| 本报讯(通讯员 张健伟 郭更新)同煤集团塔山煤矿始终坚持以实现安全“零”目标为动力，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控，全体干部职工克难攻坚、并肩作战、努力拼搏，为矿井持续高效的安全生产保驾护航。 教育引导增添安全软实力。该矿深入推行管理人员、班组长、一线职工的培训模式，重点将培训工作人员与基层单位包保结对，包保成员将“必知必做”内容和现场实例相结合，重点解决职工死记硬背、只会答题不会操作的问题，使职工干什么学什么，学什么就会什么。同时，坚持矿统考与区队自考相结合，并将考试结果公布，不合格者一律不许上岗。同时，不断完善培训考核机制，针对区队培训情况开展定期检查。基层区队抓实日常学习不放松。在生产现场，区队管理人员每班不定时对日常培训内容进行提问，检验职工学习效果以及将所学内容转化为操作技能的能力。对于理论联系实际较好者，安排其在区队培训课中与其他工友交流学习感受，达到相互促进、共同提高的目的，逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产第一道防线。 质量标准夯实安全生产硬基础。“如今的安全成果，很大程度上得益于安全环境。”谈到井下质量标准化工作，职工们深有感触。该矿始终把严抓工程质量标准化建设作为实现安全生产的一大法宝。同时，把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程，先后出台了一系列质量管理制度、奖罚细则、检查标准，使质量标准化有章可循、有规可依，切实把加强质量标准化建设落到了实处。同时，不断推进作业现场精细化管理，加大现场监督检查和对标考核工作力度，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，时刻保持动态达标。 监督检查增强科学管理内动力。该矿除了区队跟班领导，还有带班矿领导、相关科室管理人员、安监员、群监员严把现场安全关。为实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故，狠抓生产秩序、作业环境的系统管控。不断强化安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，从事前问责和超前预防入手，逐级构建安全风险防控体系，通过过程与结果的同考核、同奖罚，进而实现生产现场的动态掌控。 同时，该矿强化管理干部安全履职，明确规定各级管理人员跟班时间和走动式管理次数，加大现场隐患排查治理力度，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控;督促整改现场存在的质量隐患，将人员、设备按各专业区域划分成片，分别由各单位专人进行包保，从源头上堵塞管理漏洞，缓解安全压力，实现安全、高效、可持续发展。 |
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