警示人、告诫人，规范人，全面稳步开展安全警示教育等各项工作，以此提高了员工的安全意识，规范了员工的操作标准，为安全生产打下了坚实的基础。 ——安全生产须“干部上讲台、培训到现场”。泰安煤业从精细化安全工作上抓源头、重细节，以学习、培训提升安全技能，以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。对新员工进行三级安全教育，并建立档案档;把“干部上讲台、培训到现场”开到了基层、深入现场、深入员工，各班组开展班前安全会，严格执行“三个十分钟”，把岗前的安全教育培训作为一项重要内容来组织学习。同时，开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能;根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式、多渠道，营造安全和谐的生产环境，始终真正把安全工作放在首位。 ——安全生产须落实责任。泰安煤业各科队及选煤厂要抓紧健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。企业安全生产的主体责任是法律赋予企业的责任和义务，也是企业自身生存发展的内在要求，安全精细化管理，一定要算好眼前账与长远账、小账与大账、经济账与政治账，进一步增强做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉。要认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，把安全生产贯穿于企业生产经营全过程，把精细化安全管理落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成全链条、无断层、一级抓一级、一层保一层的责任体系。要加大安全生产投入，严格执行企业安全生产费用提取管理使用制度，采用新设施、新设备，改善安全生产条件;严格执行安全生产规范标准，加快推进安全生产标准化建设，实现安全管理、操作行为、设施设备和作业环境的标准化动态达标。 三、强化责任落实，反“三违”活动成效显著。 泰安人始终不渝的把实现零事故、零伤亡、杜绝轻伤以上事故作为最崇高的安全工作奋斗目标。 ——强化责任落实，形成人人抓“三违”氛围。泰安煤业反“三违”活动领导组负责组织推动反“三违”活动工作。办公室要结合实际情况，制定公司反“三违”活动具体实施细则，进一步细化反“三违”的具体内容和措施要求，并要加强对活动全过程的监督检查工作。对公司副总以上领导每月抓“三违”指标不少于1个，科室技术员、副科以上领导每月抓“三违”指标不少于1个。区队干部每月查处指标为队长、副队长：反“三违”指标不少于1人次。青监岗员、安监网员全年抓“三违”指标不少于2人次。 ——强化安全考核，形成反“三违”考核体系。泰安煤业按照“三违”类型，进行分级管理及责任考核，制定处罚标准。公司本着科学、合理、公平、公正的原则，按轻微、一般、严重进行“三违”类型划分和分级，为规范“三违”处罚提供依据，以保证“三违”处理的一致性和公正性，制定了《泰安煤业“三违”行为界定标准及管理考核办法》。处罚应按“三违”分级情况，采取不同的方式方法：(1)“三违”处罚与安全抵押或安全绩效工资挂钩;(2)“三违”处罚与年底评优挂钩;(3)“三违”处罚与积极分子入党挂钩;(4)“三违”处罚与提拔任用挂钩;(5)“三违”行为者的行政、纪律处分等，如批评、谈话、帮教、罚款、停工培训、开除留用等，公司安监处要建立统一台账，每月对“三违”情况进行登记汇总，每周安全例会上进行通报，并存档备查。 ——强化活动效果，形成反“三违”责任体系。去年，公司扎实开展反“三违”专项整治活动，全年共开各类罚单197票，累计罚款20.54万元。通过反“三违”专项行动的开展，形成高压态势，从根本上减少了“三违”行为发生，全年共计查处“三违”人数197人次。2017年和2016年相比，“三违”现象同比下降率为57%，专项行动治理效果明显，达到了预期管控的目的。加大反“三违”力度，各级管理人员要充分发扬铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神，坚决遏制和消除“三违”行为。同时对发生“三违”所在区队班组长、单位负责人和分管领导实行责任挂钩，根据情节轻重严格进行考核。 ——强化措施落实，形成反“三违”活动文化氛围。精细化安全管理要从做到“思想到位、责任到位、执行到位、措施到位、检查到位、治理到位、落实到位”保证安全生产工作有序推进，扎实开展反“三违”专项活动，实现全天侯的安全生产无事故。深入开展《安全生产25种隐患人》的排查，通过对科室、区队的排查，对“安全不放心科队”“安全不放心人”建立台账逐项解决落实，采用五谈：谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，通过过五关：处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关和家属亲情帮教的方式，来促进职工安全行为养成，使职工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪、自觉自保互保、自觉规范个人安全行为，实现诚信安全，形成“要我安全”向“我要安全”的转变。全面开展反“三违”活动以来，对“三违”人员开展“过七关”培训教育，对典型的“三违”人员召开事故隐患案例教育分析会，用“三违”人员现身说法，从而达到“违章我一人，教育所有人”的目的，实现了靠制度管人、靠流程管事、管文化管企的安全文化深根落地，从而进一步规范了员工的操作行为，使班组安全管理稳步推进、员工安全意识不断增强、安全氛围更加浓厚。 四、加强宣传，广泛参与，树立精细化安全管理之风。 围绕“促进煤矿安全发展”这个主题话安全，我深有感触地这样说：“精细化安全管理需要全员参与，良好的氛围是做好安全生产工作的基础和前提”。 ——提高全员安全意识。分析安全生产事故发生的细节根源，很多都是由于思想上不重视、抓精细化安全管理上不彻底造成的。安全生产，人人有责，需要营造良好的企业氛围，引导教育人人关注、人人参与、人人支持安全生产，齐心协力提升全矿安全生产工作水平;要以安全生产月为载体，扎实开展好安全生产宣传月活动;要充分利用岗前培训、技能演练等方式，提高从业人员的安全技能和安全意识，让杜绝事故隐患、保证安全成为职工群众的自觉行动，从而全面提升人民群众的安全意识。 ——抓安全永远在路上。安全工作只有起点没有终点，做好安全生产工作，意义更为深远，责任更为重大。公司将安全生产零死亡作为安全管理的崇高理念，发扬钉钉子的精神，再接再厉，扎实有效地抓好安全工作，全力筑牢安全根基，牢守安全红线。紧扣一个“细”字，以“踏石留印，抓铁有痕”的作风和干劲抓整改抓落实，扎实推进安全生产管理再上一个新台阶。 ——培育安全文化。泰安煤业在精细化安全文化建设过程中，始终坚持“五年企业靠制度、十年企业成习惯、百年企业看文化”的原则创建泰安特色企业安全文化，树立“制度管人、流程管事、文化管企”的文化理念，构建“不忘初心、牢记使命”和“时不我待、只争朝夕”的文化氛围。坚持不懈办好泰安周报、新闻网站、微信平台、OA系统和安全文化宣传栏等学习宣传阵地，以此为窗口，加强企业安全文化建设。以“十九大精神”和“红船精神”为指针，深入开展“不忘初心、牢记使命”学习教育，以“默默无闻做贡献、兢兢业业谋发展”的泰安精神，以精细化安全管理为引领，励精图治、敢为人先、求真务实、开拓创新的勇气，为实现泰安煤业安全发展、长治久安而努力奋斗。 泰安人始终坚持“生命至上、安全第一”思想，继续推进精细化安全管理，落实企业主体责任，构建精细化安全管理新秩序，真正实现安全管理的长效管控机制，为推进“落实企业安全主体责任、促进煤矿安全发展”保驾护航。 |
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